Презентация на тему Основы управления персоналом банка

Подсистема оплаты труда персонала коммерческого банка
4. Банковский персонал и

персонале
Привлечение персонала
Повышение квалификации персонала
Организацию и регулирование деятельности персонала
Разработку и

мягкий стиль
и партнерский стиль управления.

соподчиненности уровней управления

при значительном разрыве в уровне профессионализма руководителя и подчиненных

и творчество
при обсуждении спорных проблем, когда необходимо найти нестандартное

формируется пассивное, безразличное подчинение

при единоличном принятии решения возможен

направления работы,
формулируют производственные задачи
и способы их решения

и при отлаженном производственном процессе

собираются мнения руководителей низшего звена,
а затем вырабатывается решение

при наличии неоспоримого авторитета руководителя, который часто держится не

и обеспечивает трудовую дисциплину

жесткий стиль управления

в деле, но мягким в отношении с людьми
требователен и

группы:

использовать жесткий стиль

требует постоянно руководства

проявления инициативы

руководства

персонала, в которой проявляются все функции банковского менеджмента
планирование,

в персонале и наиболее рациональных методов его подготовки

расширением деятельности

согласно действующего штатного расписания

развития банка
изменением круга его операций
изменением организационной схемы

от руководства информации о новых структурных подразделениях, филиалах

к созданию должностей

соответствующим рабочим местам

необходимых личных и деловых качеств кандидата
инициативность,
способность к принятию

ориентация на собственные ресурсы банка, или на внутренний рынок

следующих возможностях :
проведение всесторонней оценки претендента на замещение должности

финансовые затраты на полный цикл подготовки кандидата
- значительные затраты

делятся на национальный и международный
национальный подразделяется на региональный и

автоматического отбора
и метод индивидуального отбора

основного претендента заместителя освобождающего должность руководителя

случаях:
сотрудник изначально нанимается с учетом последующего перемещения на более

кандидатов из числа вновь нанимаемых сотрудников по результатам тестирования

методы:

Для этого назначается персональный куратор, который на протяжении фиксированного

за короткий период ввести обучаемого в курс всех проблем,

квалификации
Участие персонального куратора реализуется на стадии последующего контроля за

назначение двух персональных кураторов - по месту основной деятельности

банка. Метод заключается в последовательном перемещении кандидата по заранее

к применению соответствующего зарубежного опыта

самому высокому, гарантированному должностному окладу как к оплате не

труда, состоящую из следующих элементов
основная оплата
и дополнительная.

размеры четко фиксируются в индивидуальном контракте

категорий сотрудников:

есть фиксированных диапазонов должностного оклада, позволяющих существенно изменить его

должностные оклады

уменьшен при наличии обоснованных претензий к деятельности сотрудника

имеет следующие элементы:

уменьшен ниже официального минимума заработной платы
2. Уменьшение оклада может

уменьшения негарантированного оклада. При этом возможно указать конкретные проценты

в соответствующем документе КОУД банка.
Условие применения такой формы

стимулирующих выплат должен быть минимальным
характер доплат к базовому окладу

должностному окладу
разовые индивидуальные премии
специальные премии высшему руководящему персоналу
премия по

функции, не предусмотренные его должностной инструкцией
устанавливаются специальным приказом руководства

деятельности
решение о начислении этой премии принимается высшим руководством банка

его первых заместителей
они выплачиваются по завершении финансового года в

сотрудников, кроме высшего руководства

процентном выражении от должностного оклада (возможно индивидуальное уменьшение). Недостаток

на членов трудового коллектива
- эти премии выплачиваются практически всем

начисленной основной и дополнительной оплате труда каждого сотрудника в

банка усугубляется ростом преступности, в том числе в банковской

субъектов:
1. преступных группировок, стремящихся вовлечь банк в сферу легализации

недостатков управления персоналом в коммерческом банке

сотрудников:
сотрудников, не приносящих банку вред своими действиями,
и сотрудники,

разделить на следующие группы:

Эти служащие представляют заказчика и исполнителя в одном лице,

получить информацию о нарушении руководством банка действующего законодательства, неуставной

банка и агенты преступных группировок могут уже при устройстве

использовать комплексный подход, который заключается в реализации двух групп

мер, используемых при приеме сотрудников на работу,
и мер, используемых при организации работы банковских служащих.

приема работника должны быть его знания техники банковского дела

организовать их деятельность с учетом следующих основных моментов:

базам данных через введение системы паролей и введение уровней

контроль
Для действенного контроля необходимо четко разграничить служебные обязанности и

операции.
Подобная регламентация операций и документальное разграничение полномочий служащих

организацию деятельности банковских служащих, которая позволила бы пресечь злоупотребления

случаев злоупотреблений
анализ причин их появления
выработка рекомендаций по изменению

деятельности конкретного банка
и в целом всей отечественной банковской