Презентация на тему Управление персоналом

управления персоналом.
Факторы выбора оргструктуры управления персоналом.
Необходимость в оптимизации оргструктуры

организации.
Формирование связей между структурными подразделениями.
Типовая организационная структура службы управления персоналом

управления
персоналом и должностных лиц.
Отражает разделение прав,
полномочий, ролей и видов
деятельности

персонала в системе.

структура.
Линейная организационная структура.
Функциональная организационная структура.
Матричная организационная структура.

деятельности.
Организационно-правовая форма организации.
Технология.
Отношение к организации со стороны руководителей и

сотрудников
Динамизм внутренней среды.
Стратегия управления персоналом.

за что несет ответственность.
Существуют зоны "безответственности" или дублирования.
Невозможно предвидеть

отрицательные результаты.
Накладки и конфликты.

на конкретный период времени.
Проводит оценку будущих потребностей в персонале.
Проводит

оценку предложения рабочей силы на основе анализа текущих ресурсов с учетом потерь за счет текучести кадров.
Разрабатывает план действий по предотвращению прогнозной нехватки или избытка рабочей силы.

с внешними источниками обеспечивающими кадрами организацию ( кадровые агентства,

службы занятости и пр.).
Проводит анализ внутренних источников отбора персонала.
Организует подбор и отбор персонала.
Осуществляет ввод в должность новых работников.
Проводит работу по организации успешной адаптации персонала.
Ведет собеседование в увольняемыми.

должностных обязанностей.
Осуществляет классификацию работ и их тарификацию.
Разрабатывает систему оплаты

труда и премирования.
Создает социальную инфраструктуру организации.
Формирует и сопровождает корпоративную культуру в организации.

кадровой политики.
Обследует состояние морально-психологического климата в организации.
Разрабатывает правила, процедуры

поведения, работы по управлению персоналом, а так же формы документооборота.
Готовит справочные материалы.

систематическое профессиональное обучение и контролирует его.
Заключает договоры на подготовку

персонала с учебными заведениями и центрами.
Организует периодическое повышение квалификации персонала.
Организует по мере необходимости профессиональную переподготовку персонала.
Ведет учет и статистику профессионального обучения персонала.
Формирует кадровый резерв и проводит работу с ним.
Планирует и контролирует развитие деловой карьеры работников.

всем функциям управления персоналом.
Осуществляет согласование локальных нормативных и распорядительных

документов.
Проводит работу по разрешению конфликтов.
Участвует в разработке коллективных договоров и соглашений.
Содействует развитию связей и отношений между администрацией и персоналом.
Взаимодействует с профсоюзами.

и каждый этап работы персонала.
Проводит оценку при следующих этапах:

отборе кандидатов на вакантную должность; окончание испытательного срока; текущей оценки работы; продвижение в карьере; необходимость в обучении; формирование кадрового резерва.
Организует аудит персонала.
Организует аттестацию рабочих мест и условий труда.
Разрабатывает критерии оценки эффективной работы службы управления персоналом.

Маслова
http://www.smartcat.ru/Personnel/OsnovyUpravleniyaPersonalomAF.shtml