Презентация на тему Стратегии цепей поставок

корпоративную стратегию с целью оптимизации ресурсов организации (предприятия, фирмы,

компании) при управлении материальными и сопутствующими потоками.
Поэтому под логистической стратегией предприятия следует понимать комплекс решений, планов и мероприятий, связанных с эффективным управлением материальными потоками.

функциональных стратегий предприятия при управлении материальными и сопутствующими потоками

с оптимальными затратами ресурсов.

Главная задача логистической стратегии – формирование связи между стратегиями корпоративного, делового и функционального уровней для эффективного управления материальными и сопутствующими потоками.

– процесс доставки последнего заказчику.

Направленность логистической стратегии – процесс

перемещения материального потока с минимальными затратами.

- JIT) – стратегиит производства, ориентированная на спрос последующей

операцией процесса предыдущей операции.

Основная идея концепции заключается в следующем: если производственное расписание задано, то можно так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства, сборки или реализации готовой продукции. При этом страховые запасы, замораживающие денежные средства фирмы, не нужны. JIT является также одним из основных принципов бережливого производства.

запасов и более высокой реакции потребителей.

Позволяет:
снизить запасы материалов

и комплектующих изделий на производстве;
уменьшить расходы на перевозку грузов;
сократить расходы на материалы;
улучшить качество поставки материалов.

уровень стоящий над JIT - Just in Time

JIS это

обеспечение своевременного поступления комплектующих в необходимом для производства колличествае.

Стабильные поставки в нужных колличествах в нужное время вот в чем смысл JIS

Фирма может переходить к внедрению JISтолько после того как достигла высокой компетентности в JIT - Just in Time.

и в цехах подготовки производства. (т.е. меньше денежных средств

будет вложено в комплектующие, а комплектующие будут поступать своевремменно.);

повысить эффективность снизив расходы на подготовку производства. (При этом создается гибкая, контролируемая система производства. Следующая партия комплектующих поступает в тот момент, когда заканчивается предидущая. Это позволяет снизить складские площади, уменьшить складские запасы.).

VMІ).
"КАНБАН" - система управления производством и снабжением, разработанная в

Японии (фирмой "Тоета") с использованием методов логистики.

Основными принципами функционирования системы являются:
своевременная поставка продукции заказчику;
усиленный контроль за качеством продукции на всех этапах производства;
тщательная наладка оборудования, исключающая выпуск брака;
сокращение числа поставщиков комплектующих изделий;
максимальное приближение предприятий смежников к месту расположения головного, как правило, сборочного завода

Программный канбан

Система заказа деталей и узлов по

канбану осуществляется следующим образом: по мере окончания деталей в первом тарном канбане оператор убирает его с рабочего места на нижний ярус стеллажа (нижний ярус стеллажа является местом для складирования заказов оператора и получением заказов транспортировщиком) и работает из второго. Транспортировщик забирает порожнюю тару и, поскольку к таре прикреплен канбан, осуществляется обратная связь между оператором и кладовщиком через транспортировщика для заказа материалов.

Программный канбан технология работает по тому же принципу, но при помощи специального программного обеспечения.

описывает, каким образом поставщики могут планировать потребности в материалах

компании клиента. Поставщики могут предложить этот сервис только в том случае, если они имеют доступ к данным о запасе и сбыте клиента.

В системе ERP можно внедрить управляемый поставщиком запас с точки зрения как поставщика, так и клиента. Управляемый поставщиком запас обычно используется в том случае, если производитель потребительских товаров планирует пополнение запаса этих товаров на фирме розничной торговли.

Функции управляемого поставщиком запаса можно использовать независимо друг от друга и в различных контекстах.

Forecastіng and Replenіshment - CPFR).
Концепция CPFR позволяет

продавцу и производителю с помощью электронных средств совместно вырабатывать прогнозы спроса на продукт.

С помощью стандарта CPFR торговые организации смогут пересылать прогнозируемые данные своим поставщикам в электронном виде через сервер CPFR, который способен автоматически сравнивать прогнозы торговых предприятий и поставщиков, а также отсылать им предупреждения, когда в прогнозах обнаруживаются несоответствия.

«быстрого реагирования» (quick response, QR) – представляет собой логистическую

координацию между розничными торговцами и оптовиками с целью улучшения продвижения готовой продукции в их распределительных сетях в ответ на предполагаемые изменения спроса.

Реализация этой концепции осуществляется путем мониторинга продаж в розничной торговле и передачи оптовикам информации об объеме продаж по специфицированной номенклатуре и ассортименту и от оптовиков – производителям готовой продукции.

Информационная поддержка обеспечивает разделение процесса «быстрого реагирования» между розничными торговцами, оптовиками и производителями.

на клиента

Концепция EC связана с концепциями синхронизации производства

и интеграции поставщиков.

Способствует кооперативной оптимизации логистической цепи от предприятия-производителя и предприятия-дистрибьютора до предприятия, покупающего товар.

Концепция ECR ориентирована на оптимизацию каналов дистрибуции и сокращение затрат, не связанных с процессом создания стоимости, подразумевает внедрение соответствующих ИТ, реинжиниринг бизнес-процессов и методов планирования.

Внедрение ECR позволяет добиться:
снижения запасов в дистрибуционных центрах;
повышения степени использования транспортных мощностей;
снизить сроки выполнения заказов клиентов и процессные затраты.
ECR — кооперативная стратегия, объединяющая дистрибьютора и ритейлера с целью минимизации конфликтов и повышения эффективности управления каналами дистрибуции.