Презентация на тему Стратегическое планирование

комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в

предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы.
С другой — оно является вершиной системы планов фирмы, которая включает, кроме стратегического плана, планы текущей деятельности (тактические планы), оперативные планы, планы развития организации.

в разработке стратегических планов, предусматривающей выдвижение таких целей и

стратегий развития фирмы, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.

организации, а также путей их достижения, выбора специфических стратегий

развития, определение необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы фирмы в будущем. Его задача заключается в обеспечении нововведений и организационных изменений для адекватной и гибкой реакции на изменения внешней среды.

программы и проекты, ресурсы и механизм их распределения.
Модель процесса

стратегического планирования охватывает первые три этапа процесса стратегического управления: анализ и оценку среды; формирование миссии и целей фирмы; анализ и выбор стратегии.

ответы на вопросы: каково истинное позиционирование фирмы на рынке,

в отрасли? как руководство видит будущее организации? какие есть и будут ограничения в реализации миссии и целей? что делать для достижения целей?

определение целей, которые необходимо достичь в плановом периоде;
•

анализ исходного уровня развития фирмы;
• определение объема и структуры потребностей в плановом периоде;
• определение объема и структуры ресурсов, имеющихся на начало планового периода и вновь формируемых в плановом периоде;
• согласование потребностей и ресурсов на основе ранжирования потребностей и подготовки проектов управленческих решений.

— менеджеры оценивают конкурентоспособность фирмы, определяя ее сильные и

слабые стороны;
2) выбор — опираясь на результаты оценки, менеджеры разрабатывают стратегические альтернативы с тем, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию;
3) исполнение — после принятия стратегии разрабатываются обеспечивающие планы, совершенствуются методы и процедуры планирования, мобилизуются людские, финансовые и материальные ресурсы фирмы;
4) анализ — приведенный в действие план должен периодически подвергаться анализу с тем, чтобы можно было вносить в него необходимые коррективы.

рынка крайне неопределенная, стратегическое планирование не может ориентировать фирму

на достижение конкретных количественных показателей и поэтому обычно ограничивается разработкой лишь важнейших качественных и оценочных количественных показателей, конкретизируемых в программах и проектах.

быть следующей.
1. Предложения о характере изменений внешней среды,

тенденций развития отрасли и положения фирмы в отрасли, прогноз конкуренции.
2. Стратегические цели организации; миссия; основные долговременные цели развития и финансовые задачи фирмы и ее стратегических хозяйственных подразделений (СХП).
3. Общая стратегия; стратегии СХП.
4. План действий по созданию конкурентных преимуществ.
5. Функциональные поддерживающие стратегии: производ­ство, НИОКР, маркетинг, финансы, персонал и др. Планы мероприятий и бюджеты для реализации функциональных страт­гий.
6. Перечень необходимых программ и проектов развития.
7. Ресурсы, необходимые для реализации стратегий.
8. Экономическая оценка плана и оценка рисков реализации стратегий.
9. Временные этапы реализации стратегического плана.

стратегических планов в рамках организации формируются специальные комплексные программы,

представляющие собой взаимосвязанную совокупность организационных, финансовых, социальных и других мероприятий, координируемых специально созданным для этой цели подразделением.

с установленными требованиями к качеству результатов с ограниченными ресурсами

и специальной организацией выполнения.

виды проектов:
• исследования и развития (к ним относятся

проекты реструктуризации организации, создания организационных структур, организационного развития, конверсии и др.);
• инновационные, реализующие разработку и применение различных нововведений;
• инвестиционные, связанные с созданием и обновлением основных фондов;
• образовательные;
• комплексные.

соотношением финансовых затрат и результатов, а также социальной значимостью

проекта.

разрабатывать и использовать стратегию?
2. Из каких элементов состоит

цикл стратегического планирования?
3. Какова связь между стратегическими, тактическими и иными планами?

И хотя в организации уже имелся план, разработанный в

прошлом году его предшественником, новый босс начал свою деятельность с разработки стратегического плана. Правильны ли были его действия?