Презентация на тему ТЕМА: Стратегическое планирование

для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение

ее целей.

1. Сущность стратегического планирования

которого является достижение намеченных целей и поставленных задач
Планирование

проекта, рационально использовать имеющиеся ресурсы, обеспечивая бесперебойное и своевременное

выполнение проекта

Планирование

смыслом которого является процесс моделирования будущего с учетом определенных

целей и сформулированной концепции долговременного развития

Стратегическое планирование –

организации и дальнейшей разработке форм и методов по их

реализации
Стратегическое планирование предусматривает получение четкого ответа на три основных вопроса, характеризующих функцию планирования:
На каком уровне в бизнесе мы находимся в настоящее время?
что нужно сделать для более успешной деятельности?
Как осуществить поставленную цель?

разработке стратегических планов, предусматривающей выдвижение таких целей и стратегий

развития фирмы, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды

человечества,
его умения предвидеть будущее,
противостоять возникающим проблемам во

внешнем окружении, использовать благоприятные возможности

стратегического управления организацией, применяется для выработки стратегии организации и

решения задач стратегического менеджмента.

Пять «П» стратегии Минцберга — это обобщенная концепция стратегии, в которой собраны разные представления о том, как понимать содержание и природу процесса разработки стратегических решений.

Г. Минцберг подчеркивает, что признание многогранности характера стратегии позволяет построить более общую и последовательную взаимосвязанную картину стратегического процесса.

Пять «П» стратегии Минцберга

действий - уникальной и ценной позиции – пример: Газпром

: контроль всей системы как конкурентное преимущество

2.Стратегия - это принцип поведения или следование некой модели (с учетом поведения в прошлом) - пример: Apple: принцип уникальности

3. Стратегия - это перспектива, т.е. основной способ действия организации («теория бизнеса» данной организации)

4.Стратегия есть план, или нечто в этом роде (предварительное прогнозирование)

5.Стратегия - это ловкий прием, особый маневр предпринимаемый с целью перехитрить соперника или конкурента.

стратегия,
ценности,
долгосрочные стратегические цели.

Модель процесса стратегического планирования охватывает

первые три этапа процесса стратегического управления
анализ и оценку среды;
формирование миссии и целей фирмы;
анализ и выбор стратегии.

сильные и слабые стороны;

выбор — опираясь на результаты

оценки, менеджеры разрабатывают стратегические альтернативы с тем, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию;

исполнение — после принятия стратегии разрабатываются обеспечивающие планы, совершенствуются методы и процедуры планирования, мобилизуются людские, финансовые и материальные ресурсы фирмы;

анализ — приведенный в действие план должен периодически подвергаться анализу с тем, чтобы можно было вносить в него необходимые коррективы

2.Процесс стратегического планирования

предприятия
- Анализ и оценка окружающей среды
- Анализ сильных

и слабых сторон

- Анализ стратегических альтернатив

- Выбор стратегии

- Реализация стратегии

- Оценка стратегии

организация.

Миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в

котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

Миссия организации ориентирует в едином направлении интересы и ожидания тех людей, которые воспринимают организацию изнутри, и тех, кто воспринимает организацию извне.

Миссия организации

которых является для нее желательным и на достижение которых

направлена ее деятельность.

Цели предприятия

контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить

возможности и угрозы для фирмы.

Анализ и оценка окружающей среды

силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, а также выявление внутренних

слабых сторон, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.
Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем, называется управленческим обследованием.

Анализ сильных и слабых сторон организации

организации;

увязка плана с имеющимися ресурсами, его соответствие стилю

управления организацией;

совместимость планов структурных подразделений организации;

объективная оценка складывающейся ситуации;

развернутое описание мероприятий и сроков их осуществления, описание ожидаемых последствий;

наличие большого фактического материала.

планов, в которых отражены принятые стратегические решения и распределение

ресурсов.
Стратегический план служит ориентиром, базой для элементов системы планов организации. Одновременно он является и ограничением при принятии решений относительно основных направлений деятельности фирмы, выбора рынков и поведения на них.

3.Понятие и структура стратегического плана

решений, предпринимаемых руководством организации и ведущих к реализации стратегий,

предназначенных для достижения целей организации