Слайд 2
Управление предприятием
Процесс планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования
действий персонала, постановки стратегических целей и тактических задач предприятия,
принятия управленческих решений и обеспечения их выполнения.
Слайд 3
Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм
и слаженность работы которого обеспечиваются механизмом управления, устанавливающим внутренние
связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия — от рабочего до директора.
Слайд 4
Компоненты системы управления
принципы и задачи управления;
организационная структура аппарата
управления;
правовые основы и экономические методы управления;
информация и технические средства
ее обработки.
Слайд 5
Функциональные подсистемы управления
стратегическое и текущее управление (предприятием);
планирование;
управление персоналом;
управление
производством;
управление маркетингом;
управление финансами;
управление инвестициями.
Слайд 6
Задачами стратегического управления являются обеспечение экономического роста предприятия,
повышение его конкурентоспособности.
В основе стратегического управления лежит необходимость:
стратегического
анализа происходящих изменений внешней среды(на рынке, в политике, законодательстве и т. д.) и условий для формирования целей, потенциальных возможностей предприятии (ресурсы, проекты, идеи, наличие команды и т. д.);
выбора стратегии развития предприятия и альтернативных
вариантов;
реализации выбранной стратегии развития.
Слайд 7
Задачи текущего управления
Обеспечение непрерывности;
Обеспечение синхронности.
Слайд 8
Задачи управления персоналом
обеспечение предприятия кадрами необходимой квалификации заданного
профессионального состава и численности;
обучение работников в соответствии производства продукции;
расстановка
персонала по рабочим местам;
проведение объективной оценки и оплаты результатов деятельности каждого работника как основы эффективной мотивации его труда;
обеспечение прав и социальной защиты;
обеспечение безопасности и нормальных условий труда.
Слайд 9
Задачи подсистемы управления производством
организация изготовления и поставки продукции;
обеспечение
необходимого уровня качества продукции;
снижение и/или поддержание на минимальном уровне
себестоимости продукции;
соблюдение технологической дисциплины;
соблюдение принципов ресурсосбережения;
соблюдение производственного режима путем соответствующей организации производства и труда.
Слайд 10
Управление маркетингом
правильность определения того, какую продукцию производить, в
каком количестве и в какие сроки;
обеспечение эффективности снабжения предприятия
факторами производства по ценам, не ведущим к росту издержек производства, формирование рынка сбыта продукции в требуемом объеме и по ценам, обеспечивающим получение прибыли.
Слайд 11
Управление финансами
организация и контроль поступления денежных средств от
реализации продукции;
взимание причитающихся сумм по предшествующим соглашениям или за
предоставленные услуги;
взимание денежных поступлений от ценных бумаг;
оплата поставок сырья и материалов;
платежи по счетам;
платежи по эксплуатационным расходам (реклама, страхование и т.д.);
выплата заработной платы работникам предприятия;
выплата налогов и осуществление других платежей в бюджет и внебюджетные фонды.
Слайд 12
Управление инвестициями
постоянное совершенствование организации производства
и труда на базе
поиска, отбора, разработки и внедрения инновационных предложений;
формирование банка инновационных
идей и вариантов их решения;
организацию процесса выявления проблем развития и их решение;
формирование на предприятии климата новаторства, поиска новых идей.
Слайд 13
Подсистемы управления предприятием реализуют функции:
постановка целей и задач
в соответствии с принятой стратегией и спецификой подсистемы;
планирование необходимых
ресурсов для решения установленных задач;
организация и регулирование процесса исполнения в соответствии с целями и поставленными задачами, обеспечивающие объединение усилий и ресурсов в заданном направлении;
стимулирование работников, направленное на повышение эффективности их труда для достижения поставленных целей;
контроль и корректировка деятельности подсистемы и принятие необходимых мер для получения результата.
Слайд 14
Управленческие технологии
Управленческие технологии — это набор управленческих средств
и методов достижения поставленных целей организации, включающий:
методы и
средства сбора и обработки информации;
приемы эффективного воздействия на работников;
принципы, законы и закономерности организации и управления;
системы контроля.
Слайд 15
Основные управленческие технологии:
управление по целям;
управление по результатам;
управление на
базе потребностей и интересов;
управление на базе активизации деятельности персонала;
управление
в исключительных случаях;
управление путем постоянных проверок и указаний;
управление на базе «искусственного интеллекта».
Слайд 16
Управление по целям применимо для средних и малых
предприятий с сильным аналитическим подразделением. Оно бывает простым целевым,
программно-целевым и регламентным.
При простом целевом управлении руководитель организации определяет только сроки и конечную цель, но не механизм ее достижения. Цель может быть достигнута в любой срок или не достигнута вовсе. Такой способ управления применяется в основном в обществах с ограниченной ответственностью, имеющих численность 3-5 человек.
Слайд 17
Программно-целевое управление предусматривает определение целей, механизмов и сроков
для каждого этапа достижения целей. Общая цель достигается в
предусмотренные сроки. Такой способ управления применяется, как правило, в обществах с ограниченной ответственностью и акционерных обществах всех типов.
Регламентное управление используется на уровне экономики в целом. При этом определяются конечная цель и ограничения по параметрам и ресурсам. Причем цель достигается обязательно, но сроки ее достижения установить трудно.
Слайд 18
Управление по результатам
Базируется на усилении функции координации и
интеграции деятельности всех подразделений. Эта технология эффективна в средних
и малых организациях, где невелико время между принятием решения и его результатом. Для реализации технологии необходимо создание в рамках отделов аналитических групп (2—3 человека) с включением специалистов в области психологии, социологии и экономики, работающих в рамках матричной структуры управления.
Задачи группы: анализ текущей информации, проведение опросов, определение проблем и подготовка предложений по корректировке тактических и стратегических решений.
Слайд 19
Управление на базе потребностей и интересов
Основано на стимулировании
деятельности человека через его потребности и интересы, к которым
относятся основные потребности в пище, жилье, отдыхе, поддержании здоровья, социальные потребности в творческом труде, семье, порядке и стабильности, интересы материальные, социальные и эстетические.
Данную технологию управления рекомендуется использовать в локальном масштабе (в малых городах, поселках и т. д.), где деятельность организации непосредственно влияет на муниципальную инфраструктуру.
Слайд 20
Управление на базе активизации деятельности персонала
Реализуется путем стимулирования
(морального и материального) персонала и мобилизации его интеллектуального потенциала.
Основная задача такого рода управления состоит во влиянии на эмоциональное состояние человека. Применяется в организациях самых разнообразных форм.
Слайд 21
Управление в исключительных случаях
Заключается в четком распределении всех
управленческих и производственных функций, основной формальный руководитель осуществляет лишь
связи с внешней средой. Управление в исключительных случаях применяется в организациях, работающих по жестко регламентированной технологии, где предусматривается четкое распределение всех управленческих и производственных функций. Кроме того, эта технология эффективна в организациях с доверительной (функциональной) структурой управления, где учредители связаны между собой дружескими или семейными отношениями и где учредители или работники могут профессионально выполнять все виды деятельности.
Технология реализуется путем наставничества, коллективных форм обучения с индивидуальным контролем, периодического контроля руководителем или специалистом.
Слайд 22
Управление путем постоянных проверок и указаний
Основано на жестком
планировании деятельности подчиненных и постоянном контроле руководителя за текущей
деятельностью. Оно предполагает линейную структуру управления и применяется в небольших организациях, где авторитет и профессионализм руководителя несомненен.