- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Наставничество
Содержание
- 2. возникло в первых Британских университетах – Оксфорде
- 3. Один из наиболее эффективных методов адаптации Наставничество
- 4. Век живи – век учись3-12 месяцев адаптации
- 5. Адаптация- период жизни сотрудника, наступающий сразу после
- 6. Система наставничества нужна для того чтобы: предоставить
- 7. Кому поручить роль наставниканепосредст-венному начальнику новичкаколлеге новичкаработнику кадровой службы
- 8. Качества хороших наставников1 лояль-ность значительныйопыт професси-ональной деятельности
- 9. Качества хороших наставников6 развитость коммуникативных и организаторских
- 10. Бонус за призвание, или как поощрять наставничествоморальноеФормы
- 11. Скачать презентацию
- 12. Похожие презентации
возникло в первых Британских университетах – Оксфорде (XII век) и Кембридже (XIII век). Тьюторство, как одна из форм наставничества,
Слайд 2
возникло в первых Британских университетах –
Оксфорде (XII
век) и Кембридже (XIII век).
форм наставничества,
Слайд 4
Век живи – век учись
3-12 месяцев адаптации
от
3 недель до 3 месяцев адаптации
выпускники медицинских училищ, колледжей
специалисты
сестринского дела со стажем
СТАЖЕРЫ
Слайд 5 Адаптация- период жизни сотрудника, наступающий сразу после его
приема на работу (или после перемещения на новую должность).
адаптациярабочая
Цель: проникновение в суть новых рабочих обстоятельств.
социальная
Цель: нормальные взаимоотношения с коллегами по работе и начальниками.
профессиональная
Цель: понимание своей профессии в свете новой работы.
Слайд 6
Система наставничества нужна для того чтобы:
предоставить наставникам
возможность
карьерного роста,
поощрить за хорошую работу,
признать их заслуги перед
компанией;
снизить текучесть
кадров, уменьшив количество
сотрудников, уволившихся во
время и сразу после
испытательного срока.
Слайд 7
Кому поручить роль наставника
непосредст-венному начальнику новичка
коллеге новичка
работнику кадровой
службы
Слайд 8
Качества хороших наставников
1
лояль-ность
значительный
опыт професси-
ональной деятельности
способность
к
самообучению,
саморазвитию,
самореализации в професси-ональных облас-тях
высокий уровень аналитических умений
2
3
4
лидерские
качества
Слайд 9
Качества хороших наставников
6
развитость коммуникативных и организаторских способностей
значимость в его мотивации преимущественно нематериальных факторов
способность убеждать,
заражать окружение собственными идеями умение понимать психологические особенности других людей
7
8
9
позитивный эмоциональный настрой
Слайд 10
Бонус за призвание, или как поощрять наставничество
моральное
Формы поощрений:
грамоты,
благодарственные письма
премии и прочие выплаты
продвижение по службе
повышение квалификации
участие в образовательных мероприятияхматериальное
профессиональное
