Презентация на тему План бизнес-проекта cyclecity

ездой на велосипедах, но далеко не все они готовы

по тем или иным причинам приобретать двухколесное средство передвижения. Хороший велосипед стоит недешево – от 10000 до 20000 рублей. Для его хранения требуется много места, найти которое в небольшой квартире достаточно сложно, тем более, в холодное время года.

Именно поэтому, на мой взгляд, прокат велосипедов – весьма перспективный вид бизнеса.

Формат бизнеса – сфера услуг и торговля

г. натуральный объем продаж велосипедов вырос на 1,1% и

достиг 4,3 млн. шт. В последующие годы ожидается положительная динамика продаж. Согласно подсчетам аналитиков, в 2014-2017 гг. рост продаж велосипедов будет расти и достигнет 5,41 млн. штук в 2017 г.
Конкуренция не очень высока ( в городе около 5 аналогичных фирм)
Высокий спрос: только в интернет-сообществах, посвященных прокату велосипедов Ростова-на-Дону, состоит более 7000 человек. Объем рынка велосипедов в 2013 году составил 2,4 млрд. долларов, что на 22% больше по сравнению с предыдущим годом.
Спрос очень чувствителен к цене: основной контингент – молодежь, которая чаще всего при выборе альтернативы ориентируется на цену услуги. Это дает возможность на первых порах конкурировать за счет грамотной ценовой политики.
Проблемы городской инфраструктуры, ежегодный рост пробок, неблагоприятная ситуация с экологией, рост цен на энергоносители, мода на здоровый образ жизни – все эти факторы дают возможность спрогнозировать рост популярности вело транспорта среди населения.
Широкие возможности диверсификации деятельности, в том числе и возможность открытия специализированного магазина в случае успеха проекта.

отрасль в целом благоприятны:
Отсутствуют крупные монополии
Низкий уровень конкуренции
Приемлемый размер

стартового капитала (аренда помещения в районе пушкинская/чехова 50 м2 – 10 тыс/мес, мебель и фурнитура – 50 тыс, покупка качественных велосипедов по оптовой цене до начала сезона в количестве 15 штук – 95 тыс.)
Простота реализации заключается в том, что кредит в банке на такую небольшую сумму взять довольно легко, да и самостоятельно собрать вполне возможно, к тому же, в случае провала бизнес-проекта, можно продать велосипеды по себестоимости, дождавшись сезонного спроса.

помощью матрицы Ансоффа очевидно, предлагаемая услуга должна продвигаться посредством

стратегии проникновения.
Основными инструментами продвижения будут: более высокое качество товара, более демократичные, по сравнению с конкурентами, цены, привлечение новых клиентов за счёт рекламы через соц. сети, листовки, скидочные флаера.

широкая возможность кастомизации:
Расширение ассортимента предлагаемых велосипедов с целью

удовлетворения спроса даже самых разборчивых клиентов (аренда не только классических ситибайков, но и горных, трековых, BMX, лоурайдеров, хардтейл и софттейл велосипедов)
Продажа и аренда вело-аксессуаров.
Торговля водой, энергетическими и изотоническими напитками для велосипедистов
Ремонт и сервисное обслуживание чужих велосипедов.
Возможность приобрести понравившуюся модель велосипеда от нашего поставщика по более демократичной цене, нежели в спортивных супермаркетах города.
Организация соревнований и велопробегов в городе.
Создание велостоянки для клиентов (помимо прочего это поможет обратить внимание прохожих на нашу организацию)
В случае успеха проекта, возможно открытие специализированных точек продажи вело транспорта, аксессуаров и комплектующих.
Финансирование создания велодорожек в парках с рекламой магазина

день будет сдано в прокат 10 велосипедов на 2

часа (в будние дни эта цифра может быть меньше, но средний показатель будет скоррелирован за счет повышенных доходов в выходные дни) по цене 75 руб. в час.

Примечание:
В дальнейшем доходы можно значительно увеличить за счет указанных в прошлом слайде направлений кастомизации.

уже в первый же месяц, к тому же растущий

спрос на услуги вело проката, невысокий размер стартового капитала, низкий уровень конкуренции создают очень благоприятные условия для реализации проекта.
Однако есть и негативные факторы, наиболее неприятным из которых является сезонность услуги.
Резюмируя плюсы и минусы, можно отметить что в денежном эквиваленте риски не велики, поскольку себестоимость проекта не слишком высока, и даже в случае частичной окупаемости, необходимый экономический рост может быть достигнут в результате диверсификации и кастомизации деятельности .