Презентация на тему Жизненный цикл продукта

нового товара понимается система ориентированных базисных представлений товаропроизводителя о

создаваемом продукте и его рыночных возможностях.
Характеристики товара: • потребительские характеристики; • жизненный цикл; • рыночный потенциал; • конкурентоспособность на основе технико-экономических показателей.

рыночный успех или неудачу товара, его реальное место в

ассортименте, а также воздействуют на прибыльность проекта и эффективность части производственно-сбытовой деятельности, опирающейся на новый товар.
Производственные факторы. Это факторы, формирующие стоимостные и ценовые показатели товара, воздействующие на его качественные характеристики, а также масштабы выпуска, техническая база сбыта и сервиса.
Факторы, связанные с поведением потребителя и рынка : • характер спроса на новый товар и его аналоги; • качественные и количественные характеристики спроса; • отношение покупателей к предприятию и его продукции; • состояние конъюнктуры и тенденции на конкретном сегменте рынка; • уровень и характер конкуренции. Окупаемость проекта нового товара: • расчетные данные о затратах на реализацию проекта; • расчетные поступления (доход) от реализации проекта; • расчетная норма прибыли; • расчетная (по вариантам) цена товара.

издержек. Цели применения стратегии — проникновение на выбранные рынки,

покрытие расходов на производство и транспортировку товара, предоставление информации о новом товаре, отработка тактики реализации, выбор каналов товародвижения, увеличение объемов продаж на существующих рынках и привлечение новых покупателей.
Стратегия выборочного проникновения. Эта стратегия реализуется, когда цена товара высока при низком уровне затрат на стимулирования сбыта, а конкуренции нет. Цели стратегии — снижение маркетинговых расходов и получение максимальной прибыли.
Стратегия широкого проникновения. При этой стратегии цена на новый продукт низкая, а уровень затрат на  стимулирования сбыта высокий. Цели — захват максимальной доли рынка, быстрое проникновение на рынок.
Стратегия пассивного маркетинга. Данная стратегия применима, когда цена продукта низкая, а затраты на операционный маркетинг незначительные. Цель установления низкой цены — стимулирование быстрого признания рынком нового товара.
Стратегия интенсивного маркетинга. Эта стратегия реализуется в том случае, когда цена высокая и уровень затрат на оперативный маркетинг тоже высокий.
Стратегия дифференциации или резкого развития. Данная стратегия предполагает наличие ноу-хау. Организация создает ситуацию конкуренции, обладает значительной рыночной силой.

предлагает почти одинаковый по временному лагу ввод на рынок

расширенного ассортимента изделий одного типа, что приводит к продлению стадии роста и поддержанию объема продаж на определенном уровне.
Стратегия низких издержек. Эта стратегия обеспечивает достижение конкурентных преимуществ за счет более экономичного производства и сбыта продукции. Она подразумевает тщательный контроль за постоянными расходами, инвестиции в производство, тщательную проработку конструкции нового товара, пониженные сбытовые и рекламные издержки. В центре внимания более низкие издержки по сравнению с издержками конкурентов.
Стратегия специализации. Эта стратегия предполагает использование преимуществ товаров на относительно узких сегментов рынка без стремления охватить весь рынок.
Стратегия модификации. Данная стратегия предусматривает: введение товара на рынок в тот момент, когда спрос на основной товар начинает снижаться; расширение сферы применения товара, в том числе улучшение внешнего вида и упаковки; изменение некоторых свойств товара, например, качества, надежности, срока службы.

уровне. Эта стратегия предусматривает сохранение существующей рыночной доли и

уровня прибыльности. При реализации данной стратегии необходимо учитывать опасность усилий конкурентов и потери части рынка в случае их активных действий.
Стратегия производственной диверсификации. Эта стратегия используется, когда появляется потребность нарушить жесткую привязку к одной номенклатуре изделий, и направлена на рост продаж за счет разработки улучшенных товаров.
Стратегия добавления характеристик товара. Данная стратегия подразумевает увеличение числа функций или характеристик товара: наделение товара свойствами безопасности и удобства использования; выпуск товара в новых расфасовках; увеличение оттенков вкуса, запаха, окраски.
Стратегия диверсификации. Эта стратегия используется, когда одновременно с переходом на новые товары и новые рынки меняется традиционная система распределения товаров, например стратегия диверсификации оборонной промышленности.

" :Компания, Клиенты, Конкуренты
Три ценностных критерия
- отлаженность операционной деятельности

(Operational Excellence);
- доверительные отношения с клиентами (Customer Intimacy);
- превосходство продукта (Product Leadership).
Анализ отрасли по моделям пяти сил Майкла Портера
Сеть ценностей (Value Net) расширяют модель пяти сил за счет рассмотрения роли дополнительных участников рынка: поставщики, у которых конечные потребители приобретают комплементарные (дополнительные к основному продукту) товары или услуги
SWOT-анализ
Матрица возможностей (Opportunity Evaluation Matrix)
Матрица рисков
Матрица SPACE (The SPACE Matrix)
Матрица BCG
Матрица конкурентного преимущества (усовершенствованная матрица BCG с учетом внешней среды)
Матрица GE/McKinsey (для анализа хозяйственного портфеля)
Матрица направленной политики (или матрица Shell)
Концепция стратегического планирования Abell
Типология конкурентных стратегий Ф. Котлера
Жизненный цикл товара
Эволюционная модель жизненного цикла товара

заключается в том, чтобы посредством операционной системы производить продукты

или предоставлять услуги в целях удовлетворения основных потребностей потребителей.
Основная задача операционной системы – переработать поступающие ресурсы в конечную продукцию, т.е. в товары или услуги, в целях удовлетворения конкретных потребностей потребителей. Выполняя эту задачу, операционная система призвана помочь предприятию в достижении выраженной компетентности и конкурентоспособности на рынке.

службы;
• надежность в эксплуатации;
• требования к обслуживанию, его простота;
• универсальность использования;
• безопасность эксплуатации.

и уникальных элементов;
• модульные компоненты;
• избыточные компоненты для повышения надежности;
• элементы безопасности.

эффективность;
• гибкость;
• производительность;
• надежность;
• ремонтопригодность;
• стандартизация;
• безопасность и экология;
• удовлетворение жизненных потребностей работников.

аренды, затраты на приобретение или строительство;
• расходы на перевозки сырья

и горючего;
• расходы на перевозки готовой продукции;
• затраты на энергию и водоснабжение;
• налоги и страхование;
• оплата рабочей силы;
• расходы на передислокацию, включая потери от остановки производства на необходимый срок.

оборудование, инструменты, приспособления и т.п.;
• применяемые методы;
• необходимое количество рабочих;
• планируемая или

нормативная длительность производственного цикла.

комплектующих изделий или приобретение на стороне всех или некоторых

комплектующих изделий;
выполнение отдельных видов работ своими силами или передача их субподрядчикам;
методы выполнения отдельных видов работ;
степень механизации и автоматизации;
уровень специализации работников.

продукции;
темп производства и производственная мощность;
гибкость системы в случае необходимости

приспособить ее к изменившимся обстоятельствам.

и гибкость.

маркетинга.
 Главная цель — максимальное положительное выделение на фоне последних

путем определения:
где вести конкуренцию (формулировка рынка);
как вести конкуренцию (выявление средств конкуренции);
когда вести конкуренцию (выбор времени для конкурентных акций).

предлагают ориентировать стратегическое планирование на один из трех ценностных

критериев:
отлаженность операционной деятельности (Operational Excellence);
доверительные отношения с клиентами (Customer Intimacy);
превосходство продукта (Product Leadership).