Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Функции технического заказчика в проектах внедрения Информационных технологий на предприятии

Содержание

О компанииКомпания ООО « Системный подход» специализируются на оказании услуг в области независимого ИТ консалтинга и обучении.О докладчике:Более 15-лет опыта участия в проектах по созданию, развитию, внедрению и эксплуатации различных информационных систем.Более 5 лет опыта консалтинга
Функции технического заказчика в проектах внедрения Информационных технологий на предприятии ООО «Системный подход»Безуглый Дмитрий О компанииКомпания ООО « Системный подход» специализируются на оказании услуг в области СодержаниеУспешность проектовАнализ проблемыКлючевые факторыРешение проблемыФункции Технического заказчика на различных стадиях ЖЦЗаключение Возможные проблемы …и решенияНа обсуждение доклада и вопросы будет выделено специальное времяНо Успешность Проектов по созданию ИС Успешные проекты нечасты200028%23%49%успехпроблемыпровалИсточник: The Standish Group International, Chaos reports, 1994-2004200434%15%51% Историческая перспектива200019981995199428%23%49%26%28%46%27%40%33%16%31%53%На диаграмме изображены результаты разработки 30,000 приложений в больших, средних Где искать проблему ? Основные этапы проекта по созданию ИСВыбор и определение оптимального проекта/проектовВыбор метода реализации http://www.system-approach.ruКривая возможности воздействияОсновное воздействиеНезначительное воздействиеВОЗМОЖНОСТЬ ВОЗДЕЙСТВИЯРАСХОДЫОЦЕНКАВЫБОРОПРЕДЕЛЕНИЕВЫПОЛНЕНИЕЭКСПЛУАТАЦИЯВоротаПредварительная проработка проектаВоротаВоротаВоротаВоротаРезко снижающееся воздействие Важность предварительной проработки проектаВыбор проектаПланирование и выполнение проектаЦенность проектаОптимальное определение/ Оптимальное Типовая схема организации работ Думает, что знает, что ему нужно, Но имеет Возможно ли в такой ситуации достижение оптимального результата ? Предлагаемая схема организации работКомпетентен в области средств и методов решения проблема Не Функции Технического заказчика на различных стадиях ЖЦ На каждой стадии необходимоОпределить что должно быть сделаноОпределить кто должен выполнять соответствующую Стадия: Выбор и определение оптимального проекта Определение текущего состояния системы управления (As Стадия: Выбор метода реализации проекта Последовательность шагов Выбор методов реализации проекта для Стадия: Реализация проекта Последовательность шагов :Уточнение параметров проекта;Формирование проектной команды;Формирование плана-графика и Запуск системы в эксплуатацию Основные этапы/шагиМиграция данныхПриемка системы в опытно промышленную эксплуатациюОпытно Эксплуатация Основные этапы/шагиСопровождение системы Управление и контроль измененийКлючевые функции и решения:Управление изменениями. Проблемы связанные с использованием предложенного подходаКто может выступить в роли технического заказчика Вопросы , идеи , замечания ?Спасибо за внимание , E-mail для контактов: bdl@system-approach.ru
Слайды презентации

Слайд 2 О компании
Компания ООО « Системный подход» специализируются на

О компанииКомпания ООО « Системный подход» специализируются на оказании услуг в

оказании услуг в области независимого ИТ консалтинга и обучении.
О

докладчике:
Более 15-лет опыта участия в проектах по созданию, развитию, внедрению и эксплуатации различных информационных систем.
Более 5 лет опыта консалтинга и обучения различным аспектам создания информационных систем.
E-mail для контактов: bdl@system-approach.ru

Слайд 3 Содержание
Успешность проектов
Анализ проблемы
Ключевые факторы
Решение проблемы
Функции Технического заказчика на

СодержаниеУспешность проектовАнализ проблемыКлючевые факторыРешение проблемыФункции Технического заказчика на различных стадиях ЖЦЗаключение

различных стадиях ЖЦ
Заключение

Слайд 4 Возможные проблемы …и решения
На обсуждение доклада и вопросы

Возможные проблемы …и решенияНа обсуждение доклада и вопросы будет выделено специальное

будет выделено специальное время
Но если совсем не понятно можно

задать вопрос сразу !
Мобильные телефоны просьба перевести в тихий режим.

Мониторинг и контроль проекта

Слайд 5 Успешность Проектов по созданию ИС

Успешность Проектов по созданию ИС

Слайд 6 Успешные проекты нечасты
2000
28%
23%
49%
успех
проблемы
провал
Источник: The Standish Group International, Chaos

Успешные проекты нечасты200028%23%49%успехпроблемыпровалИсточник: The Standish Group International, Chaos reports, 1994-2004200434%15%51%

reports, 1994-2004
2004
34%
15%
51%

Слайд 7 Историческая перспектива
2000
1998
1995
1994
28%
23%
49%
26%
28%
46%
27%
40%
33%
16%
31%
53%
На диаграмме изображены результаты разработки 30,000 приложений

Историческая перспектива200019981995199428%23%49%26%28%46%27%40%33%16%31%53%На диаграмме изображены результаты разработки 30,000 приложений в больших, средних

в больших, средних и малых компаниях США, работающих в

различных секторах и тестировавшихся Standish Group с 1994 года.

Источники: The Standish Group International, "CHAOS 2005", "Extreme Chaos", "Chaos Report", 1994-2004

успех

проблемы

провал

2004

34%

15%

51%

Слайд 8 Где искать проблему ?

Где искать проблему ?

Слайд 9 Основные этапы проекта по созданию ИС

Выбор и определение

Основные этапы проекта по созданию ИСВыбор и определение оптимального проекта/проектовВыбор метода

оптимального проекта/проектов

Выбор метода реализации проекта

Реализация проекта

Запуск системы в эксплуатацию

Эксплуатация

Слайд 10 http://www.system-approach.ru
Кривая возможности воздействия
Основное воздействие
Незначительное воздействие
ВОЗМОЖНОСТЬ ВОЗДЕЙСТВИЯ
РАСХОДЫ
ОЦЕНКА
ВЫБОР
ОПРЕДЕЛЕНИЕ
ВЫПОЛНЕНИЕ
ЭКСПЛУАТАЦИЯ
Ворота
Предварительная проработка проекта
Ворота
Ворота
Ворота
Ворота
Резко

http://www.system-approach.ruКривая возможности воздействияОсновное воздействиеНезначительное воздействиеВОЗМОЖНОСТЬ ВОЗДЕЙСТВИЯРАСХОДЫОЦЕНКАВЫБОРОПРЕДЕЛЕНИЕВЫПОЛНЕНИЕЭКСПЛУАТАЦИЯВоротаПредварительная проработка проектаВоротаВоротаВоротаВоротаРезко снижающееся воздействие

снижающееся воздействие

Слайд 11 Важность предварительной проработки проекта
Выбор проекта
Планирование и выполнение проекта
Ценность

Важность предварительной проработки проектаВыбор проектаПланирование и выполнение проектаЦенность проектаОптимальное определение/ Оптимальное

проекта
Оптимальное определение/ Оптимальное выполнение проекта
Неверное определение/ Плохое выполнение проекта
Выбран оптимальный
проект
ОЦЕНКА
DSP
DSP
ВЫБОР
DSP
ОПРЕДЕЛЕНИЕ
DSP
ВЫПОЛНЕНИЕ
ЭКСПЛУАТАЦИЯ
DSP
Ворота
Ворота
Ворота
Ворота
Ворота

Слайд 12 Типовая схема организации работ

Думает, что знает, что

Типовая схема организации работ Думает, что знает, что ему нужно, Но

ему нужно, Но имеет слабое представление о методах и

средствах решения своей проблемы.
Должен тщательно прорабатывать все промежуточные артефакты разработки , Но большая часть документов остается без внимания.


Думает что знает, что нужно заказчику , но мало знает о бизнес аспектах решаемой проблемы.
Обязан предоставить честное и объективное мнение о наиболее оптимальном пути решения проблемы заказчика, но вопрос о рассмотрении альтернатив, как правило не возникает.

Не компетентен в области решения

Пристрастен в оценке альтернатив и эффективности предложенного решения

Слайд 13 Возможно ли в такой ситуации достижение оптимального результата

Возможно ли в такой ситуации достижение оптимального результата ?

Слайд 14 Предлагаемая схема организации работ

Компетентен в области средств и

Предлагаемая схема организации работКомпетентен в области средств и методов решения проблема

методов решения проблема
Не ангажирован по отношению к возможным

альтернативным вариантам решения проблемы

Слайд 15 Функции Технического заказчика на различных стадиях ЖЦ

Функции Технического заказчика на различных стадиях ЖЦ

Слайд 16 На каждой стадии необходимо
Определить что должно быть сделано
Определить

На каждой стадии необходимоОпределить что должно быть сделаноОпределить кто должен выполнять

кто должен выполнять соответствующую работу
Определить как она должна

быть выполнена
Оценить качество и достаточность выполнения работ !

Слайд 17 Стадия: Выбор и определение оптимального проекта
Определение текущего

Стадия: Выбор и определение оптимального проекта Определение текущего состояния системы управления

состояния системы управления (As Is)
Аудит состояния системы управления,
Сбор

информации о ближайших зонах развития и проблемах
Построение информационной модели и анализ бизнес процессов
Формирование и анализ перечня возможных альтернативных проектов
Определение будущего состояния системы (To Be)
Стратегия и зона ближайшего развития
Подготовка концепции проекта
Ключевые решения:
Выбор метода и исполнителя проведения Gap Анализа и моделирования ( Внутренний, Внешний и т.д.)
Выбор проекта /проектов для реализации

Слайд 18 Стадия: Выбор метода реализации проекта
Последовательность шагов
Выбор

Стадия: Выбор метода реализации проекта Последовательность шагов Выбор методов реализации проекта

методов реализации проекта для рассмотрения
Подготовка конкурсной документации и критериев

для проведения конкурса
Приглашение участников конкурса для подачи Технико-коммерческих предложений (ТКП)
Анализ ТКП на предмет удовлетворения требованиям, полноту и т.д.
Выбор поставщика решения
Основные методы реализации проектов:
Организационные методы (подразумевающие использование готовых средств и платформ взаимодействия)
Внутренняя/Заказная разработка специализированного решения
Внедрение и адаптация готового решения
Ключевые решения:
Выбор метода реализации проекта
Выбор поставщика/поставщиков решения



Слайд 19 Стадия: Реализация проекта
Последовательность шагов :
Уточнение параметров проекта;
Формирование

Стадия: Реализация проекта Последовательность шагов :Уточнение параметров проекта;Формирование проектной команды;Формирование плана-графика

проектной команды;
Формирование плана-графика и определение необходимых контрольных вех:
Управление и

контроль изменений с учетом появления новых требований;
Контроль промежуточных результатов
Подготовка к миграции данных или первичному наполнению системы
Ключевые решения:
Определение качества предлагаемых решений и результатов проекта .
Контроль соответствия предложенных решений поставленной задачи

Слайд 20 Запуск системы в эксплуатацию
Основные этапы/шаги
Миграция данных
Приемка системы

Запуск системы в эксплуатацию Основные этапы/шагиМиграция данныхПриемка системы в опытно промышленную

в опытно промышленную эксплуатацию
Опытно промышленная эксплуатация
Подготовка перечня замечаний и

контроль их устранения
Заключение договора или организация сопровождения системы (Проведение конкурса)
Управление и контроль изменений с учетом появления новых требований.
Ключевые функции:
Валидация результатов проекта
Выбор подхода к сопровождению системы


Слайд 21 Эксплуатация
Основные этапы/шаги
Сопровождение системы
Управление и контроль изменений

Ключевые

Эксплуатация Основные этапы/шагиСопровождение системы Управление и контроль измененийКлючевые функции и решения:Управление изменениями.

функции и решения:
Управление изменениями.

Слайд 22 Проблемы связанные с использованием предложенного подхода
Кто может выступить

Проблемы связанные с использованием предложенного подходаКто может выступить в роли технического

в роли технического заказчика ?
Повышение прозрачности взаимоотношений и критериев

выбора проектов
Повышение организационных расходов на управление проектом

  • Имя файла: funktsii-tehnicheskogo-zakazchika-v-proektah-vnedreniya-informatsionnyh-tehnologiy-na-predpriyatii.pptx
  • Количество просмотров: 125
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Управленческий цикл— это завершенная последовательность повторяющихся действий, направленных на достижение поставленных целей. Управленческий цикл начинается с уяснения задачи или проблемы и заканчивается достижением определенного результата.
Следующая - Тексты по проверке техники чтения

Похожие презентации

Эволюция форм и видов денег Эволюция форм и видов денег 131
Экономика государства 26. Деньги Экономика государства 26. Деньги 121
Оформление телеканала Оформление телеканала 198
Развитие рекламы Развитие рекламы 143
Современные модели менеджмента Современные модели менеджмента 268
Типы экономических систем Типы экономических систем 128
Эконометрика. Отражение в спецификации эконометрической модели влияния на эндогенные переменные неучтённых факторов. Семинар 4 Эконометрика. Отражение в спецификации эконометрической модели влияния на эндогенные переменные неучтённых факторов. Семинар 4 125
Маркетинговые исследования Маркетинговые исследования 131
Прибыль организации Прибыль организации 188
Влияние процентных ставок на валютный курс Влияние процентных ставок на валютный курс 121
Курс доллара к рублю в период с 1900 года по 2018 год Курс доллара к рублю в период с 1900 года по 2018 год 161
Итоги мониторинга стипендиального обеспечения Итоги мониторинга стипендиального обеспечения 128
Задания по теме Менеджмент 11 класс Задания по теме Менеджмент 11 класс 181
Фінансовий облік інших необоротних матеріальних активів та нематеріальних активів Фінансовий облік інших необоротних матеріальних активів та нематеріальних активів 110
Олигополия Олигополия 154
Проблемы и перспективы развития ипотечного кредитования в Узбекистане Проблемы и перспективы развития ипотечного кредитования в Узбекистане 147
Экономические системы Экономические системы 115
Важнейшие направления и школы в экономической теории Важнейшие направления и школы в экономической теории 139
Правовая основа для осуществления международных связей Правовая основа для осуществления международных связей 163
Рынок и рыночный механизм Рынок и рыночный механизм 139
Государственный долг Государственный долг 198
Цикличность экономики и экономические кризисы Цикличность экономики и экономические кризисы 166
Мир глазами экономического натуралиста Мир глазами экономического натуралиста 163
телестудия LEONARUS телестудия LEONARUS 140
Общая теория рекламы Общая теория рекламы 147
Базовые стратегии конкуренции Базовые стратегии конкуренции 196
Внутренняя среда организации Внутренняя среда организации 115
Безналичные расчеты Безналичные расчеты 123
Законы функционирования и развития организации Законы функционирования и развития организации 132
Инфляция Инфляция 147