Презентация на тему Разработка функциональных стратегий

по созданию и реализации продук­ции предприятия
Стратегические решения принимаются по

следующим направлениям:

фокусирование производственных мощностей;
использование производственного персонала;
развитие организации производства;
управление качеством продукции;
развитие производственной инфраструктуры;
организация взаимоотношений с поставщиками и другими партнерами по кооперации;
управление производством.

рабочей силы и объема выпускаемой продукции
При формировании базовой стратегии

учитываются:

технический уровень производственного процесса и возможность модернизации оборудования;
квалификационный потенциал и уровень обеспеченности производственного процесса трудовыми ресурсами;
возможности быстрой переналадки оборудования и другие необходимые действия, связанные с вероятными изменениями структуры, объема и сроков выполнения производственных заказов.

среднему уровню спроса
Производство продукции по нижнему уровню спроса

развитую внутрифирменную специализацию и кооперацию, и связана с выбором

места изготовления комплектующих и сборки готовой продукции

При разработке необходимо учитывать:
удаленность филиала и связанные с этим транспортные расходы;
наличие квалификационной рабочей силы;
наличие источников сырья и рынков сбыта;
экономические льготы, предлагаемые региональным руководством

и сроки поставки продукции устанавливаются исходя из прогнозов потребностей

будущих пользователей этих товаров, поставки производятся в необходимом количестве и в установленное время

следующих трех программ:
Программа синхронизации производства определяет совокупность действий по

организации производственной системы, быстро реагирующей на изменения потребительского спроса.
Программа управления материальными потоками на предприятии характеризует комплекс взаимосвязанных работ по формированию интегрированной системы управления потоками материалов.
Программа повышения организационной гибкости производства характеризует совокупность действий по установлению и взаимной увязке организационно-технических и экономических решений, связанных с формированием гибкого производства.

связанных с созданием нового продукта и технологии производства
Составляющие стратегической

деятельности по данному направлению:
Технологическое планирование и прогнозирование
Структура НИОКР
Управление НИОКР

новых технологических реше­ний для реализации стратегии интенсивного роста и

диверсификации
Защитная стратегия НИОКР направлена на сохранение конкурентной позиции предприятия
Лицензирование, или поглощающая стратегия, основано на приобретении возможности улучшения собственной конкурент­ной позиции за счет использования лучших научно-технических результатов, полученных другими предприятиями в ходе НИОКР
Разбойничья стратегия основана на ключевых компетенциях предприятия в сфере НИОКР и позволяет получать высокую при­быль на ранней стадии внедрения