Презентация на тему Стратегическое планирование в работе менеджера

приемов, при помощи которых высшее руководство планирует развитие компании

на среднесрочную или долговременную перспективу.

Понятие стратегического планирования

планирование не является чисто формальной процедурой.
Главное – дать

правдивый анализ внутреннего состояния дел и внешнего положения компании на рынке.

экономических потерь, какие барьеры встречаются, какие изделия и услуги

наиболее рентабельны?







2. Посвящен анализу положения компании на рынке. В частности исследованиям сегментации рынка, выявлении возможностей увеличения объема продаж за счет ценовой конкуренции, привлечении потребителей к разработке новой продукции.

Два раздела стратегического плана:

управления.
Программа мотивации и поощрения.
Разделы стратегического плана:

персонала.
Обеспечивает благоприятный психологический климат.
Предлагает новые методы организации и стимулирования

труда.

Основные функции менеджера:

персонала?
Способствует ли действующая система стимулирования сотрудничеству между группами или

она еще больше обостряет конфликты?
Что делается для обучения и повышения квалификации персонала?
Менеджер – это наладчик работы персонала.

Настоящий менеджер интересуется: