Презентация на тему Swot анализ

Содержание

2. Strengts - силыWeaknesses – слабостиOpportunities - благоприятные возможностиТhreats - угрозы
3. История SWOT анализа Кеннет Эндрюс (. Он
5. Потенциальные внутренние сильные стороны (S): Четко
7. Потенциальные внешние благоприятные
8. Потенциальные внешние
9. Пример анализа
10. Скачать презентацию
11. Похожие презентации

Strengts - силыWeaknesses – слабостиOpportunities - благоприятные возможностиТhreats - угрозы

SWOT анализВыполнила студентка гр.РЭ-11Фролова Юлия

История SWOT анализа Кеннет Эндрюс (. Он разработал модель, которая стала прообразом

Потенциальные внутренние сильные стороны (S): Четко проявляемая компетентностьАдекватные финансовые источникиВысокое искусство

Потенциальные внутренние слабости (W):Потеря

Потенциальные внешние благоприятные возможности (О):Возможность обслуживания дополнительных

Потенциальные внешние угрозы (Т):Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические

PEST (STEP) анализ - стратегический анализ социальных (S – social), технологических (Т –

Слайды презентации

Слайд 2 Strengts - силы
Weaknesses – слабости
Opportunities - благоприятные возможности
Тhreats

- угрозы

Слайд 3 История SWOT анализа
Кеннет Эндрюс (. Он разработал

История SWOT анализа Кеннет Эндрюс (. Он разработал модель, которая стала

модель, которая стала прообразом SWOT-анализа.
Впервые модель SWOT была

опубликована в 1966 году благодаря работе группы ученых Стэнфордского Исследовательского Института : Р.Стюарт (руководитель исследования), Мэрион Дошер, Отис Бенепе и Альберт Хэмфри.
окончательная модификация SWOT-анализа была представлена авторами в 1973 году.

Слайд 4

Слайд 5 Потенциальные внутренние сильные стороны (S):
Четко проявляемая

компетентность
Адекватные финансовые источники
Высокое искусство конкурентной борьбы
Хорошее понимание потребителей
Признанный рыночный

лидер
Четко сформулированная стратегия
Использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество
Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности
Проверенное надежное управление
Надежная сеть распределения
Высокое искусство НИОКР
Наиболее эффективная в отрасли реклама

Слайд 6

Потенциальные внутренние слабости (W):
Потеря некоторых аспектов компетентности
Недоступность финансов, необходимых

для изменения стратегии
Рыночное искусство ниже среднего
Отсутствие анализа информации о потребителях
Слабый участник рынка
Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации
Высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами
Устарелые технология и оборудование
Потеря глубины и гибкости управления
Слабая сеть распределения
Слабые позиции в НИОКР
Слабая политика продвижения

Слайд 7 Потенциальные внешние благоприятные

Потенциальные внешние благоприятные возможности (О):Возможность обслуживания дополнительных групп потребителейРасширение

возможности (О):
Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей
Расширение диапазона возможных товаров
Благодушие

конкурентов
Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки
Благоприятный сдвиг в курсах валют
Большая доступность ресурсов
Ослабление ограничивающего законодательства
Ослабление нестабильности бизнеса

Слайд 8 Потенциальные внешние угрозы (Т):
Ослабление

Потенциальные внешние угрозы (Т):Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения

роста рынка, неблагоприятные демографические изменения ввода новых рыночных сегментов
Увеличение

продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей
Ожесточение конкуренции
Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости
Неблагоприятный сдвиг в курсах валют
Усиление требований поставщиков
Законодательное регулирование цены
Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса