Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Особенности российского менеджмента. Опыт США, Китая, Японии.

Содержание

Менеджмент - это вид деятельности человека, который имеет общие и специфические черты. Общие черты отражают этапы развития цивилизации, уровень научно-технического прогресса и описаны в различных научных подходах. Специфические черты отражают национальные и исторические особенности, географические условия,
Особенности российского менеджмента. Опыт США, Китая, Японии. Менеджмент - это вид деятельности человека, который имеет общие и специфические черты. Специфика менеджмента в России Рынок всегда отражает национальные и исторические традиции и Менеджер может столкнуться в своей деятельности с давлением со стороны местных органов За годы становления в современной России накопилось множество проблем в менеджменте: К настоящему времени выработаны определённые направления для решения перечисленных выше проблем. Таких 3. Перенятие опыта предприятий – мировых лидеров, самостоятельно формирующих кадры менеджеров. В Проблемы менеджмента в современной России  Проблемы менеджмента в России возникают, прежде Главные задачи, стоящие перед руководством (менеджерами) предприятия в России:  1. обеспечение Опыт менеджмента в СШАЭта страна имеет богатейший опыт менеджмента. Американские менеджеры всегда Для роста эффективности работы руководящих кадров, систематического обнов-ления их профессиональных знаний в Особенности менеджмента в КитаеКитайский менеджмент относится к национальным особенностям Китая, где еще Особенностью менеджмента в Китае, в отличие от общепринятого понятия о сущности Вследствие этого китайский менеджмент имеет вид авторитарного, но при этом аморфного. В Ещё одной гранью китайского управления, является подозрительность руководства к рядовым служащим. При Такая позиция руководства к сотрудникам, естественно, не способствует проявлению инициативы, со стороны Китайский менеджмент выступает за долгосрочное развитие предприятия, а создание прибыли контролирует человек, Особенности менеджмента в Японии Японская система менеджмента - одна из самых эффективных в мире. Главное ее На фирмах создаются кружки качества, задача которых – повышение эффективности и качества Японские менеджеры в своей работе придают особое значение социальной политике. Гордость за
Слайды презентации

Слайд 2 Менеджмент - это вид деятельности человека, который имеет

Менеджмент - это вид деятельности человека, который имеет общие и специфические

общие и специфические черты. Общие черты отражают этапы развития

цивилизации, уровень научно-технического прогресса и описаны в различных научных подходах. Специфические черты отражают национальные и исторические особенности, географические условия, уровень социально-экономических отношений, культуру. Именно поэтому существует понятие не только менеджмента вообще, но и понимание существования американской, японской, и, конечно же, российской модели менеджмента.

Слайд 3 Специфика менеджмента в России
Рынок всегда отражает национальные и

Специфика менеджмента в России Рынок всегда отражает национальные и исторические традиции

исторические традиции и особенности той или иной страны. Рыночная

экономика в России, имея общие признаки, отличается от таковой в других странах. В первую очередь речь идёт о наследии советской системы с её жёсткой централизацией экономики, всеохватывающим планом, практически полным отсутствием какой-либо самостоятельности у руководителей предприятий. Высокоэффективным в настоящее время может быть регулируемый, социально ориентированный рынок.

Слайд 4 Менеджер может столкнуться в своей деятельности с давлением

Менеджер может столкнуться в своей деятельности с давлением со стороны местных

со стороны местных органов власти. В действиях руководителей ряда

отдельных регионов России прослеживается стремление: к автономности, самостоятельности в хозяйственном отношении, формированию замкнутого цикла производства и потребления, ввоза и вывоза товаров; самостоятельной внешнеэкономической деятельности; финансовому самообеспечению; точному соизмерению собственных доходов и расходов.

Слайд 5 За годы становления в современной России накопилось множество

За годы становления в современной России накопилось множество проблем в менеджменте:

проблем в менеджменте: - подготовка менеджеров в соответствии с

мировыми стандартами; - понимание сущности менеджмента российскими руководителями; - неспособность принимать решения; - неумение менеджеров делегировать полномочия; - низкий профессионализм; - неумение прибегать к услугам независимых консультантов и консультационных фирм; - отсутствие достаточного внимания корпоративной культуре; - нехватка специалистов по антикризисному управлению и проведению банкротства; - неумение пользоваться приемами риск - менеджмента, боязнь инноваций; - недостаточное внедрение в управленческий процесс элементов информационного менеджмента; - непонимание возрастания роли менеджмента на предприятии. Многие руководители недооценивают роль менеджмента или управления качеством; - неумение применять на практике современные методы и приёмы менеджмента. К сожалению, очень немногие российские руководители владеют такими методами и приёмами менеджмента, как брейн – сторминг (метод мозгового штурма, используемый при выработке управленческих решений), модерация (подход, предполагающий свободу мнения, используемый для эффективной подготовки, проведения и анализа рабочего совещания, семинара, деловой встречи), ролевые игры, презентации.

Слайд 6 К настоящему времени выработаны определённые направления для решения

К настоящему времени выработаны определённые направления для решения перечисленных выше проблем.

перечисленных выше проблем. Таких направлений – четыре. 1. Воссоздание

системы повышения квалификации на базе соответствующих от-раслевых институтов и бизнес – школ. Правда, с реализацией этого направления есть проблемы: сопутствующие затраты (стоимость проезда до места обучения, стоимость проживания, стоимость самого обучения); недостаточное число отраслевых преподавательских кадров, подготовленных обучать новейшим методам менеджмента. 2. Подготовка российских менеджеров непосредственно за рубежом в ведущих школах менеджмента и центрах подготовки кадров.

Слайд 7 3. Перенятие опыта предприятий – мировых лидеров, самостоятельно

3. Перенятие опыта предприятий – мировых лидеров, самостоятельно формирующих кадры менеджеров.

формирующих кадры менеджеров. В России уже есть предприятия, следующие

этому примеру, однако существуют проблемы: отсутствие финансовых средств, нежелание высшего руководства реализовать такие программы, а порой сопротивление рядовых сотрудников, боящихся перемен. 4. Создание Президентской программы подготовки управленческих кадров для предприятий РФ.

Слайд 8 Проблемы менеджмента в современной России Проблемы менеджмента в

Проблемы менеджмента в современной России Проблемы менеджмента в России возникают, прежде

России возникают, прежде всего, из-за глубоких изменений, вызванных научно-техническим

прогрессом. Проблемы менеджмента в России абсолютно отличаются от проблем менеджмента на Западе. Так, предприятия в России несут много затрат для укрепления производственной и трудовой дисциплины, т.е. основная цель – изменить отношения работника к труду.

Слайд 9 Главные задачи, стоящие перед руководством (менеджерами) предприятия в

Главные задачи, стоящие перед руководством (менеджерами) предприятия в России: 1. обеспечение

России: 1. обеспечение жизнеспособности своего предприятия в условиях жесткой

конкуренции; 2. получение максимальной прибыли; 3. разработка и реализация программ развития коллектива предприятия; 4. постоянно совершенствовать работу предприятия; 5. стараться постоянно осваивать новые отрасли; 6. идти на риск; 7. достигать поставленных целей.

Слайд 10 Опыт менеджмента в США
Эта страна имеет богатейший опыт

Опыт менеджмента в СШАЭта страна имеет богатейший опыт менеджмента. Американские менеджеры

менеджмента. Американские менеджеры всегда отличались высокими деловыми качествами. Предельно

кратко суть американской модели менеджмента можно выразить одним словом – индивидуализм. В настоящее время в США достаточно типичной является ситуация, когда менеджеры предпочитают называть своих подчиненных коллегами, игроками одной команды. Современные, особенно молодые, менеджеры склоняются к более человечно-му, демократическому стилю управления. Руководитель на одно из первых мест среди жизненных ценностей ставит деловые, добрые, человеческие связи с коллегами.

Слайд 11 Для роста эффективности работы руководящих кадров, систематического обнов-ления

Для роста эффективности работы руководящих кадров, систематического обнов-ления их профессиональных знаний

их профессиональных знаний в США широко используются различные курсы

повышения квалификации, действующие преимущественно при университетах. Американские менеджеры, особенно молодые, стремятся продвинуться по служебной лестнице и не скрывают этого. Редко кто из современных американских менеджеров убеждён в том, что продвижение по службе происходит исключительно в силу его личных заслуг. Обычно это следствие оптимального сочетания деловых качеств и умения работать в команде.

Слайд 12 Особенности менеджмента в Китае

Китайский менеджмент относится к национальным

Особенности менеджмента в КитаеКитайский менеджмент относится к национальным особенностям Китая, где

особенностям Китая, где еще не развита наука менеджмента как

в странах развитого капитализма.
Китайский менеджмент основывается на принципе: «Дела зависят от человеческого отношения».


Слайд 13 Особенностью менеджмента в Китае, в отличие от

Особенностью менеджмента в Китае, в отличие от общепринятого понятия о

общепринятого понятия о сущности менеджмента, является то, что при

наличии практически неограниченной власти у топ-менеджеров они относятся к подчинённым мягко и радушно, с постоянными извинениями и благодарностями за их работу (труды).

Слайд 14 Вследствие этого китайский менеджмент имеет вид авторитарного, но

Вследствие этого китайский менеджмент имеет вид авторитарного, но при этом аморфного.

при этом аморфного. В условиях такого управления процветают интриги

и фракционная борьба среди служащих, у них возрастает повышенный интерес к слухам и сплетням. Но при всём при этом, главным качеством китайского менеджера считается его виртуозное мастерство управления, которое вырабатывается многолетними упражнениями.

Слайд 15 Ещё одной гранью китайского управления, является подозрительность руководства

Ещё одной гранью китайского управления, является подозрительность руководства к рядовым служащим.

к рядовым служащим. При этом у них возникает практически

маниакальное желание контролировать каждый шаг своих подчинённых. При этом профсоюзы, в отличие от профсоюзов большинства стран, ориентированы на поддержку руководства предприятий. Вследствие этого, конфликты с начальством или забастовки практически отсутствуют.

Слайд 16 Такая позиция руководства к сотрудникам, естественно, не способствует

Такая позиция руководства к сотрудникам, естественно, не способствует проявлению инициативы, со

проявлению инициативы, со стороны последних. Поэтому у рядовых служащих

понижено чувство личной ответственности.

Слайд 17 Китайский менеджмент выступает за долгосрочное развитие предприятия, а

Китайский менеджмент выступает за долгосрочное развитие предприятия, а создание прибыли контролирует

создание прибыли контролирует человек, поскольку именно он занимается делами,

т.е. результат зависит от человека. Все направлено на развитие потенциала человека, с этим связано взаимодействие работников в группе, рациональный подход к решению вопросов. Всё вышесказанное в полной мере отображает все сильные и слабые стороны китайского менеджмента. В заключении можно добавить, что в основном все китайские предприятия являются семейными предприятиями и дать объективную оценку их деятельности, в большинстве случаев, не представляется возможным.

Слайд 18 Особенности менеджмента в Японии

Особенности менеджмента в Японии

Слайд 19 Японская система менеджмента - одна из самых эффективных

Японская система менеджмента - одна из самых эффективных в мире. Главное

в мире. Главное ее достоинство – умение работать с

людьми. Японский менеджмент ориентируется на групповую форму организации труда. Используется механизм коллективной ответственности, при котором члены группы участвуют в принятии управленческих решений и не-сут равную ответственность за их реализацию. Информация о делах фирмы, её планах доводится до всех сотрудников в решении технологических и экономических проблем. Большое значение на японских фирмах уделяется научно–техническому прогрессу. Действует система управления производительностью и качеством работы, при которой обязательно устанавливается виновник брака.

Слайд 20 На фирмах создаются кружки качества, задача которых –

На фирмах создаются кружки качества, задача которых – повышение эффективности и

повышение эффективности и качества производства на уровне цехов, участков

и рабочих мест. Материально и морально стимулируется активное участие каждого работника в деятельности кружков качества. В результате, по опубликованным данным, количество рационализаторских предложений в Японии в несколько раз больше, чем в США. Существует правило: каждое принятое рационализаторское предложение должно быть реализовано.

  • Имя файла: osobennosti-rossiyskogo-menedzhmenta-opyt-ssha-kitaya-yaponii.pptx
  • Количество просмотров: 115
  • Количество скачиваний: 1
- Предыдущая Тема 13.