Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Планирование деятельности предприятия в условиях кризиса

Планирование деятельности предприятия в условиях кризиса
Здравствуйте !!! Планирование деятельности предприятия в условиях кризиса Планирование Функции планирования на предприятии Наличие предмета и объекта планирования позволяет сформулировать систему планирования на предприятии Системы планирования в организациях Существует несколько признаков классификации планирования на предприятииВ зависимости от того, ориентированы основные Подводя итоги по первой главе, Предприятие занимается следующими видами работ: Система планирования ПО «Спутник» базируется на стандартных подходах Технология внутрифирменного планирования ПО «Спутник» Несмотря на то, что на предприятие разработана эффективная система планирования, все же проблемы имеются. Рис. 1.. 1. Серьезной проблемой является Мероприятия по совершенствованию системы планирования ПО «Спутник»1. Внедрение Долгосрочного планирования позволит устранить Подводя итоги по третей главе, следует отметить, что проведенные мероприятия Заключение Планирование на предприятиях, как одна из важнейших функций системы управления, должно Спасибо за внимание!!!
Слайды презентации

Слайд 2 Планирование деятельности предприятия в условиях кризиса

Планирование деятельности предприятия в условиях кризиса

Слайд 3

Планирование - это процесс разработки

Планирование - это процесс разработки и контроля

за реализацией плана. План предприятия - заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объемы, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции или оказание услуг.

Слайд 4

Любую ситуацию в

Любую ситуацию

в которой находится предприятие и не в силах подготовиться к изменениям, можно считать кризисной План антикризисного управления – это план действий, направленный на повышение эффективности бизнеса и реализацию стратегии его развития в сложном конкурентном и финансовом положении. Нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствии стратегии предприятия к изменениям во внешней среде. Особенностью антикризисной стратегии является ее ограниченный по сроку и содержанию характер. Такая стратегия считается реализованной, как только предприятие вступило в сбалансированное функционирование и намеченное устойчивое состояние.

Слайд 5 Функции планирования на предприятии

Функции планирования на предприятии     В современной

В современной литературе исследователи выделили следующие

важнейшие функции планирования на предприятии:
- Прогнозирование ;
- Оптимизация ;
- Координация и интеграция ;
- Безопасность управления ;
- Упорядочение ;
- Контроль ;
- Воспитание и обучение

Слайд 7 Наличие предмета и объекта планирования позволяет сформулировать систему

Наличие предмета и объекта планирования позволяет сформулировать систему планирования на предприятии Системы планирования в организациях

планирования на предприятии Системы планирования в организациях


Слайд 8 Существует несколько признаков классификации планирования на предприятии


В зависимости

Существует несколько признаков классификации планирования на предприятииВ зависимости от того, ориентированы

от того, ориентированы основные идеи планирования в прошлое, настоящее

или будущее:

а) реактивное;
б) инактивное;
в) преактивное;
г) интерактивное;
По глубине планирования:
а) агрегированное;
б) детальное;
По сроку, на который составляется план:
а) долгосрочное (перспективное);
б) среднесрочное;
в) краткосрочное (текущее);










Слайд 9 Подводя

Подводя итоги по первой главе, следует отметить,

итоги по первой главе, следует отметить, что в управлении

планирование занимает основное место. Чтобы не отстать от своих конкурентов, каждая организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением. Следовательно, планирование - это метод хозяйственного предвидения и программирования, основанный на детальных расчетах.

Слайд 10 Предприятие занимается следующими

Предприятие занимается следующими видами работ:   -

видами работ: - розничная торговля;

- оптовая торговля; - посреднические услуги при купле-продаже; - производство бытовой химии.

Анализ системы планирования на примере Потребительского Общества «Спутник»


Слайд 11 Система планирования ПО «Спутник»

Система планирования ПО «Спутник» базируется на стандартных подходах организации

базируется на стандартных подходах организации планирования. Управленческое звено значительное

внимание уделяет:


Тактическому;
Стратегическому;
Долгосрочному;
Финансовому планированию.
Планирование осуществляется, небольшой группой специалистов при высшем руководстве фирмы и концентрирует свое внимание на разработке долгосрочных решений, принимаемых фирмой на основе экономического анализа рыночной ситуации, рассчитывают экономические и финансовые показатели деятельности.


Слайд 12 Технология внутрифирменного планирования ПО «Спутник»

Технология внутрифирменного планирования ПО «Спутник»

Слайд 13 Несмотря на то, что на предприятие разработана эффективная

Несмотря на то, что на предприятие разработана эффективная система планирования, все же проблемы имеются. Рис. 1..

система планирования, все же проблемы имеются.




























































Рис. 1..


Слайд 14 1.

1. Серьезной проблемой является отсутствие долгосрочного планирования;

Серьезной проблемой является отсутствие долгосрочного планирования; 2. Недостаточно внимание уделяется

и стратегическому планированию и не совершенствуют навыков мышления. 3. Разработка реальных финансовых планов необходимо на длительный срок, на предприятии этого не происходит 4. В оперативном планировании отсутствует четкая система подготовки и передачи плановой информации из отдела в отдел, необходимость долгих процедур, недостаток и недостоверность информации. 5. Проблема в прозрачности планов связанно с отсутствия четких внутренних стандартов формирования финансовых планов.

Слайд 15 Мероприятия по совершенствованию системы планирования ПО «Спутник»
1. Внедрение

Мероприятия по совершенствованию системы планирования ПО «Спутник»1. Внедрение Долгосрочного планирования позволит

Долгосрочного планирования позволит устранить разрывы между прогнозными значениями показателей

и теми, на которые претендует компания, разрабатываются новые стратегии;
2. На основе анализа ассортимента продукции был разработан стратегический план производства, выяснено что у предприятия есть возможность расширить свое производство путем диверсификации;
3. Внедрение системы планирование бюджета позволит предприятию:
- составлять реальные прогнозы финансово-хозяйственной деятельности;
- быстро подсчитать экономические последствия при возможных отклонениях от намеченного плана при помощи финансовых моделей и принять эффективное управленческое решение;
- скоординировать работу структурных подразделений и служб на достижение поставленной цели;
- повысить управляемость компании за счет оперативного отслеживания отклонений факта от плана и своевременного принятия решений.


Слайд 16 Подводя итоги по третей главе, следует отметить, что

Подводя итоги по третей главе, следует отметить, что проведенные мероприятия

проведенные мероприятия по планированию (долгосрочному, стратегическому, маркетинговому, финансовому, оборотному

капиталу, планирование потребностей в основном капитале и др.) оказали положительный эффект на деятельность предприятия. Объем продаж в 2011году увеличивается на 14,7%, валовая прибыль по сравнению с 2010 г., увеличивается на 35,1%, рентабельность продаж составит 25,4%., стратегическое планирование на деятельность предприятия оказывает ежегодный рост производства продукции на 15 %; долгосрочное планирование позволило увеличению прибыли на 1,5%.  

Слайд 17 Заключение
Планирование на предприятиях, как одна из важнейших

Заключение Планирование на предприятиях, как одна из важнейших функций системы управления,

функций системы управления, должно охватывать все направления деятельности трудовых

коллективов с тем, чтобы ориентировать их на достижение поставленных целей. Следовательно, планирование на предприятиях – это планирование его деятельности (планирование производства и сбыта продукции, развития науки и техники, ресурсного обеспечения, финансовой и социальной деятельности).
Планирование – процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения.


  • Имя файла: planirovanie-deyatelnosti-predpriyatiya-v-usloviyah-krizisa.pptx
  • Количество просмотров: 92
  • Количество скачиваний: 1