Слайд 2
Аттестация персонала (оценка соответствия занимаемой должности)
процедура систематической формализованной
оценки согласно заданным критериям соответствия деятельности конкретного работника четким
стандартам выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности за определенный период времени.
Процедура аттестации должна быть оформлена в соответствии с законодательными требованиями и локальными нормативными документами компании.
Слайд 3
В российской практике сложились три типа аттестации по
принадлежности к сферам деятельности персонала:
аттестация государственных служащих,
аттестация
научных и научно-педагогических работников
аттестация персонала организаций основного звена управления
Слайд 4
Аттестация персонала организаций
процедура определения квалификации, уровня знаний,
практических навыков, деловых и личностных качеств работников, качества труда
и его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности.
Целью проведения аттестации является рациональная расстановка кадров и их эффективное использование.
Слайд 5
Задачи аттестации
Административные – текущая работа с персоналом (повышение,
перевод, понижение, прекращение трудового договора)
Информационные (информирование работников об их
квалификации; оценка – насколько потенциал сотрудников позволяет реализовывать цели компании)
Мотивационные (формирование системы мотивирования персонала)
Слайд 6
Эффективность аттестации
Зависит от:
степени технологичности процедуры
квалификации экспертов
Влияет на:
изучение кадров,
их рациональное использование;
стимулирует творчество и инициативу работников
Слайд 7
График проведения аттестации
Очередная аттестация
Внеочередная аттестация
Повторная аттестация
Аттестация для продвижения
по службе
Аттестация при переводе в другое структурное подразделение
Аттестация
по истечении испытательного срока
Слайд 8
Предмет оценки
Особенности поведения.
Эффективность деятельности.
Уровень достижения цели.
Уровень компетенции.
Особенности
личности.
Слайд 9
Критерии оценки
Профессиональная компетентность - критерии, соответствующие определенному рабочему месту,
виду деятельности.
Корпоративная компетентность - критерии, соответствующие пониманию сотрудником целей
и задач компании, а также его человеческим качествам.
Слайд 10
Методы оценки
Метод групповой экспертной оценки
Экзамен
Метод моделирования рабочей ситуации
Квалификационная
работа
Собеседование
Тестирование
Слайд 11
Разработка документов, принятие необходимых организационных решений
1 этап -
подготовительный
Слайд 12
Разработка соответствующих документов, принятие организационных решений со стороны
руководства компанией:
приказ о проведении аттестации
положение об аттестации
утверждение
комиссий (состав рабочих групп)
список сотрудников
документы на аттестуемых
информируется трудовой коллектив
Слайд 13
Положение об аттестации
единый внутрикорпоративный нормативный документ. В нем
устанавливаются единые требования к периодичности, процедуре, методике проведения аттестации
всего персонала, а так же к содержанию, порядку разработки, утверждения методик аттестации.
Слайд 14
Состав рабочих групп
Экспертная комиссия - формируется для проведения технологии
экспертных оценок.
Аттестационная комиссия - проводит оценку профессиональной и корпоративной
компетенции сотрудника методом экзамена.
Слайд 15
Документы, предоставляемые на работника
Отзыв (характеристика) должен содержать полную,
всестороннюю и объективную оценку профессиональных, деловых и личных качеств
аттестуемого работника, отражать конкретные результаты его работы в данной должности за предшествующий аттестации период.
Аттестационные листы предыдущих аттестаций
Слайд 16
Информирование коллектива
Проведение аттестации осуществляется на основе графиков, которые
доводятся до сведения аттестуемых не менее чем за месяц
до начала аттестации
Слайд 17
Пробная аттестация
для апробирования предложенной процедуры запускается пилотный проект
аттестации в отделе управления персоналом, проверяются и доработываются все
этапы внедряемой на предприятии методики.
Слайд 18
Работа экспертной комиссии
2 ЭТАП – ОЦЕНКА СОТРУДНИКА И
ЕГО ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Слайд 19
Создание экспертных групп (комиссий);
Экспертная группа по соответствующей методике
осуществляет оценку показателей уровня знаний, умений, навыков, качества и
результатов труда аттестуемого.
Слайд 20
Заседание аттестационной комиссии
3 ЭТАП – проведение аттестации
Слайд 21
1. Заседание аттестационной комиссии
Принципы
единства условий для всех аттестуемых
объективности
действенности
Слайд 22
2. Обсуждение в отсутствии аттестуемого
Сотрудник не соответствует
занимаемой должности. Сотрудник может быть переведен на другую должность (с
понижением) или уволен в соответствии с трудовым законодательством
Сотрудник соответствует занимаемой должности.
Сотрудник соответствует занимаемой должности, но есть некоторые замечания к качеству выполнения должностных обязанностей, уровню компетенции и т.д.
Сотрудник полностью соответствует занимаемой должности.
Сотрудник полностью соответствует занимаемой должности, но по своим знаниям, навыкам, личным качествам способен занимать более высокую должность.
Слайд 23
3. Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист и
сообщаются аттестуемому непосредственно после голосования.
4. Заседание аттестационной комиссии оформляется
протоколом, подписываемым председателем и секретарем комиссии.
Слайд 24
Формулируется заключение комиссии с рекомендациями
4 ЭТАП – принятие
решения
Слайд 25
Заключение составляется с учетом:
выводов и предложений, изложенных в
отзыве руководителя аттестуемого;
оценок деятельности аттестуемого, роста его квалификации;
оценок деловых, личностных и иных качеств аттестуемого и их соответствия требованиям рабочего места;
мнений каждого члена комиссии, высказанных при обсуждении деятельности аттестуемого;
сравнения материалов предыдущей аттестации с данными на момент аттестации и характера изменений данных;
мнения самого аттестуемого о своей работе, о реализации своих потенциальных возможностей.
