Презентация на тему Содержание и особенности управленческого труда. Принципы развития управления. Логическая схема развития управления.

основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности как

отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом. 

непосредственного предмета и продукта его труда, обусловленный принципиальным различием

трудового процесса по его содержанию и результатам от других видов труда, необходимых для производства продукции и услуг. Результаты труда персонала управления оцениваются не по количеству изданных распоряжений и выпущенных документов, а по их влиянию на деятельность коллектива предприятия;
участвует в создании материальных благ не прямо, а через труд других лиц;
в качестве предмета управленческого труда выступают управленческий процесс и люди, участвующие в нем;
его результатом являются управленческие решения;
средствами труда служит организационная и вычислительная техника;
это труд умственный, поэтому прямое измерение его производительности возможно лишь в отношении технических исполнителей и отчасти специалистов.

вида управленческого труда:.
Эвристический - это прежде всего труд руководителей

и специалистов. Он в наиболее полной мере отражает природу творческой умственной деятельности, ее психофизиологическую сущность.
Административный - это специфический вид умственного труда, функциональным назначением которого является непосредственное управление действиями и поведением людей в процессе их трудовой деятельности.
Операторный - это главным образом труд технических исполнителей по выполнению стереотипных, повторяющихся операций, необходимых для информационного обеспечения производственных и управленческих процессов.

сформулировать следующим образом: независимо от конкретного содержания причин, требующих и

вызывающих развитие управления, его преобразование должно начинаться с преобразования исходных начал, задающих построение и осуществление управления.

необходимость и направленность этого развития преимущественно определяются содержанием новых

задач, возникающих перед организацией.

в следующем: ограничительным фактором любого преобразования управления являются кадры.