Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление производством(4)

Содержание

Управление предприятиемПроцесс планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования действий персонала, постановки стратегических целей и тактических задач предприятия, принятия управленческих решений и обеспечения их выполнения.
Управление производством(4) Механизм и функции управления Управление предприятиемПроцесс планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования действий персонала, постановки стратегических Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого Компоненты системы управленияпринципы и задачи управления;организационная структура аппарата управления;правовые основы и экономические Функциональные подсистемы управлениястратегическое и текущее управление (предприятием);планирование;управление персоналом;управление производством;управление маркетингом;управление финансами;управление инвестициями. Задачами стратегического управления являются обеспечение экономического роста предприятия, повышение его конкурентоспособности. В Задачи текущего управления Обеспечение непрерывности;Обеспечение синхронности. Задачи управления персоналомобеспечение предприятия кадрами необходимой квалификации заданного профессионального состава и численности;обучение Задачи подсистемы управления производствоморганизация изготовления и поставки продукции;обеспечение необходимого уровня качества продукции;снижение Управление маркетингомправильность определения того, какую продукцию производить, в каком количестве и в Управление финансамиорганизация и контроль поступления денежных средств от реализации продукции;взимание причитающихся сумм Управление инвестициямипостоянное совершенствование организации производства и труда на базе поиска, отбора, разработки Подсистемы управления предприятием реализуют функции:постановка целей и задач в соответствии с принятой Управленческие технологииУправленческие технологии — это набор управленческих средств и методов достижения поставленных Основные управленческие технологии: управление по целям;управление по результатам;управление на базе потребностей и Управление по целям применимо для средних и малых предприятий с сильным аналитическим Программно-целевое управление предусматривает определение целей, механизмов и сроков для каждого этапа достижения Управление по результатамБазируется на усилении функции координации и интеграции деятельности всех подразделений. Управление на базе потребностей и интересовОсновано на стимулировании деятельности человека через его Управление на базе активизации деятельности персоналаРеализуется путем стимулирования (морального и материального) персонала Управление в исключительных случаяхЗаключается в четком распределении всех управленческих и производственных функций, Управление путем постоянных проверок и указанийОсновано на жестком планировании деятельности подчиненных и Управление на базе «искусственного интеллекта»Реализуется на основе информационных систем с применением современных
Слайды презентации

Слайд 2 Управление предприятием
Процесс планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования

Управление предприятиемПроцесс планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования действий персонала, постановки

действий персонала, постановки стратегических целей и тактических задач предприятия,

принятия управленческих решений и обеспечения их выполнения.


Слайд 3 Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм

Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы

и слаженность работы которого обес­печиваются механизмом управления, устанавливающим внутрен­ние

связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия — от рабочего до директора.

Слайд 4 Компоненты системы управления
принципы и задачи управления;
организационная структура аппарата

Компоненты системы управленияпринципы и задачи управления;организационная структура аппарата управления;правовые основы и

управления;
правовые основы и экономические методы управления;
информация и технические средства

ее обработки.


Слайд 5 Функциональные подсистемы управления
стратегическое и текущее управление (предприятием);
планирование;
управление персоналом;
управление

Функциональные подсистемы управлениястратегическое и текущее управление (предприятием);планирование;управление персоналом;управление производством;управление маркетингом;управление финансами;управление инвестициями.

производством;
управление маркетингом;
управление финансами;
управление инвестициями.


Слайд 6 Задачами стратегического управления являются обеспечение экономического роста предприятия,

Задачами стратегического управления являются обеспечение экономического роста предприятия, повышение его конкурентоспособности.

повышение его конкурентоспособности.

В основе стратегического управления лежит необходимость:
стратегического

анализа происходящих изменений внешней среды(на рынке, в политике, законодательстве и т. д.) и условий для формирования целей, потенциальных возможностей предприятии (ресурсы, проекты, идеи, наличие команды и т. д.);
выбора стратегии развития предприятия и альтернативных вариантов;
реализации выбранной стратегии развития.

Слайд 7 Задачи текущего управления
Обеспечение непрерывности;

Обеспечение синхронности.

Задачи текущего управления Обеспечение непрерывности;Обеспечение синхронности.

Слайд 8 Задачи управления персоналом
обеспечение предприятия кадрами необходимой квалификации заданного

Задачи управления персоналомобеспечение предприятия кадрами необходимой квалификации заданного профессионального состава и

профессионального состава и численности;
обучение работников в соответствии производства продукции;
расстановка

персонала по рабочим местам;
проведение объективной оценки и оплаты результатов дея­тельности каждого работника как основы эффективной моти­вации его труда;
обеспечение прав и социальной защиты;
обеспечение безопасности и нормальных условий труда.


Слайд 9 Задачи подсистемы управления производством
организация изготовления и поставки продукции;
обеспечение

Задачи подсистемы управления производствоморганизация изготовления и поставки продукции;обеспечение необходимого уровня качества

необходимого уровня качества продукции;
снижение и/или поддержание на минимальном уровне

себестоимости продукции;
соблюдение технологической дисциплины;
соблюдение принципов ресурсосбережения;
соблюдение производственного режима путем соответствующей организации производства и труда.


Слайд 10 Управление маркетингом
правильность определения того, какую продукцию производить, в

Управление маркетингомправильность определения того, какую продукцию производить, в каком количестве и

каком количестве и в какие сроки;
обеспечение эффективности снабжения предприятия

факторами производства по ценам, не ведущим к росту издержек производства, формирование рынка сбыта продукции в требуемом объеме и по ценам, обеспечивающим получение прибыли.

Слайд 11 Управление финансами
организация и контроль поступления денежных средств от

Управление финансамиорганизация и контроль поступления денежных средств от реализации продукции;взимание причитающихся

реализации продукции;
взимание причитающихся сумм по предшествующим соглашениям или за

предоставленные услуги;
взимание денежных поступлений от ценных бумаг;
оплата поставок сырья и материалов;
платежи по счетам;
платежи по эксплуатационным расходам (реклама, страхование и т.д.);
выплата заработной платы работникам предприятия;
выплата нало­гов и осуществление других платежей в бюджет и внебюджетные фонды.

Слайд 12 Управление инвестициями
постоянное совершенствование организации производства и труда на базе

Управление инвестициямипостоянное совершенствование организации производства и труда на базе поиска, отбора,

поиска, отбора, разработки и внедрения инновационных предложений;
формирование банка инновационных

идей и вариантов их решения;
организацию процесса выявления проблем развития и их решение;
формирование на предприятии климата новаторства, поиска новых идей.


Слайд 13 Подсистемы управления предприятием реализуют функции:
постановка целей и задач

Подсистемы управления предприятием реализуют функции:постановка целей и задач в соответствии с

в соответствии с принятой стратегией и спецификой подсистемы;
планирование необходимых

ресурсов для решения установленных задач;
организация и регулирование процесса исполнения в соответствии с целями и поставленными задачами, обеспечивающие объединение усилий и ресурсов в заданном направлении;
стимулирование работников, направленное на повышение эффективности их труда для достижения поставленных целей;
контроль и корректировка деятельности подсистемы и принятие необходимых мер для получения результата.


Слайд 14 Управленческие технологии
Управленческие технологии — это набор управленческих средств

Управленческие технологииУправленческие технологии — это набор управленческих средств и методов достижения

и методов достижения поставленных целей организации, включающий:
методы и

средства сбора и обработки информации;
приемы эффективного воздействия на работников;
принципы, законы и закономерности организации и управления;
системы контроля.


Слайд 15 Основные управленческие технологии:
управление по целям;
управление по результатам;
управление на

Основные управленческие технологии: управление по целям;управление по результатам;управление на базе потребностей

базе потребностей и интересов;
управление на базе активизации деятельности персонала;
управление

в исключительных случаях;
управление путем постоянных проверок и указаний;
управление на базе «искусственного интеллекта».


Слайд 16 Управление по целям применимо для средних и малых

Управление по целям применимо для средних и малых предприятий с сильным

предприятий с сильным аналитическим подразделением. Оно бывает простым целевым,

программно-целевым и регламентным.
При простом целевом управлении руководитель организации определяет только сроки и конечную цель, но не механизм ее достижения. Цель может быть достигнута в любой срок или не достигнута вовсе. Такой способ управления применяется в основном в обществах с ограниченной ответственностью, имеющих численность 3-5 человек.

Слайд 17 Программно-целевое управление предусматривает определение целей, механизмов и сроков

Программно-целевое управление предусматривает определение целей, механизмов и сроков для каждого этапа

для каждого этапа достижения целей. Общая цель достигается в

предусмотренные сроки. Такой способ управления применяется, как правило, в обществах с ограниченной ответственностью и акционерных обществах всех типов.

Регламентное управление используется на уровне экономики в целом. При этом определяются конечная цель и ограничения по параметрам и ресурсам. Причем цель достигается обязательно, но сроки ее достижения установить трудно.

Слайд 18 Управление по результатам
Базируется на усилении функции координации и

Управление по результатамБазируется на усилении функции координации и интеграции деятельности всех

интеграции деятельности всех подразделений. Эта технология эффективна в средних

и малых организациях, где невелико время между принятием решения и его результатом. Для реализации технологии необходимо создание в рамках отделов аналитических групп (2—3 человека) с включением специалистов в области психологии, социологии и экономики, работающих в рамках матричной структуры управления.
Задачи группы: анализ текущей информации, проведение опросов, определение проблем и подготовка предложений по корректировке тактических и стра­тегических решений.


Слайд 19 Управление на базе потребностей и интересов
Основано на стимулировании

Управление на базе потребностей и интересовОсновано на стимулировании деятельности человека через

деятельности человека через его потребности и интересы, к которым

относятся основные потребности в пище, жилье, отдыхе, поддержании здоровья, социальные потребности в творческом труде, семье, порядке и стабильности, интересы материальные, социальные и эстетические.
Данную технологию управления рекомендуется использовать в локальном масштабе (в малых городах, поселках и т. д.), где деятельность организации непосредственно влияет на муниципальную инфраструктуру.


Слайд 20 Управление на базе активизации деятельности персонала
Реализуется путем стимулирования

Управление на базе активизации деятельности персоналаРеализуется путем стимулирования (морального и материального)

(морального и материального) персонала и мобилизации его интеллектуального потенциала.


Основная задача такого рода управления состоит во влиянии на эмоциональное состояние человека. Применяется в организациях самых разнообразных форм.


Слайд 21 Управление в исключительных случаях
Заключается в четком распределении всех

Управление в исключительных случаяхЗаключается в четком распределении всех управленческих и производственных

управленческих и производственных функций, основной формальный руководитель осуществляет лишь

связи с внешней средой. Управление в исключительных случаях применяется в организациях, работающих по жестко регламентированной технологии, где предусматривается четкое распределение всех управленческих и производственных функций. Кроме того, эта технология эффективна в организациях с доверительной (функциональной) структурой управления, где учредители связаны между собой дружескими или семейными отношениями и где учредители или работники могут профессионально выполнять все виды деятельности.
Технология реализуется путем наставничества, коллективных форм обучения с индивидуальным контролем, периодического контроля руководителем или специалистом.

Слайд 22 Управление путем постоянных проверок и указаний
Основано на жестком

Управление путем постоянных проверок и указанийОсновано на жестком планировании деятельности подчиненных

планировании деятельности подчиненных и постоянном контроле руководителя за текущей

деятельностью. Оно предполагает линейную структуру управления и применяется в небольших организациях, где авторитет и профессионализм руководителя несомненен.

  • Имя файла: upravlenie-proizvodstvom4.pptx
  • Количество просмотров: 146
  • Количество скачиваний: 1