Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Стратегическое планирование и менеджмент

Содержание

Планированиеэто определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения.Отвечает на вопросы: «где мы находимся в настоящее время» «куда мы хотим двигаться»«как мы собираемся сделать это».
Стратегическое планирование  в менеджментеВыполнила Студентка гр. 26403.50 Осина Ю.В. Планированиеэто определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и Этапы планирования Принципы планирования Принцип единства. Принцип участия. Принцип непрерывности. Принцип гибкости. Принцип точности. Стратегическое управление в менеджменте Это набор решений и действий, которые предпринимаются руководством Виды управленческой деятельности:Распределение различных ресурсовАдаптация ко внешней средеВнутренняя координацияОсознание организационных стратегий Стратегиядетальный и всесторонний комплексный план, направленный на достижение целей организации и выполнения Для стратегического планирования характерно: небольшой плановый отдел (менее 6 человек); функция осуществляется менее, Стратегические альтернативы: рост (изменения заметны);ограниченный рост (изменения минимальны);сокращение (стратегия последнего средства: ликвидация, На выбор стратегии влияют: риск; значение прошлых стратегий; реакция на владельцев;фактор времени. Стратегическое планирование - это (П.Лоранж)Распределение ресурсовВнутренняя координацияАнализ внешней средыАдаптация к внешней средеОрганизационное Прогнозирование это метод предвидения возможных направлений развития.это фактор планирования, которое бывает: Система менеджмента качества  ПАО «Росскат»
Слайды презентации

Слайд 2 Планирование
это определение системы целей функционирования и развития организации,

Планированиеэто определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей

а также путей и средств их достижения.


Отвечает на вопросы:


«где мы находимся в настоящее время»
«куда мы хотим двигаться»
«как мы собираемся сделать это».

Слайд 3 Этапы планирования

Этапы планирования

Слайд 4 Принципы планирования
Принцип единства.
Принцип участия.
Принцип

Принципы планирования Принцип единства. Принцип участия. Принцип непрерывности. Принцип гибкости. Принцип точности.

непрерывности.
Принцип гибкости.
Принцип точности.


Слайд 5 Стратегическое управление в менеджменте
Это набор решений и

Стратегическое управление в менеджменте Это набор решений и действий, которые предпринимаются

действий, которые предпринимаются руководством и ведут к разработке только

специфических стратегий. Данные стратегии должны помогать организациям в достижении целей.

Главной задача: обеспечить изменения и нововведения в организации предприятия в достаточной мере.

Слайд 6 Виды управленческой деятельности:
Распределение различных ресурсов
Адаптация ко внешней среде
Внутренняя

Виды управленческой деятельности:Распределение различных ресурсовАдаптация ко внешней средеВнутренняя координацияОсознание организационных стратегий

координация
Осознание организационных стратегий


Слайд 7 Стратегия
детальный и всесторонний комплексный план, направленный на достижение

Стратегиядетальный и всесторонний комплексный план, направленный на достижение целей организации и

целей организации и выполнения ее миссии.

Гл. принцип –

адаптивность.
Гл. условие – рыночная экономика.


Слайд 8 Для стратегического планирования характерно:
небольшой плановый отдел (менее 6

Для стратегического планирования характерно: небольшой плановый отдел (менее 6 человек); функция осуществляется

человек);
функция осуществляется менее, чем на 10 лет;
разработка

и утверждение происходит ежегодно;
годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом;
функция может быть усовершенствована.


Слайд 9 Стратегические альтернативы:
рост (изменения заметны);
ограниченный рост (изменения минимальны);
сокращение (стратегия

Стратегические альтернативы: рост (изменения заметны);ограниченный рост (изменения минимальны);сокращение (стратегия последнего средства:

последнего средства: ликвидация, отсечение лишнего, переориентация);
сочетание трех предыдущих стратегий.


Слайд 10 На выбор стратегии влияют:
риск;
значение прошлых стратегий;

На выбор стратегии влияют: риск; значение прошлых стратегий; реакция на владельцев;фактор времени.

реакция на владельцев;
фактор времени.


Слайд 11 Стратегическое планирование - это (П.Лоранж)
Распределение ресурсов
Внутренняя координация
Анализ внешней

Стратегическое планирование - это (П.Лоранж)Распределение ресурсовВнутренняя координацияАнализ внешней средыАдаптация к внешней

среды
Адаптация к внешней среде
Организационное предвидение
Основная задача – обеспечить нововведения

и изменения в организации.

Слайд 12 Прогнозирование
это метод предвидения возможных направлений развития.
это фактор

Прогнозирование это метод предвидения возможных направлений развития.это фактор планирования, которое бывает:

планирования, которое бывает:
- долгосрочным (свыше

5 лет; иногда до 15-20 лет),
- среднесрочным (от года до 5 лет),
- краткосрочным (обычно на год). Его точность только вероятностна.

Виды прогнозов: экономические, развития конкуренции, развития технологии, состояния рынка, социальный.




Слайд 13 Система менеджмента качества ПАО «Росскат»

Система менеджмента качества ПАО «Росскат»

  • Имя файла: strategicheskoe-planirovanie-i-menedzhment.pptx
  • Количество просмотров: 135
  • Количество скачиваний: 0