Презентация на тему Стили руководства и их влияние на формирование социально – психологического климата в коллективе

положительно влияющего на социально-психологический климат коллектива

эффективные стили руководства;
рассмотреть различные классификации и модели стилей руководства,

и их влияние на социально-психологический климат коллектива;
отразить полученные результаты в таблицах и диаграммах;
проанализировать стиль управления руководителя и социально-психологический климат коллектива;
разработать рекомендации по совершенствованию социально – психологического климата в коллективе.

Демонстрационный лист 1 Организационная структура управления ИП Покинтелица И.В. «СпецТехнологии»

Демонстрационный лист 2 Экономические показатели торгово-хозяйственной деятельности ИП Покинтелица И.В. «СпецТехнологии» за 2006 – 2007 гг.

Демонстрационный лист 3 Динамика экономических показателей торгово-хозяйственной деятельности «СпецТехнологии» за 2006 – 2007гг.

Демонстрационный лист 4 Объем и структура оборота розничной торговли ИП Покинтелица И.В. «СпецТехнологии» за 2006 – 2007гг.

Демонстрационный лист 5 Структура оборота розничной торговли в 2006 и 2007гг.

Демонстрационный лист 6 Анализ прибыли ИП Покинтелица И.В. «СпецТехнологии»

Демонстрационный лист 7 Анализ показателей рентабельности ИП Покинтелица И.В. «СпецТехнологии» за 2006-2007гг.

Демонстрационный лист 8 Компоненты социально – психологического климата в коллективе «СпецТехнологии»

Демонстрационный лист 9 Анализ групповой сплоченности в коллективе «СпецТехнологии»

Демонстрационный лист 10 Анализ межличностных отношений в коллективе «СпецТехнологии»

Демонстрационный лист 11 Анализ стиля руководства трудовым коллективом «СпецТехнологии»

коллективе
руководитель должен направить свои усилия на поиск рационального распределения

обязанностей между подчиненными, координацию их совместных действий, на предоставление подчиненным большей самостоятельности в интересах дела;
уделять больше внимания сотрудникам, их деятельности, а так же давать возможность активно участвовать в решении производственных задач;
проводить социально – психологические тренинги по укреплению доверия сотрудников друг к другу, а так же и к руководителю коллектива;
искать подход к каждому из сотрудников, учитывая его личные особенности, деловые качества;
в качестве стимулирования чаще использовать поощрения, премии;
совершенствование уровня оплаты труда в целях повышения мотивации деятельности сотрудников;
содействовать увеличению частоты формальных и неформальных контактов между сотрудниками, способствовать их профессиональному росту, показывая его преимущества;
способствовать организации мероприятий, направленных на повышение стрессоустойчивости, и снижение негативных последствий, отражающихся на нервно-психическом состоянии;
предотвращать назревающие конфликты и разрешать уже возникшие, с наименьшим ущербом;
проявлять гибкость и умение идти на компромисс при убеждении других.