Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть

Презентация на тему Риск-менеджмент ГП НПКГ “Зоря” - “Машпроект”

Содержание

2. Государственное предприятие Научно-производственный комплекс газотурбостроения «Зоря»-«Машпроект»
3. Общие сведенияПредприятие расположено в г. Николаев (Украина);персонал:
4. Основные направления деятельности – корабельные установки, газотурбинные энергоблоки и приводы нагнетателей газа.
5. Главный потенциал предприятия – люди
6. Система управления комплексом
7. система оценки рисков предприятия
8. Иерархическая структура рисков
9. Шкала оценки вероятности наступления риска
10. Шкала оценки существенности последствий для проекта от наступления риска
14. Оценка вероятности наступления риска
15. Оценка существенности последствий от наступления риска
16. Общий риск
17. Матрица вероятности и последствий2015948121661210682520151051234345295%75%50%20%5%50 млн. грн200 млн. грн300 млн. грн400 млн. грн500 млн. грн
18. Общая Оценка риска
19. Ожидаемая величина стоимости риска проекта
21. ОПТИМИЗАЦИЯ «ЯДРА БИЗНЕСА»
22. РЕОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ
24. РАЗВИТИЕ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
25. Методы управления рисками
26. Применимость страхования к различным видам рисковПрименимоОпасности ФинансовыеОперационныеСтратегическиеНе применимо
27. Аутсорсинг (англ. outsourcing) - это отказ компании
28. Преимущества: снижение и полный контроль затрат (обычно стоимость услуг
29. Скачать презентацию
30. Похожие презентации

Государственное предприятие Научно-производственный комплекс газотурбостроения «Зоря»-«Машпроект»

Главная
Разное
Риск-менеджмент ГП НПКГ “Зоря” - “Машпроект”

Риск-менеджмент ГП НПКГ “Зоря” - “Машпроект”

Государственное предприятие Научно-производственный комплекс газотурбостроения «Зоря»-«Машпроект»

Общие сведенияПредприятие расположено в г. Николаев (Украина);персонал: 12000 человек; выпускает 60 изделий

Основные направления деятельности – корабельные установки, газотурбинные энергоблоки и приводы нагнетателей газа.

Шкала оценки вероятности наступления риска

Шкала оценки существенности последствий для проекта от наступления риска

Оценка существенности последствий от наступления риска

Матрица вероятности и последствий2015948121661210682520151051234345295%75%50%20%5%50 млн. грн200 млн. грн300 млн. грн400 млн. грн500 млн. грн

Ожидаемая величина стоимости риска проекта

РЕОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ

Применимость страхования к различным видам рисковПрименимоОпасности ФинансовыеОперационныеСтратегическиеНе применимо

Аутсорсинг (англ. outsourcing) - это отказ компании от самостоятельного выполнения ряда некритичных

Преимущества: снижение и полный контроль затрат (обычно стоимость услуг компании-аутсорсера меньше, чем затраты самой

Слайды презентации

Слайд 2 Государственное предприятие Научно-производственный комплекс газотурбостроения «Зоря»-«Машпроект»

Слайд 3 Общие сведения
Предприятие расположено в г. Николаев (Украина);
персонал: 12000

Общие сведенияПредприятие расположено в г. Николаев (Украина);персонал: 12000 человек; выпускает 60

человек;
выпускает 60 изделий в год.;
среднегодовой оборот составляет приблизительно

800 млн. долл. США.
география поставок : Индия, Россия, Китай, Италия, США, Беларусь, Иран и пр.

Слайд 4 Основные направления деятельности – корабельные установки, газотурбинные энергоблоки

и приводы нагнетателей газа.

Слайд 5 Главный потенциал предприятия – люди

Слайд 6 Система управления комплексом

Слайд 7 система оценки рисков предприятия

Слайд 8 Иерархическая структура рисков

Слайд 9 Шкала оценки вероятности наступления риска

Слайд 10 Шкала оценки существенности последствий для проекта от наступления

риска

Слайд 14 Оценка вероятности наступления риска

Слайд 15 Оценка существенности последствий от наступления риска

Слайд 16 Общий риск

Слайд 17 Матрица вероятности и последствий
20
15
9
4
8
12
16
6
12
10
6
8
25
20
15
10
5
1
2
3
4
3
4
5
2
95%
75%
50%
20%
5%
50
млн. грн
200
млн. грн
300

млн. грн
400
млн. грн
500
млн. грн

Слайд 18 Общая Оценка риска

Слайд 19 Ожидаемая величина стоимости риска проекта

Слайд 21 ОПТИМИЗАЦИЯ «ЯДРА БИЗНЕСА»

Слайд 22 РЕОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ

Слайд 24 РАЗВИТИЕ И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Слайд 25 Методы управления рисками

Слайд 26 Применимость страхования к различным видам рисков
Применимо
Опасности

Финансовые

Операционные

Стратегические
Не применимо

Слайд 27 Аутсорсинг
(англ. outsourcing) - это отказ компании от

Аутсорсинг (англ. outsourcing) - это отказ компании от самостоятельного выполнения ряда

самостоятельного выполнения ряда некритичных для бизнеса функций или частей бизнес-процессов

и передача их стороннему подрядчику, профессионально специализирующемуся на оказании таких услуг. Как правило, аутсорсинг относится к разряду стратегических решений. Главный принцип аутсорсинга - "оставляю за своей компанией только то, что делаю лучше других, отдаю внешнему подрядчику то, что он делает лучше других".

Слайд 28 Преимущества:
снижение и полный контроль затрат (обычно стоимость услуг компании-аутсорсера меньше,

Преимущества: снижение и полный контроль затрат (обычно стоимость услуг компании-аутсорсера меньше, чем затраты

чем затраты самой компании-заказчика на выполнение этой же функции)
экономия

на налогах на зарплату (больше не используется свой штатный персонал)
сокращение штатного персонала
высвобождение внутренних ресурсов заказчика для решения других задач
концентрация заказчика на своей основной деятельности
задействование специализированного оборудования, знаний, технологий компании-аутсорсера
минимизация собственных рисков, активное использование фактора конкуренции на рынке при выборе исполнителя