Слайд 2
Некоторые определения термина «Управление»
1
В пособии О. Т. Лебедева
и А. Р. Каньковсаой «Основы менеджмента»:
«Управление это процесс, осуществляемый
непрерывно во времени и пространстве. Охватывая все необходимое пространство, оно имеет место не только в момент совершения управленческого акта, но и в последующий период времени.
Управление – это целенаправленный процесс, требующий глубокого анализа, разработки и постановки определенных целей.
В результате воздействия субъекта на объект должен быть получен некоторый результат, который необходимо сопоставить с целью. Реальный результат практически всегда отличается от цели – чаще всего он ниже и лишь в отдельных случаях может превосходить цель. Чем точнее результат соответствует поставленной цели, тем выше качество управления (выделено нами Ф. Л.)».
Слайд 3
Некоторые определения термина «Управление»
2
В пособии «Основы менеджмента» М.
Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури дается следующее определение.
Управление
– это процесс планирования, организации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
Слайд 4
Задание
Сформулировать самостоятельно определение понятия «Управление», учитывая все недостатки
выше представленных определений
Слайд 5
Системный подход к управлению
для выстраивания такой целостной системы,
необходимо чтобы в зоне пристального внимания любого менеджера, любого
уровня с одной стороны должна находиться своя управленческая деятельность, с другой стороны, качество деятельности своих непосредственных подчиненных. Так как только при условии эффективной деятельности менеджеров «ближнего круга», в полной мере, возможно достижение поставленных целей, успешное функционирование системы. В этом мы видим огромные возможности, условно названого нами опосредованного управления.
Слайд 6
Определение термина «опосредованное управление»
Опосредованное управление, это специфический метод
управления большими системами, в основу которого, положен принцип глубоко
управляемого делегирования полномочий.
Слайд 7
Глубокое управление делегированием
Глубокое управление делегированием осуществляется за счет
эффективных технологий управления, которые заключаются в следующем:
- постоянным оперативным
и адекватным мониторингом динамики состояния управляемой системы;
- выявление в процессе мониторинга дисфункций системы;
- выявление причин дисфункций деятельности системы, которые выражаются в конкретных сбоях деятельности ее управленцев;
- целенаправленное формирование профессиональных умений руководителей, способных преодолеть выявленные в процессе мониторинга дисфункции;
- новый виток мониторинга, в процессе которого устанавливается эффективность применения метода опосредованного управления.
Слайд 8
Два подхода к управлению трудом людей
За всю историю
человечество выработало всего только два способа управления трудом людей.
Первый самый древний (еще со времен рабовладельческого строя), – «кнута и пряника», который достаточно широко применяется и сегодня. Однако следует отметить, что данный способ влияет на процесс труда лишь косвенно, стимулируя его. Поэтому охарактеризуем такого рода управление как метод, стимулирующий труд.
Второй способ изобрел американец Ф. У. Тейлор. Он впервые стал рассматривать управление как особый вид деятельности и разработал так называемое научное управление, позволяющее влиять на сам процесс труда, совершенствуя его. Назовем такое управление преобразующее труд.
Слайд 9
Две технологии современного менеджмента
Технология американского менеджмента «Управление по
целям».
Технология скандинавского менеджмента «Управления по результату»
Обе эти технологии
можно определить как технологии «стимулирующие труд
Слайд 10
Технология американского менеджмента «Управление по целям».
См. таблицу
Слайд 11
«Управление по результату»
Данная технология также носит стимулирующий характер.
Управленцу в принципе не столь важно, какие цели и
задачи ставит перед собой его подчиненный, и каким способом, будет достигать их.
Слайд 12
Характеристика технологий
«преобразующих труд»
Это технологии, направленные на глубокое
изучение самого процесса труда, на выявление его сильных и
слабых сторон, на оперативное устранение дисфункций самого процесса труда ещё на стадии его технологических разработок ( устранение, усовершенствование всех нерациональных действий)
Это технологии, обоснованы перманентным мониторингом эффективности деятельности управляемого объекта.
Это даёт реальные возможности оперативной его коррекции.
Систематичность таких воздействий даёт возможности закрепления таких технологий рационального труда, а значит, и его интенсификацию.
Слайд 13
Требования….
. В результате преобразований государственное управление должно обеспечивать
полную управляемость всей национальной системе дошкольного образования:
- отслеживание
всех дисфункций всей системы (включая каждый отдельный ДОУ страны);
- оперативную и адекватную реакцию на наличие дисфункций, возможности эффективного воздействия на управляемые объекты с целью преодоления выявленных дисфункций;
- возможности совершенствования профессиональных умений менеджеров всех уровней, обеспечивающих преодоление дисфункций, выявленных в процессе мониторинга.
