Слайд 2
Сведения об авторе
Аносов Владимир Михайлович
к,э.н, доцент
Тел. 253-67-30 МТС
Слайд 3
УДК 658.15:338.32
К.635
Р е ц е н з е н т
ы
Р е к о м е н д о в а н о
У т в е р ж д е н о
Е. 635 Управление проектами Учеб. - метод. пособие. Ковалев А.П., Аносов В.М. Мн: МИУ 2014 - с.
В пособии раскрываются методологические основы и принципы организации управления проектами.. Проведено изучение сущности и условий организации проектирования, факторы (внешние и внутренние) ,влияющие на эффективность проектной деятельности. Рассмотрены виды проектов, источники финансирования, определено место проектирования , раскрываются вопросы организации проектирования и реализации проектов. Пособие содержит обзор нормативно правовой базы, литературных источников по проблеме проектирования.
Пособие предполагается использовать в учебном процессе при изучении дисциплин, -предусмотренных учебным планом и программой подготовки по дисциплине «Управление проектами», при написании курсовых и дипломных работ, а также в практической деятельности специалистов, занимающихся организацией проектирования .
ISBN 985-442-035
Слайд 4
Тема 1.Введение в организацию проектирования и управление проектами..
1.1.
Определение и основные элементы проекта.
1.2. Сущность, функции и
принципы проектной деятельности.
1.3. Особенности организации и управления проектами.
Вопросы и задания для самопроверки по теме 1
ВВЕДЕНИЕ
Слайд 5
Тема 2.Общие сведения о проектной деятельности.
2.1. Определение и
основные элементы проекта,
2.2. Цели проектной деятельности и их иерархия.
2.3.
Типология, классификация, кодирование новшеств и инноваций.
Вопросы и задания по теме 2.
Слайд 6
Тема 3.Организация проектной деятельностью и управления
проектами
.
Фазы осуществления проекта.
Основные виды работ по проекту.
Классификация проектов.
Организация управления проектами.
Модели ценообразования, применяемые в РБ.
Показатели эффективности проектной деятельности и проектирования.
Вопросы и задания для самопроверки по теме 3
Слайд 7
Тема 4. Технико-экономические исследования проекта
Предварительное технико-экономическое обоснование (ПТЭО).
Виды
и содержание исследований обеспечения.
Детальное технико-экономическое обоснование (ТЭО).
Подготовка оценочного заключения
Слайд 8
Тема 4. Сущность и принципы управления проектными рисками.
4.1.Сущность
и виды проектных рисков.
4.2.Методы минимизации проектных рисков.
Вопросы и задания
для самопроверки по теме 2
Слайд 9
Тема 6. Маркетинговые исследования
1. Анализ потребностей рынка
2. План
маркетинга
3. Особенности маркетинговых исследова-ний в сфере IT-проектирования.
Слайд 10
Тема 7. Теоретические основы организации проектирования в сфере
IT-технологий.
7.1. Управление проектами в сфере IT- технологий.
7. 2. Особенности маркетинговых исследований в сфере IT- проектирования.
Слайд 11
Список использованных источников
Слайд 12
Савчук, Т.К. Организация и финансирование инвестиций: Учеб. пособие
// Т.К. Савчук, В.И. Шевчук, А.А. Бевзелюк и др.;
Под ред. Т.К. Савчук. – Мн.: БГЭУ, 2002. – 196 с.
Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: учебник – / Л.И. Басовский М.: ИНФРА-М, 2007. – 240с
Слайд 13
Гончаров В.И, Управление проектами. Учеб.-методич.
Комплекс. 2-е изд.
перераб. и доп. МИУ, 2008, 292с.
Гончаров В.И, Инвестиционное проектирование.
Учеб.-мето-
дич. Комплекс. 2-е изд. перераб. и доп. МИУ, 2004, 275с.
Беркун С. Искусство управления IТ- проектами. Изд. СПб,
Питер. 2007, 400с.
Мазоль С.И Инвестиционный анализ: пособие / С.Мазоль. –
Мн.:БГЭУ, 2009 г. -538 с.
Снедакер С. Управление IТ- проектом, или как стать
полноценным СIО. М.: Изд. ДМК, 2009, 616с.
Слайд 14
Тема 1.Введение в организацию проектирования и управление проектами..
1.1.
Определение и основные элементы проекта.
1.2. Сущность, функции и
принципы проектной деятельности.
1.3. Особенности организации и управления проектами.
Вопросы и задания для самопроверки по теме 1
Слайд 15
Тема 2. Особенности инвестиционного проектирования.
2.1. Сущность и виды
инвестиций.
2.2. Инвестиционный климат.
2.3. Цели инвестиционного проекта и их иерархия.
Слайд 18
Целью преподавания дисциплины «Управление проектами» является формирование у
студентов знаний, а также приобретение способностей и навыков по
вопросам проектирования и оценки эффективности проектов
Слайд 19
Управление проектами включает в себя подходы к
руководству
командами, работу над идеями,
организацию работы над проектами,
контроль
выполнения рабочего графика для достижения
намеченных результатов. Это предполагает разделение
предстоящей работы на несколько этапов и поиска
набора методов для их реализации. При этом в
машиностроении, строительстве, создании
веб-сайтов и программных продуктов
прослеживаются общие этапы и закономерности решения стоящих задач. Их выявлению посвящено
Слайд 20
изучение данного курса. Проектирование как метод
решения принципиально
новых технических задач
приобретает в современных условиях особую
актуальность.
При обосновании и последующего ведения проектов
важное значение приобретает сопоставление
ожидаемого результата с объемами вложенного в
его достижение ресурсов их объем отражается
в величине инвестиций. Инвестиции, эффективность
управления ими (одним из звеньев которого
является проектирование) в современных
экономических условиях приобретают особое значение.
Слайд 21
От совершенствования техники и технологий, на которые,
в первую очередь, направлены инвестиции зависит производительность труда,
материалоемкость и энергоемкость производимой продукции, прибыль предприятия, конкурентоспособность. Поэтому изучение условий и факторов, закономерностей и тенденций организации этих процессов приобретают актуальность, имеют научную и практическую значимость.
Слайд 22
Задачами изучения дисциплины является обеспечение подготовки специалиста, который
приобретет знания и практические навыки по проектированию и оценке
эффективности проектов. В результате изучения дисциплины студенты должны:
Слайд 23
ЗНАТЬ
теоретические и методологические основы организации разработки и анализа
проектов;
принципы, методы и процедуры технико-экономических исследований проектов и оценки
их эффективности ;
способы, формы и организацию финансирования проектов;
организацию работ, анализ и оценку рисков по проекту;
Слайд 24
УМЕТЬ
идентифицировать проектный замысел и его возможности (сектора экономики,
предприятия);
сформулировать проектный замысел и разработать концепцию конкретного проекта,
организовать проведение необходимых для его технико-экономической оценки исследований;
провести оценку жизнеспособности проекта и оценку его эффективности;
организовать бизнес-планирование и финансирование проекта.
Слайд 25
При решении перечисленных задач предполагается использовать логический анализ,
сопоставление, структурный анализ, группировочные расчеты, индексный метод и другие
методы экономических исследований.
Слайд 26
Решению проблем организации инвестиционного проектирования посвящен ряд работ
отечественных и зарубежных исследователей, в частности, С.Беркуна, Гончарова В.И.,
Золотогорова В.Г., Мазур И.И., Савчук В.П., Снедакер С. и др.
Слайд 27
Тема 1.Введение в организацию проектирования и управление проектами..
1.1.
Определение и основные элементы проекта.
1.2. Сущность, функции и
принципы проектной деятельности.
1.3. Особенности организации и управления проектами.
Вопросы и задания для самопроверки по теме 1
Слайд 28
Предпосылки перехода к управлению проектами
Слайд 29
Существует ряд определений понятия «проект»:
Проект (англ. project) -
это что-либо, что задумывается или
планируется, например, большое предприятие (толковый словарь Вебстера).
2. Проект представляет собой некоторую задачу с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения (Институт управления проектами, США.).
3. Проект (project) - сфера деятельности, направленная на изменение какой-либо системы в соответствии с поставленными целями ми (толковый словарь по управлению проектами).
Слайд 30
В современной практике и литературе под проектом в
общем случае понимается процесс деятельность) целенаправленного изменения технической или
социально-экономической системы, переводящим е одного состояния в другое.
Слайд 31
.
Управление проектами как самостоятельная и практическая дисциплина изначально
разрабатывалось применительно к рыночной экономике. В мире огромная масса
людей занимается бизнесом, реализуя самые разнообразные замыслы и идеи. Вместе с тем, любая идея требует для своего воплощения определенных усилий и условий, затрат времени и ресурсов.
Управление при помощи проектов является новой концепцией в управлении. Ее суть состоит в обеспечении реализации стратегии предприятия при помощи выполнения конкретных проектов.
Слайд 32
Приспособленность и широкая апробация этой методологии в рыночных
условиях хозяйствования определяют сегодня актуальность использования управления проектами в
отечественной практике при трансформации национальной экономики.
Суть замыслов и их масштабность бывают разными. Различаются также объемы затрачиваемых ресурсов, время достижения ожидаемых результатов и другие факторы, определяющие характер процесса воплощения в жизнь конкретной идеи или замысла. Однако процессы управления их реализацией имеют много общего.
Слайд 33
Это привело к изучению, накоплению
и совершенствованию опыта и формированию методологии реализации эффективного управления
такими процессами.
Слайд 34
Реформирование экономики тесно связано с переменами, происходящими в
обществе и требующими повышения эффективности производства. . Это явилось
важной предпосылкой появления потребности в профессиональном управлении. Существенное влияние на формирование спроса на эффективное управление на эффективное управление оказывает изменение отраслевой структуры производства, которое в большей мере становится ориентированным на удовлетворение конкретных потребностей формирующегося рынка с учетом его конъюнктуры. Усиливает эту тенденцию развитие предпринимательства и малого бизнеса. Либерализация условий внешнеэкономической деятельности, усиление требований к конкурентоспособности отечественных товаров в сочетании со сложным инвестиционным климатом и ограниченными ресурсами также способствуют росту спроса на эффективное управление в реальной сфере экономики.
Слайд 35
Эффективным современным направлением в этой
области является методология управления проектами. Управление проектами как
самостоятельная и практическая дисциплина изначально разрабатывалось применительно к рыночной экономике. В мире огромная масса людей занимается бизнесом, реализуя самые разнообразные замыслы и идеи. Вместе с тем, любая идея требует для своего воплощения определенных усилий и условий, затрат времени и ресурсов. Суть замыслов и их масштабность бывают разными. Различаются также объемы затрачиваемых ресурсов, время достижения ожидаемых результатов и другие факторы, определяющие характер процесса воплощения в жизнь конкретной идеи или замысла. Однако процессы управления их реализацией имеют много общего. Это привело к изучению, накоплению и совершенствованию опыта и формированию методологии реализации эффективного управления такими процессами.
Слайд 36
Основу концепции и методологии управления проектами составляет
подход к проекту как к изменению исходного состояния любой
системы (например, предприятия), связанному с затратами времени и средств. Управление процессом этих изменений для достижения конкретного результата, осуществляемое по заранее разработанным правилам в рамках конкретного бюджета и временных ограничений, получило название «управление при помощи проектов», а методология - «управление проектами».
Слайд 37
Важной предпосылкой внедрения и развития управления проектами в
Республике Беларусь являются также объективные потребности проведения перемен в
деятельности отечественных предприятий, имеющих стратегическую направленность на адаптацию их управления к рыночным условиям хозяйствования и повышение эффективности работы. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией осуществления инвестиционной деятельности.
Слайд 38
Управление проектами включает в себя подходы к руководству
командами, работу над идеями, организацию работы над проектами, контроль
выполнения рабочего графика для достижения намеченных результатов. Это предполагает разделение предстоящей работы на несколько этапов и поиска набора методов для их реализации. При этом в машиностроении, строительстве, создании веб-сайтов и программных продуктов прослеживаются общие этапы и закономерности решения стоящих задач.
Слайд 39
Таким образом, для повышения эффективности инвестиционного процесса, расширения
круга задач, решаемых при этом, требуется не только выбор
из нескольких существующих вариантов инвестирования (повторение, дублирование), но и поиск путей (организационных, финансовых) реализации принципиально новых технических, технологических задач.
Наглядным примером того, что это необходимо и возможно, являются достижения последних лет в области IT-технологий.
Слайд 40
Окружение проекта – динамическая среда, оказывающая на проект
определенное воздействие.
Различают окружение внешнее и внутреннее.
Слайд 41
Внешнее окружение – это политические, макроэкономические, законодательные условия,
состояние науки, техники, технологий, реакция общества, экология, развитость инфраструктуры.
Внутреннее
– это исходное состояние системы (предприятия), стиль руководства, организация производства. состав графиков реализации проекта.
Слайд 42
Жизненный цикл проекта – промежуток времени между моментом
проявления проекта и моментом его завершения.
Фазы проекта –
основные этапы жизненного цикла проекта, включающего обычно стадии: начальную (концептуальную); планирования; разработки; реализации и завершения проекта
Слайд 43
Проектный анализ – отбор идей проекта и наиболее
эффективных способов его реализации – отбор идей проекта и
наиболее эффективных способов его реализации.
Анализ рисков – исследование вероятности появления нежелательных событий и уровень отрицательных последствий этих событий.
Слайд 44
Руководитель проекта (проект – менеджер) – лицо, которому
заказчик, инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению
проекта.
Команда проекта – организационная структура, возглавляемая руководителем проекта.
Слайд 45
Отличительные признаки проекта:
- направленность на достижение конкретной цели(целей),
которые могут быть достигнуты с одновременным выполнением ряда технических,
экономических и др. требований;
- координированное выполнение взаимосвязанных действий (внутренние и внешние взаимосвязи операций, задач и ресурсов включительно);
Слайд 46
- ограниченная протяженность во времени (любой проект имеет
свой объем материальных, человеческих и финансовых ресурсов, которые используются
за установленным и лимитированным бюджетом);
- определенная мера неповторимости и уникальности (как цели, так и условий его осуществления);
- неизбежность разных конфликтов (риск).
Слайд 47
При этом каждый конкретный проект
обладает определенной степенью уникальности своих целей и
условий осуществления. Принципиально важным является достижение целей проекта в рамках ограниченных ресурсов, выделенных для его реализации. Необходимо также учитывать, что конкретные проекты имеют определенные сроки начала и конца своего осуществления. Нарушение этих сроков может привести к потере полезности проекта. Принятые решения об инвестировании проекта всегда обуслав-ливаются целями, которые ставит перед собой инвестор или инициатор проекта. При этом основные цели проекта определяются исходя из будущей концепции проекта и корпоративных целей его участников.
Слайд 48
. Сущность, функции и принципы проектной деятельности.
Слайд 49
Важной особенностью применения новой методологии, отличающей ее полезность
и востребованность в практике рыночных стран, является детальная отработка
управления конкретными проектами, прежде всего на их ранней стадии (на этапе прединвестиционных исследований) и принятия проектных решений, вылившихся в самостоятельную дисциплину применительно к рыночной экономике.
Слайд 50
Сущность любого предмета (вещи), категории в науке проявляется
через их предназначение (функции) и правила, по которым они
работают (принципы).
Функции проектирования (управления проектами) могут быть выражены:
- воспроизводственной (поддерживающей);
- инновационной;
- обеспечивающей.
Слайд 51
Воспроизводственная функция проектирования (управления проектами) заключается в создании
условий поддержания сходного состояния системы, например, предприятия. бизнеса в
изменяющейся среде, недопущение их деградации, разрушения (банкротства применительно к предприятиям), т.е. сохранении достигнутого уровня, создании предпосылок дальнейшего роста.
Слайд 52
Инновационная функция состоит в обеспечении организационных, технических, экономических
условий перехода системы (предприятия, бизнеса) на новый уровень либо
на основе достигнутого (преемственности), либо создания принципиально новых объектов, продуктов.
Слайд 53
Обеспечивающая функция заключается в создании организационных, технических, экономических
предпосылок для реализации воспроизводственной и инновационной функций управления проектами.
Слайд 54
Принципы управления проектами – это базовые, обязательные правила,
по которым функционирует система:
Слайд 55
- принцип научности.
Научное управление состоит в том, что
орган управления руководитель и участники проекта при выполнении своих
обязанностей исходят из научных основ и методов руководства.
Слайд 56
- принцип планирования.
Суть принципа планирования состоит в формировании
стратегических направлений экономического и социального развития общества.
Слайд 57
- принцип материального и морального стимулирования труда участников
проектной деятельности.
Слайд 58
Материальная заинтересованность по формам подразделяется на общественную, коллективную,
индивидуальную.
- общественная;
Общественная форма материальной заинтересованности обусловлена наличием
объективных общих (общественных) интересов, стоящих перед экономикой страны в целом, необходимостью заинтересованности отдельных участников в достижении общих целей.
Слайд 59
- коллективная;
Коллективная форма заинтересованности связана с наличием коллективных
групповых интересов и выражается в потребности поощрять достижение корпоративных
целей.
Слайд 60
- индивидуальная;
Реализация общих и, коллективных групповых целей невозможна
без «включения» индивидуального интереса – заинтересованности участников процесса их
реализации.
Слайд 61
Помимо поощрения за достижение желаемых результатов в форме
поощрения управление проектами требует выработки мер ответственности за невыполнение.
Некачественное выполнение поставленных при реализации проекта задач – принцип ответственности.
Слайд 62
Особенности организации и управления проектами.
Слайд 63
В общем виде любой процесс управления предполагает последовательное
решение следующих задач – анализ складывающейся ситуации, закономерностей и
тенденций развития (фаза анализа), попытку переноса выявленных закономерностей на будущее ( фаза планирования), и, наконец, фаза контроля и оперативного управления.
Слайд 64
Фаза анализа - оценка сложившихся тенденций и закономерностей
развития, его движущих сил (факторов) изменения.
Слайд 65
Фаза планирования – это попытка перенести выявленные закономерности
и тенденции развития на будущее,
В тоже время – это
учет перспективных
( стратегических) целей
Слайд 66
Фаза оперативного управления и контроля:
Основа - Распределение плановых
заданий по этапам периодам
их исполнения, выявление отклонений и
разработка мероприятий по устранению допущенных отклонений.
Применительно к управлению проектами принято выделять фазу постановки цели, выбор методов ее достижения и,
наконец, фазу реализации.
Слайд 67
Важной особенностью применения новой методологии, отличающей ее полезность
и востребованность в практике рыночных стран, является детальная отработка
управления конкретными проектами, прежде всего на их ранней стадии (на этапе прединвестиционных исследований) и принятия проектных решений, вылившихся в самостоятельную дисциплину применительно к рыночной экономике.
Слайд 68
Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на реализацию
проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по
времени, денежным средствам (ресурсам), а также качеству конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом задании).
Слайд 69
Под деятельностью по управлению проектами принято понимать работу
по управлению командой в части общего планирования, составлению календарного
плана, выработке требований, по уточнению деталей проекта, проведению проекта через этапы проектирования и разработки, доведению проекта до завершения.
Слайд 70
Проектирование, включая и выдвижение требований,
является договорным процессом между двумя и более заинтересованными сторонами.
Один человек или команда может отвечать за ход процесса проектирования и выработку идей, а другой человек или команда – обеспечивать руководство или оценивать работу первой команды. Избранные технологические подходы влияют на используемый набор требований, проектирование и бюджет. Чем больше сторон вовлечено в выработку требований, проектирование и составление бюджета, тем больше усилий понадобится для поддержания баланса интересов в процессе реализации проекта.
Слайд 71
Рисунок 3. Последовательность реализации проекта.
Источник. Собственная разработка.
Слайд 72
Разработка специальных методов для повышения эффективности управления проектами
и их развитие определялись:
зависимостью успешной реализации проектов от:
изменения
внешней среды,
- степенью неопределенности и риска реализации
Слайд 73
Методы и средства управления проектами позволяют обеспечить:
1)
разработку и обоснование концепции изменения соответствующей системы
и /или предприятия как конкретного проекта;
2) оценку эффективности проекта с учетом факторов риска и неопреде-ленности до принятия решения об инвестировании в него;
Слайд 74
3) обязательное выполнение технико-экономического обоснования
(ТЭО) и разработку
бизнес-плана конкретного проекта для принятия
инвестиционного решения в преимущественно
неопределенных условиях;
4) системное планирование осуществления проекта на всех фазах его жизненного цикла, разработку сметы (смет) и бюджета проекта;
5) выбор исполнителей, а также определение оптимальной процедуры закупок и поставок для осуществления проекта через систему конкурсов (торгов, тендеров);
Слайд 75
6) организацию реализации проекта, в том числе формирование
профессионально ориентированной команды управления проектом;
7) реализацию эффективного контроля и
обеспечение регулирования, включая управление изменениями, неизбежными в ходе реализации проекта, и системное управление качеством продукции проекта;
8) учет «человеческого фактора», оказывающего в большинстве случаев
решающее воздействие на эффективность проекта в целом.
Слайд 76
конкретного проекта, с учетом непредвиденных изменений внешних
и внутренних условий его осуществления;
сложностью конечных продуктов проектов и
технологии их производства;
повышением требований заказчиков и уровня их
компетентности;
необходимостью учета организационных перестроек
проектов и изменений технологий
при их осуществлении;
естественными ошибками при их разработке, планировании
и оценке стоимости предстоящих работ.
Слайд 77
Основная особенность методологии управления проектами, отражающая ее суть,
заключается в предоставлении возможности и специальных средств кардинально увеличить
вероятность завершения проекта в срок в пределах его бюджета и с результатами, соответствующими его замыслу.
Слайд 78
Важнейшей с принимаемых решений по проекту на всех
оставляющей рассматриваемой концепции является обязательность обоснования этапах его жизненного
цикла. Такое обоснование базируется на результатах технико-экономи-
ческих . исследований, проведение которых стало неотъемлемой частью управления проектами.
Слайд 79
Тема 2. Особенности инвестиционного проектирования.
2.1. Сущность и виды
инвестиций.
2.2. Инвестиционный климат.
2.3. Цели инвестиционного проекта и их иерархия.
Слайд 80
Под инвестициями понимается вложение ресурсов (денежных, имущественных,
интеллектуальных)
с целью получения экономического, экологического,
либо социального эффекта. Подобное
определение инвестиций содержится
в Инвестиционном кодексе РБ.
Слайд 81
Инвестициями признаются как вложения в строительство и монтаж
оборудования, развитие новых технологий, размещение денежных средств на банковских
депозитах, приобретение акций, облигаций.
Слайд 82
Инвестициями признаются как вложения в строительство и монтаж
оборудования, развитие новых технологий, размещение денежных средств на банковских
депозитах, приобретение акций, облигаций.
Слайд 83
Известно, что в условиях высокой изношенности основных средств,
особенно их активной части, возникает
проблема наращивания инвестиционных ресурсов, привлечения
внешних инвестиций. Для стимулирования этих процессов налоговым законодательством предусматриваются льготы инвесторам, в частности, по налогу на прибыль. Но возможно ли и необходимо ли распространение льгот, направленных на строительство реконструкцию и техническое перевооружение на все виды инвестиций. Ответ очевиден – нет.
Слайд 84
Инвестиции подразделяют
на портфельные и реальные.
Слайд 85
Инвестиции подразделяют
на портфельные и реальные.
Слайд 86
Портфельные (финансовые) инвестиции – вложения в акции, облигации,
другие ценные бумаги и, в конечном счете, в активы
иных предприятий.
Слайд 87
Реальные инвестиции – вложения в создание новых, реконструкцию
и техническое перевооружение действующих предприятий, что увеличивает производственный капитал
(имущество) предприятий
Слайд 88
Инвестиционные расходы, направленные на создание (замену, обновление,
модернизацию)
основных средств называются капитальными вложениями.
Слайд 89
Капитальное строительство предназначено для создания и обновления производственных
и непроизводственных основных фондов.
Слайд 90
Эффективными формами осуществления капитальных вложений являются инвестиции в
реконструкцию и модер-низацию действующих основных
фондов, а не новое
строительство. Учи-тывая, что реконструкция, модернизация по своему содержанию по объемам и структуре производимых затрат совпадает с капитальным ремонтом для менеджера важно уметь различать эти расходы: от этого зависит себестоимость, прибыль, величина уплачиваемых налогов.
Слайд 91
Главной отличительной чертой модернизации и реконструкции
является приобретение
объектом основных средств новых качеств, повышение
диапазона
использования, производительности и т.п.
Слайд 92
По характеру участия в производственном процессе инвестиции подразделяются
на прямые и косвенные:
Слайд 93
Прямые – инвестиции, ввязанные с непосредственным участием инвестора
в выборе объекта инвестирования, его участием во всех стадиях
инвестиционного цикла, включая прединвестиционные исследования, проектирование, строительно-монтажные работы и т.п.
Слайд 94
Косвенные инвестиции – это инвестиции, осуществляемые через финансовых
посредников – инвестиционные фонды, финансовые и страховые
компании, которые
аккумулируют и размещают финансовые средства.
Слайд 95
В соответствии с законодательством РБ отдельные виды
различаются по источникам финансирования:
Слайд 96
капитальные вложения финансируются
за счет средств амортизационного
фонда
и прибыли предприятия после
уплаты налогов;
аналогичным образом финансируется
приобретение
нематериальных активов,
которые также как и основные средства
входят в состав внеоборотных активов
предприятий и включают торговые марки и знаки,
«ноу-хау», патенты.
Лицензии, опытные образцы, а также
программное обеспечение;
Слайд 97
расходы по совершенствованию технологии и
организации производства, а
также расходы
по его рационализации некапитального
характера (не связанные
с приобретением, либо
модернизацией существующего оборудования
и производством строительно-монтажных работ)
финансируются из текущих издержек;
тоже самое можно сказать о лизинговых платежах,
которые включаются в типовой
перечень затрат, относимых на
себестоимость продукции
Слайд 98
В том случае, когда проектирование осуществляется по инициативе
самого разработчика производимые затраты финансируются за счет собственных
средств
разработчика, а также кредитов банка.
Слайд 100
Успешная проектная деятельность во многом определяется возможностями ее
финансирования – наличными финансовыми ресурсами участников проектной деятельности, возможностями
привлечения капитала.
Инвестиционный климат принято характеризовать несколькими показателями: состоянием экономики, условиями развития бизнеса, стабильностью политической системы и законодательства в т.ч. возмож-ностями свободного перемещения капитала, его репатриации, уровнем налоговой нагрузки. Как правило, при оценке используется несколько показателей.
Слайд 101
Зарубежные банки, осуществляющие перевод инвестиционных ресурсов в другие
страны, при заключении договоров, как правило, информирует потенциальных инвесторов
не только о тарифах на перечисление финансовых ресурсов, конвертируемости валюты, налогообложении, но и дают информацию о макроэкономической ситуации в стране, куда направляются инвестиции – кризис, стагнация, подъем.
Слайд 102
Повышение инвестиционной активности в настоящее время
стало ключевой проблемой экономического
развития Республики Беларусь. Создание эффективной экономической системы, сбалансированной по необходимым темпам социально-экономического развития страны и достижению соответствующей этому уровню развития производительности в реальном секторе экономики, требует проведения структурных изменений, прежде всего, в промышленном производстве. Структурная перестройка белорусской промышленности и преодоление серьезных трудностей в повышении эф-фективности производственной сферы без инвестиций невозможна.
Слайд 103
Отметим, что мониторинг и активное участие государства в
регулировании макроэкономической ситуации предусматривается Законом ФРГ «О поддержании стабильности
и роста экономики», принятым правительством Л. Эрхарда в 1967 г. Эти методы показали достаточно высокую эффективность.
Имеются и примеры того, что решающим для привлечения инвестиций становится политическая стабильность.
Слайд 104
Инвесторы, как правило, черпают информацию из отчетов аналитических
(консалтинговых) фирм и рейтинговых агентств, например известного агентства Moody’s,
Standard & Poor’s, Fitch, ежегодных исследований МВФ Всемирного банка «Doing Business» и др.
Слайд 105
«Doing Business» применяет следующие 9 индикаторов, определяющих условия
ведения бизнеса:
1. «Открытие бизнеса»;
«Уплата налогов»;
«Международная торговля»;
«Регистрация собственности»;
«Получение разрешений на строительство»;
«Кредитование»;
«Ликвидация
компании»;
«Обеспечение исполнения контрактов»;
9.«Защита прав и интересов инвесторов».
Слайд 106
Эти индикаторы используются бизнеса при формировании: страновых рейтингов.
Так, например, индексы инвестиционной привлекательности по странам бывшего
СССР могут быть представлены следующими данными.
Слайд 108
В таблице представлен рейтинг инвестиционной привлекательности отдельных стран
в порядке его убывания.
Подобная информация может быть использована при
составлении бизнес-планов и инвестиционных проектов (взгляд со стороны).
Слайд 109
Для формирования инвестиционного климата важна не только фиксация
сложившейся ситуации, но и перспективы развития современных форм управления
Положительное влияние на процессы реформирования отечественных предприятий могут оказать создание белорусско-российских финансово-промышленных групп (ФПГ) и акционирование белорусских предприятий с участием иностранных инвесторов.
Совместные программы развития производства бытовой техники (холодильники, морозильники, телевизоры), а также в машиностроении.
Слайд 110
Эффективность инвестиционной политики, т.е. правильность постановки задач и
выбора методов их решения, отражается в нескольких показателях: абсолютном
объеме привлеченных прямых иностранных инвестиций и их динамике за ряд лет, а также в объеме накопленных прямых иностранных инвестиций.
таблица
Потоки входящих прямых иностранных инвестиций, в млн. $
Продолжение табл.
Источник:World Investment
Report/ Non-equity modes of international production and development 2011/ UNCTAD, июль 2011
Слайд 116
На основании данных, представленных в табл. ,
появляется возможность оценить процессы привлечения капиталов в национальные экономики,
определить место РБ в инвестиционных процессах.
По данным таблицы доля инвестиций, привлеченных в РБ, в объемах инвестиций в СНГ в течение всего анализируемого периода составляет менее 1 процента.
Слайд 117
В 1990-2010 гг. РБ накопила у себя $9,94
млрд. рублей прямых иностранных инвестиций, что составляет
0,05% от накопленных в мире прямых иностранных инвестиций, или 1,6 % от накопленных в странах СНГ.
Такое положение с поступление инвестиций не может не сказаться на удовлетворении внутренних потребностей в них, появлении свободных ресурсов.
Слайд 118
Отметим, что в ряде случаев (по экологическим причинам,
близости к природным ресурсам, причинам вызванным разницей в стоимости
рабочей силы и общей стоимости производимой продукции) выгодней становится размещение вновь создаваемых производств.
Количественно подобные процессы могут быть выражены в объемах вывозимого капитала.
Таблица
Потоки исходящих прямых иностранных инвестиций, в млн. $
Слайд 122
Продолжение табл.
Источник:World Investment Report/ Non-equity modes
of international production and development 2011/ UNCTAD, июль 2011
Слайд 123
Дефицит внутренних инвестиционных ресурсов в РБ
во многом предопределяет возможности вывоза капитала. Показатели вывоза капитала
представлены в табл..
Как видно из данных, представленных в табл. , в 2010 г. РБ вложила в рынки за рубежом 43 млн. $ (0,003% от объема исходящих прямых инвестиций мира и 0,07% от прямых иностранных инвестиций в СНГ). Такое поло-жение во много сложилось из-за того, что не удалось наладить сотрудничество с транснациональными компаниями и малыми иностранными инвесторами.
Слайд 124
3.Показатели эффективности
инвестиций.
Слайд 125
Для оценки эффективности капитальных вложений применяются
показатели общей
(абсолютной), относительной и сравнительной
эффективности.
Слайд 126
Общая (абсолютная) эффективность капитальных
вложений – на народнохозяйственном
уровне
отражается в приросте валового внутреннего продукта
(национального дохода).
На отраслевом уровне,
а также уровне субъектов хозяйствования
абсолютная эффективность отражается в
приросте прибыли.
Слайд 127
Для измерения того, какой ценой достигается прирост прибыли
(дохода) применяется относительная эффективность капитальных вложений – отношение полученного
эффекта
к капитальным вложениям.
Слайд 128
На уровне предприятия относительная
эффективность капитальных вложений (Экв)
измеряется как отношение годовой прибыли от
осуществления инвестиций (Пкв)
к сумме
капитальных вложений (Кв):
Пкв
Э кв = __________ (1.);
Кв
Слайд 129
Сравнительная эффективность - показатель, характеризующий преимущества
какого-либо варианта
решения, отбора из представленных вариантов наиболее эффективного с точки
зрения текущих и единовременных затрат.
Если один из сравниваемых вариантов характеризуется меньшим размером капитальных вложений (К) и одновременно обеспечивает более низкие эксплуатационные затраты (С), он признается экономически
более выгодным.
Слайд 130
Для измерения сравнительной эффективности капитальных вложений
используются
показатели срока окупаемости дополнительных капитальных вложений (Т) – отношение
прироста капиталовложений по сравниваемым вариантам (К 2-К 1) и экономии от снижения текущих затрат (С1-С2), либо сравнительной эффективности дополнительных капиталовложений (Е) - обратный показатель показателю (Т).
Слайд 131
В условиях рынка важная роль при оценке эффективности
капитальных вложений отводится приведению разновременных
затрат к единому измерителю.
Этого можно добиться с помощью дисконтирования.
В наиболее общем виде смысл дисконтирования может быть
выражен при помощи следующей формулы:
t
К1 = К0 (1 + Е), (2)
где
К1 и К0 потребность в капиталовложениях соответственно
в отчетном и базовом периоде;
Е – коэффициент эффективности (рентабельность,
доходность банковского депозита и т.п.);
t – время, на которое отсрочивается осуществление
инвестиций.
Слайд 132
В условиях финансовой нестабильности и отсутствия
достаточного объема
инвестиционных ресурсов
есть опасность при выборе направлений дальнейшего развития
отдать предпочтение в пользу исключительно самых дешевых
(«высокоокупаемых») вариантов. Как правило, это оборачивается
огромными потерями на эксплуатационных (текущих) издержках.
В связи с этим нами предлагается при выборе вариантов
осуществления инвестиций шире использовать так
называемые приведенные затраты (Зпр).
Слайд 133
Этот показатель применяется при обосновании
Преимуществ новой,иногда более
дорогой модели
производимойпродукции, например, мебели,
бытовой техники, ПЭВМ, автомобилей
и т.д..
Суть расчета в выборе варианта, который бы базировался
не только на величине единовременных (капитальных)
затрат, но и учитывал бы эксплуатационные издержки,
расширение перечня выполняемых
функций, а также качество предоставляемых
преимуществ.
Зп=Кi+ Сi х Т
(3.)
Зп’ =Кi х Ен+Сi (4.)
где
Кi - капитальные вложения по i-му варианту,
Сi - текущие затраты по i-му варианту,
Тн - избранный (нормативный) срок окупаемости.
Приоритетным является вариант с минимальными
приведенными затратами.
Слайд 135
Например, имеется 2 варианта инвестирования в покупку автомобиля.
Первый
вариант – 3000,-$, (К1), эксплуатационные расходы, т.е. расходы
по
ремонту, обслуживанию (С1) - 1000,- $.
Второй вариант – К2 - 6000,- $ и С2- соответственно 300 $ (только горючее и
Смазочные материалы).
Предполагаемый срок службы в обоих вариантах
Приведенные затраты по 1-му варианту (Зп1)
составят:
Зп1 = 3000 + 1000х5 = 8000-$;
По второму варианту (Зп2) – соответственно:
Зп2 = 6000 + 300 х 5 = 7500,-$
обслуживанию (С1) - 1000,- $.
Второй вариант – К2 - 6000,- $ и С2- соответственно 300 $
(только горючее и
смазочные материалы).
Предполагаемый срок службы в обоих вариантах 5 лет.
Приведенные затраты по 1-му варианту (Зп1) составят:
Зп1 = 3000 + 1000х5 = 8000-$;
По второму варианту (Зп2) – соответственно:
Зп2 = 6000 + 300 х 5 = 7500,-$
Слайд 136
Таким образом, второй вариант с точки зрения приоритетности
для инвестора единовременных затрат представляется более эффективным.
Слайд 137
Рассмотрим, какое соотношение приведенных затрат (Зп’)
Будет складываться
если при выборе главными
станут текущие (эксплуатационные) издержки.
1-ый
вариант: Зп’1 = 3000 х 1/5 + 1000 = 1600-$
2-ой вариант: Зп’2 = 6000 х 1/5 + 300 = 1500-$.
Как видно, и во втором случае более эффективным
является второй вариант.
