Презентация на тему Управление развитием производства

регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста

производительности труда, улучшения качества продукции.

Цели определяют подход к
постановке задач, выработке
стратегий и тактике их решения.

объективных условий;
результат, возникающий как следствие принятой стратегии при данном

состоянии объективных условий;
прогноз, оценивающий вероятность каждого из возможных состояний объективных условий;
критерий выбора решения, от которого зависят пути использования информации для выбора варианта плана, который предполагается осуществить.

связанная с оперативным управлением и регулированием производства, что является

главным в деятельности руководителя производства.

Решения, затрагивающие
эффективность производства,
относятся к стратегии,
решения, затрагивающие
результативность, - к тактике.

решения о том, как, когда и где производить товары

или предоставлять услуги;
выбор процесса производства - сборочный конвейер или специализированное производство;
определение размера производственных мощностей предприятия;
уровень вертикальной интеграции - определение соотношения покупаемых и производимых у себя исходных материалов;
организация труда работников, степень специализации труда и уровень квалификации;

использование достижений других фирм;
состояние и уровень материально-технических запасов -

производство готовой продукции на склад или по конкретным заказам;
местоположение предприятий - вблизи важнейших рынков или источников сырья.

изделии;
меньший размер партий;
более частая поставка комплектующих изделий;
снижение производственных запасов;
уменьшение

задела в производстве;
сокращение объема бумажных работ, частоты проверок;
уменьшение разнообразия работ.

сложившиеся в современных условиях, характеризуются:

ориентирована на управление инвестициями и обеспечение наиболее эффективного использования

технологии, оборудования. Она включает не только оборудование, но и процедуры организации производства, компоновку рабочих мест, рациональное использование производственных площадей, обучение работников передовым навыкам, повышение их квалификации.

числом, но более высоким уровнем квалификации работников;
наличием небольшого числа

уровней управления;
созданием организационных структур, основанных на группах (командах) специалистов;
составлением графиков и производственных программ, ориентированных на запросы потребителей;
наличием на складах фирмы минимальных объемов запасов; незамедлительным реагированием на происходящие во внутренней и внешнее среде изменения;
наличием гибко переналаживаемого оборудования;
высокой производительностью труда и низкими затратами;
высоким качеством выпускаемой продукции и ориентацией на прочные связи с потребителями.

предполагает:
техническую новизну и качество продукции
необходимость постоянного совершенствования

качества и потребительских свойств продукции.

на небольших группах специалистов с многопрофильной квалификацией, которые отвечают

за все аспекты реализации проекта от начала до конца;
внутри каждой группы осуществляются координация и интеграция деятельности;
группы действуют на стабильной основе и состоят из команд, работающих длительное время совместно;
групповой подход постоянно совершенствуется и изменяется по мере возникновения новых проблем и задач.