Презентация на тему ОАО Кондитерский концерн Бабаевский

Содержание

2. Анализ действующей организационной структуры.МинусыМИНУСЫоторванность процессов сбыта и
3. Основными направлениями деятельности аппарата маркетинга в системе
4. Модернизация отдела маркетинга.ДОПОСЛЕуправляющий маркетингом конфетного цехауправляющий маркетингом
5. Новая организационная структураПлюсывовлеченность сбытового и маркетингового подразделений
6. Переместить вице-президента по сбыту к вице-президенту по маркетингу.
7. Скачать презентацию
8. Похожие презентации

Анализ действующей организационной структуры.МинусыМИНУСЫоторванность процессов сбыта и маркетингаразделение основного и вспомогательного производства, из-за чего между ними теряется контакт и временные издержки могут возрастисудя по старой схеме, вице-президент по маркетингу курирует все вопросы одновременно, нет целостной маркетинговой

Главная
Разное
ОАО Кондитерский концерн Бабаевский

Анализ действующей организационной структуры.МинусыМИНУСЫоторванность процессов сбыта и маркетингаразделение основного и вспомогательного производства,

Основными направлениями деятельности аппарата маркетинга в системе управления ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский».ШТАБ

Модернизация отдела маркетинга.ДОПОСЛЕуправляющий маркетингом конфетного цехауправляющий маркетингом карамельного цехауправляющий маркетингом шоколадного цехаменеджер

Новая организационная структураПлюсывовлеченность сбытового и маркетингового подразделений в общий процесс развития компании

Переместить вице-президента по сбыту к вице-президенту по маркетингу.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ И ИЗВИНИТЕ ЗА ОПОЗДАНИЕ ПО СРОКАМКОНЕЦ

Слайды презентации

Слайд 2 Анализ действующей организационной структуры.
Минусы
МИНУСЫ
оторванность процессов сбыта и маркетинга

разделение

основного и вспомогательного производства, из-за чего между ними теряется

контакт и временные издержки могут возрасти

судя по старой схеме, вице-президент по маркетингу курирует все вопросы одновременно, нет целостной маркетинговой команды, которая занималась исследованием рынка разными продуктовыми направлениями, рекламой и PR

Слайд 3 Основными направлениями деятельности аппарата маркетинга в системе управления

Основными направлениями деятельности аппарата маркетинга в системе управления ОАО «Кондитерский концерн

ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский».
ШТАБ МАРКЕТИНГА
изучение спроса
приспособление производства к требованиям

рынка и активное воздействие на него

снижение себестоимости продукции

поиск и использование новых потенциалов

ШТАБ МАРКЕТИНГА

Слайд 4 Модернизация отдела маркетинга.
ДО
ПОСЛЕ
управляющий маркетингом конфетного цеха
управляющий маркетингом карамельного

цеха
управляющий маркетингом шоколадного цеха
менеджер по связям с общественностью
менеджер по

рекламе

Штаб маркетинга

Ценообразование

оторванность процессов сбыта и маркетинга

судя по старой схеме, вице-президент по маркетингу курирует все вопросы одновременно, нет целостной маркетинговой команды, которая занималась исследованием рынка разными продуктовыми направлениями, рекламой и PR

МИНУСЫ

Слайд 5 Новая организационная структура
Плюсы
вовлеченность сбытового и маркетингового подразделений в

Новая организационная структураПлюсывовлеченность сбытового и маркетингового подразделений в общий процесс развития

общий процесс развития компании и ее продаж

гибкий маркетинговый отдел,

способный заниматься развитием нескольких направлений

наличие в маркетинге специалистов, хорошо знающих конкретные направления производства

выделены продуктовые портфели, которые получат самостоятельное развитие