Презентация на тему Система управления в качестве предмета исследования

подконтрольном объекте и средств воздействия на его поведение, предназначенный

для достижения определённых целей. Предмет исследования - это наиболее существенные свойства и стороны объекта исследования, которые непосредственно подлежат изучению. Предметом исследования могут быть явления или процессы.

Субъект – “кто исследует?”
Объект – “на ком/на чем проводится исследование?”
Предмет – “что исследуется?”

логики, алгоритма исследования СУ, организационно-методического обеспечения, выбора критериев эффективности,

алгоритма выбора вида и методов исследования.

Методология исследования системы управления

внутреннюю логику и последовательность действий, которые проявляются в следующих основных

этапах:

исследование любого объекта совокупности взаимосвязанных элементов, образующих определенную целостность,

некоторое единство.
Основные принципы системного подхода:
1.  Целостность.
2.  Иерархичность строения.
3. Структуризация.
4. Множественность

Комплексный подход предполагает учитывать при ана­лизе как внутреннюю, так и внешнюю среду организа­ции. Это означает, что необходимо учитывать не только внутренние, но и внешние факторы — экономические, геополитические, социальные, демографические, эко­логические и др.

конкретные ситуации, широкий диапазон которых существенно влияет на
эффективность

управления.
Объектами анализа могут быть:
структура управления
стиль руководства
внешняя и внутренняя среда
организации
стратегия развития организации
технологические особенности
производственного процесса.

Интеграционный подход используется для исследования функциональных связей информа­ционного обеспечения систем. Исследо­вания осуществляются:
по вертикали (между отдель­ными элементами системы управления)
по гори­зонтали (на всех стадиях жизненного цикла продукта).

маркетинговых исследований. Главной целью являет­ся ориентация управляющей системы на

потребителя. Маркетинговый анализ при­зван выявить эти конкурентные преимущества и факто­ры их определяющие:
качество продукции или услуг;
качество управления самой организации;
маркетинговое качество, т.е. свойство товара соот­ветствовать реальной потребности населения.

Поведенческий подход. Создание всех не­обходимых условий для реализации творческих способностей каждого сотрудника, для осознания собственной значимости в управлении организацией.

изменения, диктуемые внеш­ней средой. Требует анализа возможностей организа­ции для

внедрения того или иного новшества. Процесс анализа при инновационном подходе весьма сложен и охватывает все стадии жизненного цикла продукта. Стадии:
Анализ возможности проведения научно-исследова­тельских и опытно-конструкторских работ. 
Анализ возможности внедрения в производство ре­зультатов.
Анализ возможности вывода нового продукта на ры­нок.
Собственная конку­рентная позиция.

руководствуется в своей деятельности аппарат компании, при прове­дении анализа

требует учета всей совокупности норма­тивов при управлении ресурсами, процессом и продук­том
Функциональные нормативы
Нормативы в социальной среды