Презентация на тему 2. Международная Ассоциация Управления Проектами

Association (IPMA) Сайт – www.ipma.ch
IPMA

выработаны на основе стандартов ISO/IEC 17024 «Общих требований к

учреждениям, осуществляющим сертификацию лиц/персонала» и содержат следующие пункты:

Подтверждение квалификации
и компетентности

/или навыки, и личные качества там, где это уместно.
схема

сертификации содержит конкретные требования, относящиеся к отдельным категориям людей, к которым применяются одинаковые стандарты, правила и процедуры.
процесс сертификации охватывает все мероприятия, на основании которых сертифицирующая организация определяет, удовлетворяет ли лицо указанным требованиям к компетентности.
оценка – это механизм, который определяет компетентность кандидата по одному или более показателям, таким как: письменный, устный, практический и наблюдательный
присвоенная квалификация демонстрирует личные качества, образование, подготовку и/или опыт работы человека.

Подтверждение квалификации
и компетентности

дает отметку прошлым и настоящим знаниям и опыту кандидата

на основании свидетельств, предоставленных кандидатом и проверенных асессорами. Эта оценка является хорошим показателем того, что управление будущими проектами будет проведено успешно. В дополнение она может стать хорошим основанием для планирования профессионального роста.

Подтверждение квалификации
и компетентности

IPMA) - ассоциация, созданная в 1965 году и призванная

объединить специалистов в области управления проектами (Project Management), а также внедрившая собственную четырёхступенчатую систему сертификации.

История Международной Ассоциации Управления проектами

под названием INTERNET (до 1994) европейской группой проектных менеджеров.

Первый съезд состоялся в 1967 в Вене, Австрии, в котором принимали участие члены из 30 стран.

История IPMA. IPMA и INTERNET

профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию

специалистов в области управления проектами, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности. 
СОВНЕТ объединяет опыт и знания государственных и коммерческих организаций, а также отдельных специалистов в области управления проектами, осуществляет международное сотрудничество в сфере проектного менеджмента со странами ближнего и дальнего зарубежья.
СОВНЕТ основана 25 октября 1990 года как некоммерческая профессиональная международная организация и действует на основе Российского законодательства и Устава Ассоциации. С февраля 1991 года СОВНЕТ является национальным российским членом Международной ассоциации управления проектами – IPMA (Швейцария).

СОВНЕТ

- International Competence Baseline  

программ и портфелей (3П)
Постоянная организация
Предпринимательская деятельность
Системы,

продукты и технологии
Управление персоналом
Здоровье, безопасность, охрана труда
и окружающей среды
Финансы
Юридические аспекты

Сертификация профессиональных проектных менеджеров на основе IPMA ICB

Элементы контекстуальной компетенции

Открытость
Творчество
Ориентация на результат
Продуктивность
Согласование
Переговоры

Конфликты и кризисы
Надежность
Понимание ценностей
Этика

Сертификация профессиональных проектных менеджеров на основе IPMA ICB

Элементы поведенческой компетенции

проекта
Проектный риск и возможности
Качество
Проектная организация

Работа команды
Разрешение проблем
Структуры проекта
Замысел и итоговый продукт проекта
Время и фазы проекта
Ресурсы
Затраты и финансы
Закупки и контракты
Изменения
Контроль и отчетность
Информация и документация
Коммуникация
Пуск проекта
Закрытие
проекта

Сертификация профессиональных проектных менеджеров на основе IPMA ICB

Элементы технической компетенции

знаниями во всех областях управления проектами (и быть способным

применять их в некоторых областях как специалист);
Обладать широким спектром знаний в управлении проектами и быть способным применять эти знания на практике;
Быть способным выступать в качестве члена команды проекта в любой функциональной области по управлению проектами 

Сертификация профессиональных проектных менеджеров IPMA

проекта, уровень С: 
Быть способным самостоятельно управлять несложными проектами и

помогать управляющему сложными проектами во всех функциональных областях управления проектами;
Иметь минимум 3-х летний опыт управления проектами в качестве руководителя в функциональных областях несложного проекта;
Нести ответственность за осуществление несложного проекта;
Управлять небольшими группами персонала по управлению проектом;
Применять методы, средства и инструментарий по управлению проектами;
Быть способным работать в качестве руководителя группы специалистов, входящей в команду сложного проекта, и нести ответственность за соответствующие параметры проекта. 

менеджеру проекта, уровень В: 
Быть способным самостоятельно управлять сложными проектами;
Иметь

минимум 5-ти летний опыт управления проектами, из которых не менее 3-х лет в качестве ответственного за руководство и управление сложными проектами;
Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;
Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;
Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющих проектами;
Нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов, а также применение основных методов и средств. 

проекта, уровень А: 
Быть способным управлять всеми проектами компании или

проектами ее отделения или всеми проектами программы;
Иметь минимум 5-ти летний опыт управления комплексными проектами и программами, из которых кандидат не менее 3-х лет был ответственен за руководство, координацию и управление портфелем проектов;
Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;
Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;
Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющих проектами;

проектной деятельности предприятия, осуществляемой в соответствии с лучшими международными

практиками в сфере управления проектами. Подтверждение компетентности организации в управлении проектами на международном уровне.

Сертификация организаций IPMA Delta

аудит текущего состояния проектного менеджмента в компании - включает

2 модуля самооценки: персонал и проекты
Модуль «Персонал» («Individuals»)– компетенции руководителей проектов, участников команд и других заинтересованных лиц (с использованием модели IPMA ICB 3.0).
Модуль «Проекты» («Projects») – применение проектного подхода в организации и оценка результатов программ и проектов, существующие регламенты процессов управления проектами и программами (с использованием модели IPMA Project Excellence Award).

Сертификация организаций IPMA Delta

из 2-х этапов:
2. Ассесмент и сертификация
Международный аудит текущего состояния

проектного менеджмента в компании – включает оценку модуля «Организация»
Модуль «Организация» («Organization») – компетенция компании в организации проектного управления, проектно-ориентированная структура управления, распределение полномочий и ответственности (с использованием специально разработанной для IPMA Delta® модели оценки).
В ходе оценки организации проводится интервью с персоналом компании и проверка документации на соответствие требованиям. Все формы заполняют международные асессоры. По результатам международного аудита организации присваивается соответствующий класс компетентности.

навыками оказания консультационных услуг, необходимыми для успеха в проектной

деятельности отдельных специалистов, команд или организаций в целом.

Сертификация консультантов по управлению проектами

управлению проектами 
PPMC IPMA®: Сертифицированный консультант по управлению программами и

портфелями проектов

Сертификация консультантов по управлению проектами