Презентация на тему СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА, ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ

решение задач предприятия-производителя по каждому отдельному товару, по каждому

отдельному рынку на определенный период.

Стратегия формируется в целях осуществления производственно-коммерческой деятельности в полном соответствии с рыночной ситуацией и возможностями предприятия.

конъюнктуры товарного рынка, изучения покупателей, изучения товаров, конкурентов и

других элементов рыночного хозяйства.

Наиболее распространенными стратегиями маркетинга являются:
1. Проникновение на рынок.
2. Развитие рынка.
3. Разработка товара.
4. Диверсификация.

программы могут быть ориентированы:
- на максимум

эффекта независимо от риска;
- на минимум риска без ожидания большого эффекта;
- на различные комбинации этих двух подходов.

на каждом рынке и по каждому товару в конкретный

период времени (краткосрочный) на основе стратегии маркетинга и оценки текущей рыночной ситуации при постоянной корректировке задач по мере изменения конъюнктурных и других факторов.
Например, изменение индекса цен, обострение конкурентной борьбы, сезонное падение спроса, уменьшение интересов покупателей к товару и другое.

усиленную рекламную кампанию в связи с падением спроса.
2. Расширить

номенклатуру товара на основе уточненных данных о потребностях потребителей.
3. Расширить ассортимент услуг, предоставляемых сервисными службами для привлечения новых покупателей.
4. Увеличить долю рынка в связи с сокращением объема продаж конкурентами.
5. Конструктивно улучшить товар в соответствии с требованиями конкретного рынка.
6. Провести мероприятия по стимулированию персонала.

из 2-х частей:
стратегическое планирование;
тактическое (текущее) планирование маркетинга.

Стратегическое планирование

- управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между усилиями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.

включает следующие этапы:

ответить на вопросы:
- Что представляет собой

наше предприятие?
- Кто является нашими клиентами ?
- Что ценно для этих клиентов ?
- Каким будет предприятие?
- Каким оно должно быть?
Hа вопросы нужно отвечать с точки зрения удовлетворения нужд и запросов клиентов.

развертывается в подробный перечень вспомогательных усилий и задач для

каждого уровня руководства.
3-й этап: План развития хозяйственного портфеля разрабатывается на основе оценки привлекательности каждого товара, производимого фирмой на конкретном рынке. Для этого учитываются следующие показатели:
- размеры и емкость рынка;
- темпы роста рынка;
- размеры получаемой на нем прибыли;
- интенсивность конкуренции;
- цикличность и сезонность деловой активности;
- возможность снижения себестоимости.
Главный планируемый показатель на этом этапе - это объем продаж каждого вида товара.
(Хозяйственный портфель - сумма этих товаров).

анализа, проведенного на 3-х уровнях, представленных в табл.:

она будет заниматься и излагает задачи этих производств.
Текущий план

представляет собой совокупность отдельно разработанных планов по каждому товару и каждому рынку.
Разрабатываются планы производства, выпуска товара, планы рыночной деятельности. Все эти планы в совокупности обозначаются одним термином «План маркетинга».