Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Входная контрольная работа

Содержание

1 Условия развития личностной и когнитивной сфер студентовАСТРАХАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТВедущие:Кузнецова Юлия Вячеславовна , зав.кафедрой конфликтологии и организационной психологии Халифаева Ольга Алексеевна, зав. кафедрой общей и когнитивной психологии
Входная контрольная работа1. Можно ли считать, что студент профессионально самоопределен?2. Перечислите факторы 1 Условия развития личностной и когнитивной сфер студентовАСТРАХАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТВедущие:Кузнецова Юлия Вячеславовна План работы1. Развитие умений продуктивного взаимодействия с социальной средой в юношеском возрасте;2. Социализация – это непрерывный процесс обучения, через который человек, взаимодействуя с социальной Английский психолог Реймон Мередит Белбин – доктор психологических наук, выпускник Кембриджа, почётный Директор компании Belbin Associates Ltd, с которой работают такие корпорации, как British Исследования Р. Белбина в колледже ХенлиБелбин изучал соревнующиеся команды-«компании» в компьютерной бизнес-игре ролиИдеиЗадачиЛюди Индивидуальная работа Методика М. Белбина1. Распределите сумму в десять баллов между утверждениями Таблица самовосприятия (пример) 1. Что, по-моему, я могу принести в команду:а) Считаю, что способен быстро 2. Возможным моим недостатком при работе в команде могло бы быть то, 3. Когда я работаю над проектом вместе с другими людьми:а) У меня 4. Мой подход к групповой работе характерен тем, что:а) Я стремлюсь получше 5. Я получаю удовлетворение от работы потому, что:а) Мне нравится анализировать ситуации 6. Если мне неожиданно дадут трудное задание с лимитом времени и незнакомыми 7. Если говорить о проблемах, которые у меня возникают, когда я работаю Таблица самовосприятия (пример) Роль в команде(РП) «Рабочая пчела»— необходимый член любой команды. Основные качества: самоконтроль и Роль в команде(Р) Руководитель Основные качества:позитивное мышление;экстраверсия в сочетании с правильной дистанцией;благожелательное Роль в команде(С) Снабженец Основные качества: очень активен, общителен, он всегда найдёт, Роль в команде(ГН) Генератора идейОсновные качества:умный интроверт, польза от его присутствия в Роль в команде(М) Мотиватор Основные качества:напористый экстраверт, конфликтный, «некомандный». Он всецело устремлён Роль в команде(А) Аналитик Основные качества:высокая способность к критическому суждению;Практичный и осмотрительный.Допустимые Роль в команде(ВД) ВдохновительОсновные качества:Отзывчивость, способность откликаться на возникающие ситуации и поддерживать Роль в команде(К) КонтролерОсновные качества:Интроверт.Способность доводить дело до конца. Стремление к совершенству Командная работаПеречислите какие роли, ориентируются на задачу? Какие роли, ориентируются на идеи?Какие роли, ориентируются на людей? Этапы развития команды  1 этап - Формирование команды и начало совместной Этапы развития команды 2 этап - Бурления (конфликты и противостояния)Команда может столкнуться Этапы развития командыЧтобы успешно преодолеть этап конфликтов, воспользуйтесь следующими рекомендациями:Разногласия — это Этапы развития команды 3 этап - Становление (нормализация)Члены команды движутся по направлению Успешные командыКлассические смешанные команды – сбалансированные команды, в составе которых присутствуют почти Марк Маккормак Кузнецова Юлия Вячеславовна, зав. кафедрой конфликтологии и организационной психологии Целеполагание — процесс выбора одной или нескольких целей с установлением параметров допустимых отклонений Формулировка целей 1. Формулировка цели осуществляется от первого лица, т.е. должно присутствовать местоимение Не рекомендуется использовать глаголы ХОЧУ, БУДУ, ДОЛЖЕН, МОГУ , ВСЕГДА, НИКОГДА, ВСЁ. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕВ мозге каждого человека имеется особый орган, называемый ретикулярная формация. Кузнецова Юлия Мартин Селигман Мартин СелигманТЕОРИЯ ВЫУЧЕННОЙ БЕСПОМОЩНОСТИКузнецова Юлия Вячеславовна, зав. кафедрой конфликтологии и организационной психологии Кузнецова Юлия Вячеславовна, зав. кафедрой конфликтологии и организационной психологии МЕТОД КАЙДЗЕН Кайдзен:•использование очень маленьких шажков для улучшения привычки, процесса или продукта;•использование Синквейнпервая строка –  заключает в себе одно слово (обычно существительное или местоимение), ПримерСоциализацияУспешная, продуктивнаяВоспитывает, учит, развиваетОткрывает возможности через действияВзаимодействие
Слайды презентации

Слайд 2 1
Условия развития личностной и когнитивной сфер студентов
АСТРАХАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

1 Условия развития личностной и когнитивной сфер студентовАСТРАХАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТВедущие:Кузнецова Юлия

УНИВЕРСИТЕТ
Ведущие:
Кузнецова Юлия Вячеславовна , зав.кафедрой конфликтологии и организационной психологии


Халифаева Ольга Алексеевна, зав. кафедрой общей и когнитивной психологии

Слайд 3 План работы
1. Развитие умений продуктивного взаимодействия с социальной

План работы1. Развитие умений продуктивного взаимодействия с социальной средой в юношеском

средой в юношеском возрасте;
2. Развитие навыков целеполагания у студентов.

Халифаева

Ольга Алексеевна, зав. кафедрой общей и когнитивной психологии

Кузнецова Юлия Вячеславовна, зав. кафедрой конфликтологии и организационной психологии


Слайд 5 Социализация – это непрерывный процесс обучения, через который

Социализация – это непрерывный процесс обучения, через который человек, взаимодействуя с

человек, взаимодействуя с социальной средой, усваивает умения, способности, мотивы,

установки и социальные нормы.

Халифаева Ольга Алексеевна, зав. кафедрой общей и когнитивной психологии


Слайд 6 Английский психолог Реймон Мередит Белбин – доктор психологических

Английский психолог Реймон Мередит Белбин – доктор психологических наук, выпускник Кембриджа,

наук, выпускник Кембриджа, почётный профессор университетов в Бристоле и

Экстере.
Общепризнанный автор теории групповых ролей. 

Халифаева Ольга Алексеевна, зав. кафедрой общей и когнитивной психологии


Слайд 7 Директор компании Belbin Associates Ltd, с которой работают

Директор компании Belbin Associates Ltd, с которой работают такие корпорации, как

такие корпорации, как British Petroleum, IBM, ABB, Siemens.
По

результатам ежегодного рейтинга Financial Times книга Р.М. Белбина стоит в списке 50 наиболее читаемых книг 

Слайд 8 Исследования Р. Белбина в колледже Хенли
Белбин изучал соревнующиеся

Исследования Р. Белбина в колледже ХенлиБелбин изучал соревнующиеся команды-«компании» в компьютерной

команды-«компании» в компьютерной бизнес-игре ;
Белбин открыл различные паттерны («шаблон,

«модель» поведения) эффективности, связанные с поведенческими паттернами членов команд

Слайд 9 роли
Идеи
Задачи
Люди

ролиИдеиЗадачиЛюди

Слайд 10 Индивидуальная работа Методика М. Белбина
1. Распределите сумму в десять

Индивидуальная работа Методика М. Белбина1. Распределите сумму в десять баллов между

баллов между утверждениями в каждом вопросе, которые лучше всего

описывают ваше поведение.
Например: эти баллы могут быть распределены между несколькими утверждениями; в крайних случаях, они могут быть все отданы какому-то одному утверждению;
2. Баллы занесите в таблицу самовосприятия по горизонтали в соответствие с каждой буквой;
3. Подсчитайте сумму по каждому вопросу в колонке «Всего» по вертикали и определите наибольшую сумму по выделенным показателям (РП, Р, С, ГН, М, А, ВД, К).

Халифаева Ольга Алексеевна, зав. кафедрой общей и когнитивной психологии


Слайд 11 Таблица самовосприятия (пример)

Таблица самовосприятия (пример)

Слайд 12 1. Что, по-моему, я могу принести в команду:
а)

1. Что, по-моему, я могу принести в команду:а) Считаю, что способен

Считаю, что способен быстро разглядеть и использовать открывающиеся возможности;
б)

Я могу хорошо работать с самыми разными людьми;
в) Генерирование идей – одна из моих естественных способностей;
г) Я обладаю способностью заставлять людей разговориться, когда вижу, что они могут сделать ценный вклад в достижение группой своих целей;
д) Моя способность «не снижать обороты» во многом зависит от моей личной продуктивности;
е) Я готов смириться с временной непопулярностью, если это приведет в итоге к стоящим результатам;
ж) Я обычно чувствую, какие из предложений реалистичны и могут сработать;
з) Я способен аргументировать альтернативные образы действий, избегая субъективизма и предвзятости.

Халифаева Ольга Алексеевна, зав. кафедрой общей и когнитивной психологии


Слайд 13 2. Возможным моим недостатком при работе в команде

2. Возможным моим недостатком при работе в команде могло бы быть

могло бы быть то, что:
а) Я испытываю беспокойство, если

встречи недостаточно хорошо организованы, плохо управляются и вообще проводятся не слишком успешно;
б) Я склонен слишком сочувствовать другим членам группы, которые имеют ценные соображения, не получившие должной огласки;
в) У меня есть склонность слишком много говорить всякий раз, когда группа переходит к новым идеям;
г) Мой объективный взгляд на вещи мешает мне с готовностью и энтузиазмом объединяться с моими коллегами;
д) Если есть потребность довести что-то до конца, иногда я кажусь людям властным и не терпящим возражений;
е) Мне трудно брать на себя лидерство в группе потому, что я чрезмерно чувствителен к атмосфере, складывающейся в ней;
ж) Я склонен слишком увлекаться идеями, которые приходят мне в голову и, таким образом, теряю нить происходящего;
з) Мои коллеги склонны считать меня человеком, который неоправданно сильно переживает из-за мелочей и опасений, что все может пойти не так, как нужно.

Халифаева Ольга Алексеевна, зав. кафедрой общей и когнитивной психологии


Слайд 14 3. Когда я работаю над проектом вместе с

3. Когда я работаю над проектом вместе с другими людьми:а) У

другими людьми:
а) У меня есть способность влиять на людей,

не оказывая на них давления;
б) Свойственные мне собранность и внимательность предотвращают ошибки и упущения, случающиеся по неосторожности или недосмотру;
в) Я готов настаивать на том, чтобы все занимались делом, и следить за тем, чтобы вся группа не растрачивала время впустую, теряя из вида главную цель;
г) Можно рассчитывать, что я всегда предложу нечто оригинальное;
д) Я всегда готов поддержать дельное предложение, если оно отвечает общим интересам;
е) Я нацелен на самые свежие из новых идей и разработок;
ж) Полагаю, моя способность к здравым суждениям может помочь принять верные решения;
з) На меня можно положиться, если речь идет о том, чтобы обеспечить организацию всей необходимой работы.

Халифаева Ольга Алексеевна, зав. кафедрой общей и когнитивной психологии


Слайд 15 4. Мой подход к групповой работе характерен тем,

4. Мой подход к групповой работе характерен тем, что:а) Я стремлюсь

что:
а) Я стремлюсь получше узнать своих коллег, не афишируя

своего интереса;
б) Я не испытываю нежелания оспаривать чужие взгляды или разделять мнение меньшинства;
в) Обычно я умею найти доводы, чтобы опровергнуть ошибочные предложения;
г) Мне кажется, у меня есть талант к тому, чтобы заставить все заработать, как надо, едва только появляется план, который нужно реализовать;
д) У меня есть тенденция избегать очевидных решений и предлагать что-нибудь неожиданное;
е) В любую работу, за какую я ни берусь, я привношу элемент стремления к совершенству во всем;
ж) Я готов использовать контакты и за пределами моей группы;
з) Хотя мне интересны все взгляды, я не колеблюсь в выборе, когда необходимо принимать решение.

Халифаева Ольга Алексеевна, зав. кафедрой общей и когнитивной психологии


Слайд 16 5. Я получаю удовлетворение от работы потому, что:
а)

5. Я получаю удовлетворение от работы потому, что:а) Мне нравится анализировать

Мне нравится анализировать ситуации и взвешивать все возможные варианты;
б)

Мне интересно отыскивать практические решения проблем;
в) Мне нравится ощущать, что я создаю хорошие рабочие отношения;
г) Я могу оказывать сильное влияние на то, какие решения будут приняты;
д) Я могу встречаться с людьми, которые способны предложить что-нибудь новое;
е) Я могу добиться, чтобы люди согласились с необходимым образом действий;
ж) Я чувствую себя в своей стихии, когда могу посвятить заданию все свое внимание;
з) Мне нравится, когда я нахожу область деятельности, которая заставляет меня напрягать воображение.

Халифаева Ольга Алексеевна, зав. кафедрой общей и когнитивной психологии


Слайд 17 6. Если мне неожиданно дадут трудное задание с

6. Если мне неожиданно дадут трудное задание с лимитом времени и

лимитом времени и незнакомыми мне людьми:
а) Я почувствую желание

удалиться в угол, чтобы поискать выход из этого тупика, прежде чем выработаю свою линию поведения;
б) Я буду готов работать с тем человеком, который продемонстрирует наиболее позитивное отношение;
в) Я бы нашел способ сократить объем задания, установив, какой максимальный вклад мог бы сделать каждый из членов рабочей группы;
г) Мое природное чувство срочности помогло бы нам избежать отставания от графика;
д) Полагаю, я сохранял бы спокойствие и свою способность рассуждать здраво;
е) Несмотря на стрессовую ситуацию, я продолжал бы настойчиво стремиться к цели;
ж) Я был бы готов подать положительный пример, если бы почувствовал, что группа топчется на месте;
з) Я бы организовал обсуждение с целью подтолкнуть людей к новым идеям и как-то сдвинуть дело с мертвой точки.

Халифаева Ольга Алексеевна, зав. кафедрой общей и когнитивной психологии


Слайд 18 7. Если говорить о проблемах, которые у меня

7. Если говорить о проблемах, которые у меня возникают, когда я

возникают, когда я работаю в группе:
а) Я склонен высказывать

свое недовольство теми, кто создает препятствия в работе;
б) Меня критикуют за то, что я слишком аналитичен в своем подходе и недостаточно использую интуицию;
в) Мое стремление добиться того, чтобы работа выполнялась, как должно, может тормозить дело;
г) Мне довольно быстро все надоедает, и я полагаюсь на одного-двух изобретательных коллег, которые будут поддерживать во мне интерес к работе;
д) Мне бывает трудно взяться за дело, пока цели не прояснены окончательно;
е) Иногда у меня не получается доходчиво разъяснить и сделать понятными сложные идеи, которые приходят мне в голову;
ж) Я сознаю, что требую от других то, чего не могу сделать сам;
з) Когда я сталкиваюсь с действительно упорным сопротивлением, я не знаю, стоит ли мне продолжать пытаться донести до других свою точку зрения.

Халифаева Ольга Алексеевна, зав. кафедрой общей и когнитивной психологии


Слайд 19 Таблица самовосприятия (пример)

Таблица самовосприятия (пример)

Слайд 20 Роль в команде
(РП) «Рабочая пчела»— необходимый член любой команды.

Роль в команде(РП) «Рабочая пчела»— необходимый член любой команды. Основные качества: самоконтроль


Основные качества: самоконтроль и бесконфликтность, дисциплинированность, способность организовывать работу.
Но

не следует видеть в Пчеле всего лишь «винтик» — такие люди самореализуются и растут, служа общему делу, которое для них превыше личных амбиций.
Допустимые слабости: недостаточная гибкость, не откликается на идеи, не проверенные практикой.

Халифаева Ольга Алексеевна, зав. кафедрой общей и когнитивной психологии


Слайд 21 Роль в команде
(Р) Руководитель
Основные качества:
позитивное мышление;
экстраверсия в

Роль в команде(Р) Руководитель Основные качества:позитивное мышление;экстраверсия в сочетании с правильной

сочетании с правильной дистанцией;
благожелательное отношение к людям, умение выслушать

мнение каждого;
высокий уровень личной ответственности, умение контролировать ситуацию и принимать единоличные решения.
Допустимые слабости: не выше среднего интеллект и творческие способности

Халифаева Ольга Алексеевна, зав. кафедрой общей и когнитивной психологии


Слайд 22 Роль в команде
(С) Снабженец
Основные качества:
очень активен,

Роль в команде(С) Снабженец Основные качества: очень активен, общителен, он всегда

общителен, он всегда найдёт, к кому обратиться за помощью,

ответом, дополнительными ресурсами, творческая личность, склонен к энтузиазму.
Допустимые качества: склонность провоцировать, разражительность

Халифаева Ольга Алексеевна, зав. кафедрой общей и когнитивной психологии


Слайд 23 Роль в команде
(ГН) Генератора идей
Основные качества:
умный интроверт, польза

Роль в команде(ГН) Генератора идейОсновные качества:умный интроверт, польза от его присутствия

от его присутствия в команде скажется при трёх условиях:
В

команде только один Генератор, не возникает соперничества идей.
Роль Генератора идей признана, его идеи услышаны.
Другие игроки способны развить и воплотить эти идеи.

Допустимые слабости: витает в облаках, игнорирует детали

Халифаева Ольга Алексеевна, зав. кафедрой общей и когнитивной психологии


Слайд 24 Роль в команде
(М) Мотиватор
Основные качества:
напористый экстраверт, конфликтный,

Роль в команде(М) Мотиватор Основные качества:напористый экстраверт, конфликтный, «некомандный». Он всецело

«некомандный». Он всецело устремлён к победе, а в поражении

винит других.
Этот крайне выраженный тип эмоционально неустойчивых экстравертов разрушителен для устоявшейся группы, особенно если у неё уже есть руководитель.
Но встряхнуть застоявшуюся команду, начать новое дело, обойти на повороте конкурентов — тут Мотиватор очень кстати.
Допустимые слабости: склонен терять интерес

Халифаева Ольга Алексеевна, зав. кафедрой общей и когнитивной психологии


Слайд 25 Роль в команде
(А) Аналитик
Основные качества:
высокая способность к

Роль в команде(А) Аналитик Основные качества:высокая способность к критическому суждению;Практичный и

критическому суждению;
Практичный и осмотрительный.
Допустимые слабости:
Недостаток вдохновения
Халифаева Ольга Алексеевна, зав.

кафедрой общей и когнитивной психологии

Слайд 26 Роль в команде
(ВД) Вдохновитель
Основные качества:
Отзывчивость, способность откликаться на

Роль в команде(ВД) ВдохновительОсновные качества:Отзывчивость, способность откликаться на возникающие ситуации и

возникающие ситуации и поддерживать командный дух.
Допустимые качества:
Нерешительность в моменты

кризиса

Халифаева Ольга Алексеевна, зав. кафедрой общей и когнитивной психологии


Слайд 27 Роль в команде
(К) Контролер
Основные качества:
Интроверт.
Способность доводить дело до

Роль в команде(К) КонтролерОсновные качества:Интроверт.Способность доводить дело до конца. Стремление к

конца.
Стремление к совершенству во всем.
Допустимые качества:
Склонен тревожиться из-за

мелочей.

Халифаева Ольга Алексеевна, зав. кафедрой общей и когнитивной психологии


Слайд 28 Командная работа
Перечислите какие роли, ориентируются на задачу?
Какие

Командная работаПеречислите какие роли, ориентируются на задачу? Какие роли, ориентируются на идеи?Какие роли, ориентируются на людей?

роли, ориентируются на идеи?
Какие роли, ориентируются на людей?


Слайд 29 Этапы развития команды
1 этап - Формирование команды

Этапы развития команды 1 этап - Формирование команды и начало совместной

и начало совместной работы (кто эти люди?)

На этом этапе

также целесообразно выполнять следующие рекомендации:
распределить роли в команде;
время от времени перераспределяйте роли между членами команды;
принимайте участие в мастер-классах и тренингах, направленных на развитие командообразования;
разработайте основные правила поведения в команде и доведите их до сведения каждого

Халифаева Ольга Алексеевна, зав. кафедрой общей и когнитивной психологии


Слайд 30 Этапы развития команды
2 этап - Бурления (конфликты

Этапы развития команды 2 этап - Бурления (конфликты и противостояния)Команда может

и противостояния)
Команда может столкнуться со следующими проблемами:
участники опираются на

свой личный опыт и не идут на сотрудничество;
возникают конфликты среди членов команды;
начинаются взаимные нападки и конкуренция;
члены команды признают первоначальные цели труднодостижимыми и высказывают недовольство по поводу больших нагрузок.

Халифаева Ольга Алексеевна, зав. кафедрой общей и когнитивной психологии


Слайд 31 Этапы развития команды
Чтобы успешно преодолеть этап конфликтов, воспользуйтесь

Этапы развития командыЧтобы успешно преодолеть этап конфликтов, воспользуйтесь следующими рекомендациями:Разногласия —

следующими рекомендациями:
Разногласия — это неотъемлемая часть работы в команде.
Сосредоточьтесь

на общекомандной цели.
Определите, каких результатов вам удалось добиться к настоящему моменту.
Проводите круглые столы, чтобы каждый мог высказать свои сомнения.
Всегда ставьте в центр внимания процессы, а не конкретных людей.
Если открытое сопротивление одного-двух человек создает в команде некомфортную обстановку, то с ними необходимо провести личную беседу или расстаться с данными людьми.

Халифаева Ольга Алексеевна, зав. кафедрой общей и когнитивной психологии


Слайд 32 Этапы развития команды
3 этап - Становление (нормализация)
Члены

Этапы развития команды 3 этап - Становление (нормализация)Члены команды движутся по

команды движутся по направлению к поставленной цели.
Высказывают конструктивную

критику.
Стараются достичь взаимопонимания и избежать столкновений.
Члены команды больше доверяют друг другу.
Формируется командный дух.


Халифаева Ольга Алексеевна, зав. кафедрой общей и когнитивной психологии


Слайд 33 Успешные команды
Классические смешанные команды – сбалансированные команды, в

Успешные командыКлассические смешанные команды – сбалансированные команды, в составе которых присутствуют

составе которых присутствуют почти все командные роли и имеются

второстепенные роли и они понятны членам команды.
В любой команде главную роль будет играть руководитель, обладающий позитивным мышлением, способный всегда контролировать себя и нести ответственность за принятые решения. 
Наличие одного сильного Генератора– наиболее характерная черта многих команд–победительниц .
Эксперименты показали оптимальное количество в 5–7 человек.
При составлении команд необходимо уделять внимание умению работать в команде.


Слайд 35 Марк Маккормак
Кузнецова Юлия Вячеславовна, зав. кафедрой конфликтологии

Марк Маккормак Кузнецова Юлия Вячеславовна, зав. кафедрой конфликтологии и организационной психологии

и организационной психологии


Слайд 36 Целеполагание — процесс выбора одной или нескольких целей с

Целеполагание — процесс выбора одной или нескольких целей с установлением параметров допустимых

установлением параметров допустимых отклонений для управления процессом осуществления идеи. 

Кузнецова

Юлия Вячеславовна, зав. кафедрой конфликтологии и организационной психологии

Слайд 37 Формулировка целей
 1. Формулировка цели осуществляется от первого лица,

Формулировка целей 1. Формулировка цели осуществляется от первого лица, т.е. должно присутствовать

т.е. должно присутствовать местоимение «Я…».
Пример:
«Я веду здоровый образ жизни…»
«Я

ежедневно прохожу пешком 2 км…»

2. При составлении цели используется глагол действия в настоящем или совершенном времени.
Пример:
Я буду иметь…»
«Я поеду в отпуск…»
«Я куплю ноутбук…»

Кузнецова Юлия Вячеславовна, зав. кафедрой конфликтологии и организационной психологии


Слайд 38 Не рекомендуется использовать глаголы ХОЧУ, БУДУ, ДОЛЖЕН, МОГУ

Не рекомендуется использовать глаголы ХОЧУ, БУДУ, ДОЛЖЕН, МОГУ , ВСЕГДА, НИКОГДА,

, ВСЕГДА, НИКОГДА, ВСЁ. Их использование противоречит одному из

главных постулатов целеполагания: «Цель должна быть максимально точной и конкретной».
Для каждой цели в обязательном порядке должны быть установлены СРОКИ реализации. Фактор времени необходим для поддержания мотивации. Любая неопределенность снижает ваше желание добиваться намеченного.


Кузнецова Юлия Вячеславовна, зав. кафедрой конфликтологии и организационной психологии


Слайд 39 ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
В мозге каждого человека имеется особый орган, называемый

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕВ мозге каждого человека имеется особый орган, называемый ретикулярная формация. Кузнецова

ретикулярная формация.
Кузнецова Юлия Вячеславовна, зав. кафедрой конфликтологии и

организационной психологии

Слайд 40 Мартин Селигман
Мартин Селигман
ТЕОРИЯ ВЫУЧЕННОЙ БЕСПОМОЩНОСТИ
Кузнецова Юлия Вячеславовна,

Мартин Селигман Мартин СелигманТЕОРИЯ ВЫУЧЕННОЙ БЕСПОМОЩНОСТИКузнецова Юлия Вячеславовна, зав. кафедрой конфликтологии и организационной психологии

зав. кафедрой конфликтологии и организационной психологии


Слайд 41 Кузнецова Юлия Вячеславовна, зав. кафедрой конфликтологии и организационной

Кузнецова Юлия Вячеславовна, зав. кафедрой конфликтологии и организационной психологии

психологии


Слайд 42 МЕТОД КАЙДЗЕН
Кайдзен:
•использование очень маленьких шажков для улучшения

МЕТОД КАЙДЗЕН Кайдзен:•использование очень маленьких шажков для улучшения привычки, процесса или

привычки, процесса или продукта;
•использование очень маленьких моментов для вдохновения

на новые продукты и изобретения.
 

Кузнецова Юлия Вячеславовна, зав. кафедрой конфликтологии и организационной психологии


Слайд 43 Синквейн
первая строка –  заключает в себе одно слово

Синквейнпервая строка –  заключает в себе одно слово (обычно существительное или

(обычно существительное или местоимение), обозначающее объект или предмет, о

котором шла речь;
вторая строка – два слова (чаще всего прилагательные или причастия), они дают описание признаков и свойств выбранного в синквейне предмета или объекта;
третья строка – образована тремя глаголами или деепричастиями, описывающими характерные действия объекта;
четвертая строка – фраза из четырёх слов, выражающая личное отношение автора синквейна к описываемому предмету или объекту;
пятая строка – одно слово-резюме, характеризующее суть предмета или объекта.

Халифаева Ольга Алексеевна, зав. кафедрой общей и когнитивной психологии


  • Имя файла: vhodnaya-kontrolnaya-rabota.pptx
  • Количество просмотров: 121
  • Количество скачиваний: 0