приемов, при помощи которых высшее руководство планирует развитие компании
на среднесрочную или долговременную перспективу.Понятие стратегического планирования
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Стратегическое планирование в работе менеджера
Содержание
- 2. Понятие стратегического планирования.Разделы стратегического плана.Основные функции менеджера.Содержание:
- 3. Стратегическое планирование – это совокупность программ, принципов,
- 4. В отличие от экономического и социального планирования,
- 5. 1. Ключевые вопросы: Заинтересован ли персонал в
- 6. Продукция и рынок.Средства производства.Ресурсы.Организация труда и распределение работ.Система управления.Программа мотивации и поощрения.Разделы стратегического плана:
- 7. Менеджер организует программу вовлечения персонала в управление.Занимается
- 8. Какова доля улучшений в работе, осуществленных по
- 9. Скачать презентацию
- 10. Похожие презентации
Понятие стратегического планирования.Разделы стратегического плана.Основные функции менеджера.Содержание:
Слайд 2
Понятие стратегического планирования.
Разделы стратегического плана.
Основные функции менеджера.
Содержание:
Слайд 3 Стратегическое планирование – это совокупность программ, принципов, методов,
Слайд 4 В отличие от экономического и социального планирования, стратегическое
планирование не является чисто формальной процедурой.
Главное – дать
правдивый анализ внутреннего состояния дел и внешнего положения компании на рынке.Слайд 5 1. Ключевые вопросы: Заинтересован ли персонал в снижении
экономических потерь, какие барьеры встречаются, какие изделия и услуги
наиболее рентабельны?2. Посвящен анализу положения компании на рынке. В частности исследованиям сегментации рынка, выявлении возможностей увеличения объема продаж за счет ценовой конкуренции, привлечении потребителей к разработке новой продукции.
Два раздела стратегического плана:
Слайд 6
Продукция и рынок.
Средства производства.
Ресурсы.
Организация труда и распределение работ.
Система
управления.
Программа мотивации и поощрения.
Разделы стратегического плана:
Слайд 7
Менеджер организует программу вовлечения персонала в управление.
Занимается сплочением
персонала.
Обеспечивает благоприятный психологический климат.
Предлагает новые методы организации и стимулирования
труда.Основные функции менеджера:
Слайд 8 Какова доля улучшений в работе, осуществленных по инициативе
персонала?
Способствует ли действующая система стимулирования сотрудничеству между группами или
она еще больше обостряет конфликты?Что делается для обучения и повышения квалификации персонала?
Менеджер – это наладчик работы персонала.
Настоящий менеджер интересуется:
