Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление развитием производства

Содержание

1. Управление развитием производства в фирмах- это сознательное регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции.Цели определяют подход к постановке задач, выработке стратегий и тактике их решения.
Управление развитием производства 1. Управление развитием производства в фирмах- это сознательное регулирование процесса производства в Элементы возникающие при выборе решения: стратегии или планы;состояния объективных условий;результат, возникающий как 2. Внедрение решений  - это текущая функция, связанная с оперативным управлением К числу разрабатываемых стратегий в управлении производством относятся: выработка решения о том, технологический уровень производства - лидерство в технологии или использование достижений других фирм;состояние Наиболее эффективными стратегиями в управлении производством считаются: простота выпускаемых изделии;меньший размер партий;более 3.Принципы стратегии производства   Важнейшие принципы стратегии производства, сложившиеся в современных условиях, характеризуются: На систему управления влияет необходимость учитывать: Основное требование к управлению производством - его приспособленность к: 4. Цель управленческой деятельности Для достижения намеченных целей необходимо: Важнейшие принципы инвестирования 5. Система управления технологией  Система управления технологией ориентирована на управление инвестициями Факторы рыночных условий: Особенности современных систем управленияналичием небольших подразделений с меньшим числом, но более высоким Принципы создания эффективных организационных структур управления производством 6. Эффективность развития фирмы  Эффективность развития фирмы предполагает: техническую новизну и Инновационные структуры в стабильно действующих операционных производственных системахосновываются на небольших группах специалистов Совершенствование управления производством предполагает:
Слайды презентации

Слайд 2 1. Управление развитием производства в фирмах
- это сознательное

1. Управление развитием производства в фирмах- это сознательное регулирование процесса производства

регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста

производительности труда, улучшения качества продукции.

Цели определяют подход к
постановке задач, выработке
стратегий и тактике их решения.



Слайд 3 Элементы возникающие при выборе решения:
стратегии или планы;
состояния

Элементы возникающие при выборе решения: стратегии или планы;состояния объективных условий;результат, возникающий

объективных условий;
результат, возникающий как следствие принятой стратегии при данном

состоянии объективных условий;
прогноз, оценивающий вероятность каждого из возможных состояний объективных условий;
критерий выбора решения, от которого зависят пути использования информации для выбора варианта плана, который предполагается осуществить.




Слайд 4 2. Внедрение решений
- это текущая функция,

2. Внедрение решений - это текущая функция, связанная с оперативным управлением

связанная с оперативным управлением и регулированием производства, что является

главным в деятельности руководителя производства.

Решения, затрагивающие
эффективность производства,
относятся к стратегии,
решения, затрагивающие
результативность, - к тактике.


Слайд 5 К числу разрабатываемых стратегий в управлении производством относятся:
выработка

К числу разрабатываемых стратегий в управлении производством относятся: выработка решения о

решения о том, как, когда и где производить товары

или предоставлять услуги;
выбор процесса производства - сборочный конвейер или специализированное производство;
определение размера производственных мощностей предприятия;
уровень вертикальной интеграции - определение соотношения покупаемых и производимых у себя исходных материалов;
организация труда работников, степень специализации труда и уровень квалификации;



Слайд 6 технологический уровень производства - лидерство в технологии или

технологический уровень производства - лидерство в технологии или использование достижений других

использование достижений других фирм;
состояние и уровень материально-технических запасов -

производство готовой продукции на склад или по конкретным заказам;
местоположение предприятий - вблизи важнейших рынков или источников сырья.


Слайд 7 Наиболее эффективными стратегиями в управлении производством считаются:
простота выпускаемых

Наиболее эффективными стратегиями в управлении производством считаются: простота выпускаемых изделии;меньший размер

изделии;
меньший размер партий;
более частая поставка комплектующих изделий;
снижение производственных запасов;
уменьшение

задела в производстве;
сокращение объема бумажных работ, частоты проверок;
уменьшение разнообразия работ.


Слайд 8 3.Принципы стратегии производства
Важнейшие принципы стратегии производства,

3.Принципы стратегии производства  Важнейшие принципы стратегии производства, сложившиеся в современных условиях, характеризуются:

сложившиеся в современных условиях, характеризуются:


Слайд 9 На систему управления влияет необходимость учитывать:

На систему управления влияет необходимость учитывать:

Слайд 10 Основное требование к управлению производством - его приспособленность

Основное требование к управлению производством - его приспособленность к:

Слайд 11 4. Цель управленческой деятельности

4. Цель управленческой деятельности

Слайд 12 Для достижения намеченных целей необходимо:

Для достижения намеченных целей необходимо:

Слайд 13 Важнейшие принципы инвестирования

Важнейшие принципы инвестирования

Слайд 14 5. Система управления технологией
Система управления технологией

5. Система управления технологией Система управления технологией ориентирована на управление инвестициями

ориентирована на управление инвестициями и обеспечение наиболее эффективного использования

технологии, оборудования. Она включает не только оборудование, но и процедуры организации производства, компоновку рабочих мест, рациональное использование производственных площадей, обучение работников передовым навыкам, повышение их квалификации.


Слайд 15 Факторы рыночных условий:

Факторы рыночных условий:

Слайд 16 Особенности современных систем управления
наличием небольших подразделений с меньшим

Особенности современных систем управленияналичием небольших подразделений с меньшим числом, но более

числом, но более высоким уровнем квалификации работников;
наличием небольшого числа

уровней управления;
созданием организационных структур, основанных на группах (командах) специалистов;
составлением графиков и производственных программ, ориентированных на запросы потребителей;
наличием на складах фирмы минимальных объемов запасов; незамедлительным реагированием на происходящие во внутренней и внешнее среде изменения;
наличием гибко переналаживаемого оборудования;
высокой производительностью труда и низкими затратами;
высоким качеством выпускаемой продукции и ориентацией на прочные связи с потребителями.


Слайд 17 Принципы создания эффективных организационных структур управления производством

Принципы создания эффективных организационных структур управления производством

Слайд 18 6. Эффективность развития фирмы
Эффективность развития фирмы

6. Эффективность развития фирмы Эффективность развития фирмы предполагает: техническую новизну и

предполагает:
техническую новизну и качество продукции
необходимость постоянного совершенствования

качества и потребительских свойств продукции.


Слайд 19 Инновационные структуры в стабильно действующих операционных производственных системах
основываются

Инновационные структуры в стабильно действующих операционных производственных системахосновываются на небольших группах

на небольших группах специалистов с многопрофильной квалификацией, которые отвечают

за все аспекты реализации проекта от начала до конца;
внутри каждой группы осуществляются координация и интеграция деятельности;
группы действуют на стабильной основе и состоят из команд, работающих длительное время совместно;
групповой подход постоянно совершенствуется и изменяется по мере возникновения новых проблем и задач.


  • Имя файла: upravlenie-razvitiem-proizvodstva.pptx
  • Количество просмотров: 129
  • Количество скачиваний: 0