Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Практическая работа №1по дисциплине Актуальные проблемы управления

При дивизионально-продуктовой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный вид продукцииГлобальноориентированная региональная структура (Worldwide Regional Structure), тоже базирующаяся на дивизиональной структуре, но с использованием географического принципа построения.
Практическая работа №1 по дисциплине «Актуальные проблемы управления» Мировые тенденции развития организации. При дивизионально-продуктовой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются Организационная структура ОАО «КЗХ «Бирюса» Организационная структура LG Electronics Организационно–стабилизирующие – устанавливают долговременную связь в системах управления между людьми (концепция управления организацией, Товар в маркетинге понимается как комплекс значимых для потребителя свойств (функциональные и эстетические характеристики, Входной контрольКомплектующие на завод в Рузе поставляются из Кореи, Китая, Тайваня и В «LG Electronics Rus» децентрализации нет, действует абсолютная централизация. Все решения принимаются - индивидуальная - предполагает персонифицированный подход к распределению производственных задач, учета выполненной Организационная культура LG: «В основе наших ценностей лежит сущность корпоративных принципов LG» Спасибо за внимание
Слайды презентации

Слайд 2 При дивизионально-продуктовой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо

При дивизионально-продуктовой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги

продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным

за данный вид продукции

Глобальноориентированная региональная структура (Worldwide Regional Structure), тоже базирующаяся на дивизиональной структуре, но с использованием географического принципа построения. При этом национальный рынок нередко рассматривается лишь как одно из региональных подразделений. 


Слайд 3 Организационная структура ОАО «КЗХ «Бирюса»

Организационная структура ОАО «КЗХ «Бирюса»

Слайд 4 Организационная структура LG Electronics

Организационная структура LG Electronics

Слайд 5 Организационно–стабилизирующие – устанавливают долговременную связь в системах управления между

Организационно–стабилизирующие – устанавливают долговременную связь в системах управления между людьми (концепция управления

людьми (концепция управления организацией, организационная структура управления, штаты, инструктирование,

нормирование, регламентирование, контроль и надзор).

Слайд 7 Товар в маркетинге понимается как комплекс значимых для потребителя свойств

Товар в маркетинге понимается как комплекс значимых для потребителя свойств (функциональные и эстетические

(функциональные и эстетические характеристики, размеры, социальная и личностная значимость,

габариты, вес, структура, упаковка, престиж производителя и розничного торговца

Слайд 10 Входной контроль
Комплектующие на завод в Рузе поставляются из

Входной контрольКомплектующие на завод в Рузе поставляются из Кореи, Китая, Тайваня

Кореи, Китая, Тайваня и Польши, а также производятся непосредственно

на месте.
Линейный контроль проходит непосредственно во время сборки. На линии проверяется 100% произведенной продукции. Инспектора на линии контролируют работоспособность основных функций выпускаемых моделей.
Выходной контроль
После прохождения двух первых этапов проверки наступает третий, не менее важный. Выходной контроль - это проверка уже готовой продукции.

Слайд 11 В «LG Electronics Rus» децентрализации нет, действует абсолютная

В «LG Electronics Rus» децентрализации нет, действует абсолютная централизация. Все решения

централизация. Все решения принимаются одним человеком – генеральным директором.

Заместители и начальники отделов могут лишь предлагать свои идеи и замыслы начальству.

Слайд 12 - индивидуальная - предполагает персонифицированный подход к распределению

- индивидуальная - предполагает персонифицированный подход к распределению производственных задач, учета

производственных задач, учета выполненной работы, начисления заработной платы на

предприятии;
- коллективная - характеризует коллективный подход к организации производственного процесса


Слайд 15 Организационная культура LG: «В основе наших ценностей лежит

Организационная культура LG: «В основе наших ценностей лежит сущность корпоративных принципов

сущность корпоративных принципов LG»
ЛИЦО
Стилизованное изображение улыбающегося лица передает дружественный

настрой и доступность. Один глаз на изображении означает, что компания LG нацелена на результат, сфокусирована и уверена.
КРУГ
Круг представляет земной шар, символизирующий мир и все человечество, а также молодость и будущее.
ФОРМА
Правый верхний угол логотипа LG, намеренно оставленный незаполненным, придает асимметрию изображению — знак креативности LG и способность к изменениям.
ЦВЕТА
Красный, основной цвет, символизирует дружелюбие и намерение LG выпускать продукцию наилучшего качества. Серый цвет обозначает технологию и надежность.

  • Имя файла: prakticheskaya-rabota-n1po-distsipline-aktualnye-problemy-upravleniya.pptx
  • Количество просмотров: 117
  • Количество скачиваний: 0