Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Содержательная постановка - разработка плана организации предприятия

Содержание

Основные подразделения:ДирекцияСекретариатФинансовый отделБухгалтерияКоммерческий отделЮридический отделОтдел маркетингаОтдел сбытаСлужба доставкиПроизводственный отделАдминистративно-хозяйственный отделСклад готовой продукцииТранспортный отделСлужба логистикиГаражРегиональный отдел, филиалыОтдел IT
Содержательная постановка: Планируется организовать предприятие занимающееся производством деревянной мебели. Необходимо разработать оптимальную организационную структуру. Основные подразделения:ДирекцияСекретариатФинансовый отделБухгалтерияКоммерческий отделЮридический отделОтдел маркетингаОтдел сбытаСлужба доставкиПроизводственный отделАдминистративно-хозяйственный отделСклад готовой продукцииТранспортный Предлагаются для рассмотрения следующие альтернативы:Иерархическая структура;Процессная;Линейно-иерархическая;Матричная;Функциональная. 1. Иерархическая структураСуть иерархической структуры:Структура с вертикальной системой управления. Каждым верхним уровнем управляет вышележащий. 2. Процессная структураОсобенности данной структуры: четкая раздельность по выполняемым процедурам.УправлениеПроизводство, хранениеГотовой продукцииУправление 3. Линейно-иерархическая структура 4. Матричная структураМатричные оргструктуры совмещают принципы построения функциональных и процессных систем. 5. Функциональная структураУправленческаяФинансоваяОрганизационнаяТранспортнаяПроизводственная Критерии сравнения оргструктурК1 – распределение ответственностиК2 – размытость функцийК3 – время оповещенияК4 МКО. ЛПР – директор предприятияДля выполнения расчетов по проекту использовался Бизнес Декон. Обоснование выбора матрицы свертки «Оптимальность оргструктуры» P.S. В проекте необходимо подробно описать Работа с экспертными оценками Иерархическая структура;Процессная;Линейно-иерархическая;Матричная;Функциональная. Наихудший результат у процессной оргструктуры.Рабочая точка:(1,3; 1)(1,5; 1)
Слайды презентации

Слайд 2 Основные подразделения:
Дирекция
Секретариат
Финансовый отдел
Бухгалтерия
Коммерческий отдел
Юридический отдел
Отдел маркетинга
Отдел сбыта
Служба доставки
Производственный

Основные подразделения:ДирекцияСекретариатФинансовый отделБухгалтерияКоммерческий отделЮридический отделОтдел маркетингаОтдел сбытаСлужба доставкиПроизводственный отделАдминистративно-хозяйственный отделСклад готовой

отдел
Административно-хозяйственный отдел
Склад готовой продукции
Транспортный отдел
Служба логистики
Гараж
Региональный отдел, филиалы
Отдел IT



Слайд 3 Предлагаются для рассмотрения следующие альтернативы:
Иерархическая структура;
Процессная;
Линейно-иерархическая;
Матричная;
Функциональная.



Предлагаются для рассмотрения следующие альтернативы:Иерархическая структура;Процессная;Линейно-иерархическая;Матричная;Функциональная.

Слайд 4 1. Иерархическая структура
Суть иерархической структуры:
Структура с вертикальной системой

1. Иерархическая структураСуть иерархической структуры:Структура с вертикальной системой управления. Каждым верхним уровнем управляет вышележащий.

управления.
Каждым верхним уровнем управляет вышележащий.


Слайд 5 2. Процессная структура
Особенности данной структуры: четкая раздельность по

2. Процессная структураОсобенности данной структуры: четкая раздельность по выполняемым процедурам.УправлениеПроизводство, хранениеГотовой

выполняемым процедурам.
Управление
Производство, хранение
Готовой продукции
Управление ресурсами
Поиск рынков потребителей
Анализ рынков сбыта
Урегулирование


взаимодействий

Формирование рынков сбыта

Транспортные функции


Слайд 6 3. Линейно-иерархическая структура

3. Линейно-иерархическая структура

Слайд 7 4. Матричная структура
Матричные оргструктуры совмещают принципы
построения функциональных

4. Матричная структураМатричные оргструктуры совмещают принципы построения функциональных и процессных систем.

и процессных систем.


Слайд 8 5. Функциональная структура
Управленческая
Финансовая
Организационная
Транспортная
Производственная

5. Функциональная структураУправленческаяФинансоваяОрганизационнаяТранспортнаяПроизводственная

Слайд 9 Критерии сравнения оргструктур
К1 – распределение ответственности
К2 – размытость

Критерии сравнения оргструктурК1 – распределение ответственностиК2 – размытость функцийК3 – время

функций
К3 – время оповещения
К4 – централизация управления
К5 – соответствие

предметной области
К6 – удобство для руководителя

Слайд 10 МКО. ЛПР – директор предприятия
Для выполнения расчетов по

МКО. ЛПР – директор предприятияДля выполнения расчетов по проекту использовался Бизнес Декон.

проекту использовался Бизнес Декон.


Слайд 11 Обоснование выбора матрицы свертки
«Оптимальность оргструктуры»
P.S. В

Обоснование выбора матрицы свертки «Оптимальность оргструктуры» P.S. В проекте необходимо подробно

проекте необходимо подробно описать заполнение каждой матрицы,
в презентацию

вынести только те, которые считаете необходимыми

Слайд 12 Работа с экспертными оценками

Работа с экспертными оценками

Слайд 13 Иерархическая структура;
Процессная;
Линейно-иерархическая;
Матричная;
Функциональная.



Иерархическая структура;Процессная;Линейно-иерархическая;Матричная;Функциональная.

  • Имя файла: soderzhatelnaya-postanovka-razrabotka-plana-organizatsii-predpriyatiya.pptx
  • Количество просмотров: 87
  • Количество скачиваний: 0