Презентация на тему Власть и влияние Стили руководства

людей.

Влияние – процесс или результат воздействия на людей.

Полномочия –

право применять власть

удовлетворения каких-либо потребностей подчиненного. 

Сила личности
Официальное положение

информации и ресурсов; искажение информации; вмешательство в планирование, контроль

и координацию деятельности; действия не согласованные с миссией.

решений подчиненными);

свои собственные взгляды, наклонности, уровень доверия к себе со

стороны подчиненных, степень своей решительности.

2. Вопросы, касающиеся подчиненных. Руководитель должен оценить склонность членов своего коллектива к независимости, ответственности, интересы подчиненных, уровень знаний, стремление быть вовлеченным в процесс принятия решений.

Наиболее важной особенностью, которую необходимо учитывать при выборе стиля

поведения, является причина возникшей проблемы. Необходимо обратить внимание на компетенцию группы по данному вопросу, временные рамки, отведенные на принятие решения, тип и историю развития организации.

демократический

(получить определенный результат), группы (удовлетворении потребностей) и людей (получить

свой результат) с помощью следующих функций:
Постановка задачи;
Планирование;
Организация;
Инструктаж;
Контроль;
Оценка людей;
Мотивация;
Личный пример.

и базируется на предположении, что задача менеджера состоит в

том, чтобы совместить потребности отдельного работника, группы и задания в одно продуктивное целое.

Способствует

Способствует удовлетворению