Презентация на тему Процессный подход к управлению организацией

Содержание

2. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению.
3. Направления менеджмента
4. Под процессным подходом к организации и управлению
5. Процессный подход ориентирован, в первую очередь, не
6. Реализация процессного подходаИдеология процессного подхода в соответствии с ISO семейства 9000 версии 2000т.
7. (P) Planning — ПЛАНИРОВАНИЕ: установление целей
8. Скачать презентацию
9. Похожие презентации

Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2008. — 408 сСтандарты ISO 9000. http://ru.wikipedia.org/wiki/ISO_9000Научные школы и направления менеджмента. http://ru.wikipedia.org/Цикл Деминга. http://pilotzone.ucoz.ru/index/processnyj_podkhod/0-15Дворников А. Процессный подход к управлению организацией. http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=71Литература.

Главная
Разное
Процессный подход к управлению организацией

Процессный подход к управлению организацией Дедова Е., НП-301

Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. — М.: РИА «Стандарты и

Под процессным подходом к организации и управлению деятельностью предприятия. понимается ориентация:деятельности предприятия

Процессный подход ориентирован, в первую очередь, не на организационную структуру предприятия, а

Реализация процессного подходаИдеология процессного подхода в соответствии с ISO семейства 9000 версии 2000т.

(P) Planning — ПЛАНИРОВАНИЕ: установление целей и процессов, требуемых для достижения

Преимущества:возможность оптимизации системы управления;возможность быстрой реакции и адаптации к изменениям;сосредоточенность управления на стратегических

Слайды презентации

Слайд 2 Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование

Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. — М.: РИА «Стандарты

бизнес-процессов. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2008. — 408 с
Стандарты ISO 9000.

http://ru.wikipedia.org/wiki/ISO_9000
Научные школы и направления менеджмента. http://ru.wikipedia.org/
Цикл Деминга. http://pilotzone.ucoz.ru/index/processnyj_podkhod/0-15
Дворников А. Процессный подход к управлению организацией. http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=71

Литература.

Слайд 3 Направления менеджмента

Слайд 4 Под процессным подходом к организации и управлению деятельностью

Под процессным подходом к организации и управлению деятельностью предприятия. понимается ориентация:деятельности

предприятия. понимается ориентация:
деятельности предприятия на бизнес-процессы;
системы управления предприятия на

управление как каждым бизнес-процессом в отдельности, так и всеми бизнес-процессами предприятия;
системы качества предприятия на обеспечение качества технологии выполнения бизнес-процессов.

При процессном подходе управление рассматривается как процесс - серия взаимосвязанных непрерывных действий. Эти действия называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.

Слайд 5 Процессный подход ориентирован, в первую очередь, не на

Процессный подход ориентирован, в первую очередь, не на организационную структуру предприятия,

организационную структуру предприятия, а на бизнес-процессы, конечными целями которых

является создание продуктов или услуг, представляющих ценность для внешних или внутренних потребителей. В рамках процессного подхода любое предприятие рассматривается как бизнес-система, которая представляет собой связанное множество бизнес-процессов, конечными целями которых является выпуск продукции или услуг.

Структура
бизнес-процесса

Слайд 6 Реализация процессного подхода
Идеология процессного подхода в соответствии с

ISO семейства 9000 версии 2000т.

Слайд 7 (P) Planning — ПЛАНИРОВАНИЕ: установление целей и

(P) Planning — ПЛАНИРОВАНИЕ: установление целей и процессов, требуемых для

процессов, требуемых для достижения результатов в соответствии с требованиями

потребителя и политиками организации;
(D) Do — ВЫПОЛНЕНИЕ: внедрение процессов;
(C) Checking the results — ПРОВЕРКА: мониторинг и измерение процессов и продукции, исходя из политик, целей, требований к продукции, а также отчетов по результатам;
(A) Act — ДЕЙСТВИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ: проведение мероприятий по постоянному улучшению рабочих процессов.

Цикл PDCA — это модель, известная как цикл Деминга «ПЛАНИРОВАНИЕ-ВЫПОЛНЕНИЕ-ПРОВЕРКА-ДЕЙСТВИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ», может быть применена ко всем процессам.