Презентация на тему Стратегічний аналіз

інформації менеджерам та іншим зацікавленим особам для прийняття адекватних

стратегічних рішень, вибору стратегії, яка найбільшою мірою відповідає майбутньому компанії.

( аналіз інформаційних оглядів, проектів, звітів, різноманітні методи сегментації,

економічне моделювання);
II. Стратегічний аналіз безпосереднього оточення:
а) аналіз життєвого циклу;
б) якісні методи прогнозування;
в) кластерний аналіз;
г) імітаційне моделювання;
д) методи експертних оцінок;
III. Стратегічний аналіз імітації:
а) аналіз основних компетенцій і основних можливостей;
б) аналіз вектора зростання;
в) оцінка стратегічних позицій;
г) матриця зростання;
д)аналіз життєвого циклу організації;
е)порівняльний аналіз “цілі – план – факт – оптимізація – відхилення”;
IV. Стратегічний аналіз продукту:
а) аналіз життєвого циклу продукту і стратегія маркетингу;
б) аналіз життєвого циклу продукту і конкуренція;
в) аналіз життєвого циклу продукту і менеджменту;
г) аналіз життєвого циклу продукту і факторів продуктивності;
V. Стратегічний фінансовий аналіз:
а) підготовка проектованих фінансових звітів;
б) прогнозування за методом відсотку від продажу;
в) розрахунок фінансових коефіцієнтів;
г) діагностика банкрутства;
VI. Стратегічний інвестиційний аналіз:
а) чиста приведена вартість;
б) реальні опціони;
в) методи варіантного аналізу;
г) аналіз ризиків;
VII. Аналіз стратегії та прийняття стратегічних рішень:
а) матриця вибору стратегії;
б) аналіз факторів ;
в) теорія ігор;
г) методи експертних оцінок;
д) методи сітьового аналізу.

на чотири категорії:

сильних (Strengths) і слабких (Weaknesses) сторін проекту.

можливостей (Opportunities),

що відкриваються при його реалізації, та загроз (Threats), пов'язаних з його здійсненням.

економічних (E - economic), соціальних (S - social) і технологічних (T -

technological) аспектів зовнішнього середовища, які впливають на бізнес компанії.

(на) на ринку і забезпечує досягнення цілей продавця/бізнесу. Від життєвого циклу залежить

рівень прибутку на кожній із його стадій.

якої можна визначити ступінь ризику чи, відповідно, ймовірність успіху

за певних поєднань дії двох факторів - ринку і продукту

К1 – частка власного обігового капіталу у загальній величині

активів підприємства;
К2 – відношення нерозподіленого прибутку до активів;
К3 – відношення прибутку до сплати відсотків до загальної величини активів;
К4 – відношення ринкової вартості акціонерного капіталу до величини позикового капіталу;
К5 – відношення виручки від реалізації продукції до загальної величини активів.