Презентация на тему Основы менеджмента в профессиональной деятельности

управления

4 Функции менеджера

5 Стили руководства

Менеджер в современном

понимании

специалист по менеджменту;

— профессиональные

руководители, координирующие разнообразные управленческие функции, направляя их на достижение общей цели организации. Путем организации взаимодействия персонала они поддерживают существование предприятий

искать и использовать резервы человеческого фактора в предпринимательстве;
умение эффективно

использовать лучшие достижения научно-технического прогресса;
готовность на определенном этапе отказаться от личных выгод ради достижения общественно значимых целей;
склонность и желание руководствоваться принципами социальной справедливости;
умение принимать на себя ответственность;
способность критиковать с пользой для дела и воспри­нимать критические замечания;
постоянно проявлять инициативу и предприимчивость;
деловитость (умение не делать бесполезных дел);
стремление преодолевать препятствия, проявлять волю и гибкость;
логическое мышление;
способность в интересах дела использовать предложения, противоположные собственной позиции;

направлении:
(расстановка конкретных руководителей во главе отдельных

подразделений, например, финансового отдела, производственного отдела, службы маркетинга и т.д.)

Работа руководителей горизонтального уровня координируется вышестоящим руководителем. В свою очередь он тоже может быть подчинен руководителю, стоящему над ним. Таким способом образуются вертикальные уровни управления.

Число вертикальных уровней не может быть меньше двух

распределение производственных заданий и контролируют их выполнение; отвечают за

непосредственное использование выделенных для работы ресурсов (сырье, оборудование, расстановка по рабочим местам персонала).



- подготовка и передача информации, необходимой руководителям высшего звена для принятия решений; преобразование ее в форму, понятную для руководителей низового звена.

От 60 до 90% рабочего времени руководители среднего звена проводят в общении с руководителями среднего и низового звеньев.

важнейших для деятельности организации решений.

Их решения накладывают личностный

отпечаток на работу всей организации.

Количество работы, выполняемой руководителями высшего звена, всегда очень велико. Она носит быстротечный и напряженный темп и не прекращается даже после завершения рабочего дня.

отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и

побудить их к достижению целей

стиль



3 Либеральный стиль

2 3

4 5 6 7 8 9

И н т е р е с к р а б о т е

низкий

высокий

высокий

И н т е р е с к л ю д я м

1.1

5.5

1.9

Управление
работой

Ослабленное
управление

Управление
посередине

Управление загородным клубом

Управление
командой

низкий

Управленческая решетка Блейка
и Моутона

приложение минимальных усилий во всех направлениях в попытке сохранения

занимаемой должности

1.9 Управление загородным клубом – вдумчивое и внимательное отношение к потребностям и нуждам людей в целях установления отношений удовлетворенности, ведущих к созданию удобной и дружественной атмосферы

приоритет максимизации производственных результатов, при этом подчиненным диктуется

то, что и как они должны делать

5.5 Управление по середине (организационное управление) адекватное выполнение работы основывается на балансе усилий по выполнению работы и приемлемой социально-психологической атмосферы

9.9 Управление командой – эффективность работы исходит из обязательств людей и взаимодействия, отношения строятся на доверии и уважении

бизнесмена?

2 В чем заключается административная задача менеджера?

3 Без чего

менеджер не может пользоваться приемами и методами воздействия на персонал?

4 Как эволюционные процессы в бизнесе и обществе влияют на личность менеджера?

5 Какие требования предъявляются к менеджеру в современном понимании?

экон. спец. вузов. М.: Высшая шк., 2004. 224 с.

2.

Цыпкин Юрий Анатольевич.Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Ю.А.Цыпкин, Н.Д. Эриашрили, А.Н.Люкшинов; Под ред. Ю.А. Цыпкин. – М. : ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 439с.

3. Тебекин, Алексей Васильевич. Менеджмент организации: учебник для студ. вузов. / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : КНОРУС, 2007. - 416 с. - Библиогр. : с. 405-408.

4. Басовский, Леонид Ефимович.Менеджмент: учебное пособие для студ. вузов. / Л. Е. Басовский. - М. : ИНФРА-М, 2007. - 216 с.