Шведская модель менеджментаЭто весь комплекс социально-экономических и политических реалий в стране с ее высоким уровнем жизни и широким масштабом социальной политики. Таким образом, понятие "шведская модель" не имеет однозначного толкования.
Слайд 2
Шведская модель менеджмента Это весь комплекс социально-экономических и политических
реалий в стране с ее высоким уровнем жизни и
широким масштабом социальной политики. Таким образом, понятие "шведская модель" не имеет однозначного толкования.
Слайд 3
Шведская модель менеджмента Смешанный характер шведской экономики, сочетающей рыночные
отношения и государственное регулирование, преобладающую частную собственность в сфере
производства и обобществление потребления.
Слайд 4
Полная занятость и выравнивание доходов Цель
Слайд 5
"функциональный социализм", Социализм, основанный не на ликвидации частной собственности
и радикальном изменении управления производством, а на осуществлении государством
функции перераспределения национального дохода в соответствии с приоритетом общественных потребностей в целях достижения большего социального равенства.
Слайд 6
Приоритет Решение проблем социальной обеспеченности своих подчиненных, работников предприятий
и фирм.
Слайд 7
Сущность шведской модели менеджмента Государство не вмешивается в производственную
деятельность предприятия
Слайд 8
Сущность шведской модели менеджмента Активная политика на рынке труда
должна свести к минимуму социальные издержки рыночной экономики
Слайд 9
Сущность шведской модели менеджмента Упор делается на инфраструктурные элементы
и коллективные денежные фонды.
Слайд 10
Сущность шведской модели менеджмента Специфика отношений между трудом и
капиталом на рынке труда
Слайд 11
Стиль менеджмента Рассмотрение человека в деловой среде на первом
месте
Слайд 12
Стиль менеджмента Равенство Все люди ценны, независимо от их разных
возможностей
Слайд 13
Отличие Шведский стиль менеджмента отличается меньшей по сравнению с
другими культурами иерархичностью: неформальность в отношениях, незначительная разница в
статусе менеджеров и работников, нестрогое и неформальное планирование организационной структуры.
Слайд 14
Отличие Контроль. Даже в крупных шведских компаниях контроль выглядит
неформальным и неявным.
Слайд 15
Противоречия Шведская модель имеет свои внутренние противоречия. Работникам нужно
предоставить простор для принятия собственных решений, но при этом
надо четко определить границы, через которые они не должны переступать.
Слайд 16
Использование Необходимость рассматривать именно как шведскую модель, ибо она
связана с некоторыми важными культурными характеристиками шведской нации. Далее,
как было отмечено выше, шведы весьма успешно адаптируются к условиям неопределенности. Они не склонны преувеличивать свое положение в служебной иерархии. Все это дает возможность руководителям наделять широкой ответственностью своих подчиненных в сфере бизнеса