Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему 2. Международная Ассоциация Управления Проектами

Содержание

Тема 2. Международная Ассоциация Управления Проектами (IPMA)
Стандарты управления проектами в мире. IPMA, PMI, PMAJ Тема 2. Международная Ассоциация Управления Проектами (IPMA) Международная Ассоциация Управления Проектами – International Project Management Association (IPMA)  Сайт – www.ipma.chIPMA Профессиональная этика и стандарты профессиональной работы Базовые условия для сертификации в сфере управления проектами выработаны на основе стандартов компетенция – это продемонстрированная способность применять знания и /или навыки, и личные Оценка не измеряет и не предсказывает будущее. Она дает отметку прошлым и Международная Ассоциация Управления Проектами (Швейцария) (англ. International Project Management Association, IPMA) - ассоциация, созданная IMPA была разработана в 1965 году в Швейцарии под названием INTERNET (до Ассоциация управления проектами Сертификация профессиональных проектных менеджеров на основе IPMA ICB - International Competence Baseline   Проектно-ориентированное управление Программно-ориентированное управление Портфельно-ориентированное управление Осуществление проектов, программ и портфелей (3П) ЛидерствоУчастие и мотивация Самоконтроль Уверенность в себе Разрядка Открытость Творчество Ориентация на Успешность управления проектом Заинтересованные стороны Требования и задачи проекта Проектный риск и Сертификация профессиональных проектных менеджеров IPMAтКПтКПткПТпк Требования к Сертифицированному помощнику менеджера проекта, уровень D: Обладать знаниями во всех областях Сертификация профессиональных проектных менеджеров IPMAТребования к Сертифицированному менеджеру проекта, уровень С: Быть способным Сертификация профессиональных проектных менеджеров IPMAТребования к Сертифицированному ведущему менеджеру проекта, уровень В: Быть Сертификация профессиональных проектных менеджеров IPMAТребования к Сертифицированному директору проекта, уровень А: Быть способным Сертификация по модели IPMA Delta® - повышение эффективности проектной деятельности предприятия, осуществляемой Программа IPMA Delta® состоит из 2-х этапов:1. ПодготовкаВнутренний аудит текущего состояния проектного Сертификация организаций IPMA Delta Программа IPMA Delta® состоит из 2-х этапов:2. Ассесмент Сертифицированные консультанты  – это эксперты в управлении проектами, обладающие навыками оказания консультационных услуг, 2 уровня международной сертификации IPMA®:PMC IPMA®:  Сертифицированный консультант по управлению проектами  PPMC IPMA®: Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 Тема 2. Международная Ассоциация Управления Проектами (IPMA)

Тема 2. Международная Ассоциация Управления Проектами (IPMA)

Слайд 3 Международная Ассоциация Управления Проектами – International Project Management

Международная Ассоциация Управления Проектами – International Project Management Association (IPMA) Сайт – www.ipma.chIPMA

Association (IPMA) Сайт – www.ipma.ch
IPMA



Слайд 4
Профессиональная этика и стандарты профессиональной работы


Профессиональная этика и стандарты профессиональной работы

Слайд 5 Базовые условия для сертификации в сфере управления проектами

Базовые условия для сертификации в сфере управления проектами выработаны на основе

выработаны на основе стандартов ISO/IEC 17024 «Общих требований к

учреждениям, осуществляющим сертификацию лиц/персонала» и содержат следующие пункты:

Подтверждение квалификации
и компетентности




Слайд 6 компетенция – это продемонстрированная способность применять знания и

компетенция – это продемонстрированная способность применять знания и /или навыки, и

/или навыки, и личные качества там, где это уместно.
схема

сертификации содержит конкретные требования, относящиеся к отдельным категориям людей, к которым применяются одинаковые стандарты, правила и процедуры.
процесс сертификации охватывает все мероприятия, на основании которых сертифицирующая организация определяет, удовлетворяет ли лицо указанным требованиям к компетентности.
оценка – это механизм, который определяет компетентность кандидата по одному или более показателям, таким как: письменный, устный, практический и наблюдательный
присвоенная квалификация демонстрирует личные качества, образование, подготовку и/или опыт работы человека.

Подтверждение квалификации
и компетентности




Слайд 7 Оценка не измеряет и не предсказывает будущее. Она

Оценка не измеряет и не предсказывает будущее. Она дает отметку прошлым

дает отметку прошлым и настоящим знаниям и опыту кандидата

на основании свидетельств, предоставленных кандидатом и проверенных асессорами. Эта оценка является хорошим показателем того, что управление будущими проектами будет проведено успешно. В дополнение она может стать хорошим основанием для планирования профессионального роста.

Подтверждение квалификации
и компетентности




Слайд 8 Международная Ассоциация Управления Проектами (Швейцария) (англ. International Project Management Association,

Международная Ассоциация Управления Проектами (Швейцария) (англ. International Project Management Association, IPMA) - ассоциация,

IPMA) - ассоциация, созданная в 1965 году и призванная

объединить специалистов в области управления проектами (Project Management), а также внедрившая собственную четырёхступенчатую систему сертификации.

История Международной Ассоциации Управления проектами




Слайд 9 IMPA была разработана в 1965 году в Швейцарии

IMPA была разработана в 1965 году в Швейцарии под названием INTERNET

под названием INTERNET (до 1994) европейской группой проектных менеджеров.

Первый съезд состоялся в 1967 в Вене, Австрии, в котором принимали участие члены из 30 стран.

История IPMA. IPMA и INTERNET




Слайд 10 Ассоциация управления проектами "СОВНЕТ" - это добровольный союз

Ассоциация управления проектами

профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию

специалистов в области управления проектами, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности. 
СОВНЕТ объединяет опыт и знания государственных и коммерческих организаций, а также отдельных специалистов в области управления проектами, осуществляет международное сотрудничество в сфере проектного менеджмента со странами ближнего и дальнего зарубежья.
СОВНЕТ основана 25 октября 1990 года как некоммерческая профессиональная международная организация и действует на основе Российского законодательства и Устава Ассоциации. С февраля 1991 года СОВНЕТ является национальным российским членом Международной ассоциации управления проектами – IPMA (Швейцария).

СОВНЕТ




Слайд 11 Сертификация профессиональных проектных менеджеров на основе IPMA
ICB

Сертификация профессиональных проектных менеджеров на основе IPMA ICB - International Competence Baseline  

- International Competence Baseline  



Слайд 12 Проектно-ориентированное управление
Программно-ориентированное управление
Портфельно-ориентированное управление
Осуществление проектов,

Проектно-ориентированное управление Программно-ориентированное управление Портфельно-ориентированное управление Осуществление проектов, программ и портфелей

программ и портфелей (3П)
Постоянная организация
Предпринимательская деятельность
Системы,

продукты и технологии
Управление персоналом
Здоровье, безопасность, охрана труда
и окружающей среды
Финансы
Юридические аспекты

Сертификация профессиональных проектных менеджеров на основе IPMA ICB



Элементы контекстуальной компетенции


Слайд 13
Лидерство
Участие и мотивация
Самоконтроль
Уверенность в себе
Разрядка

ЛидерствоУчастие и мотивация Самоконтроль Уверенность в себе Разрядка Открытость Творчество Ориентация


Открытость
Творчество
Ориентация на результат
Продуктивность
Согласование
Переговоры


Конфликты и кризисы
Надежность
Понимание ценностей
Этика

Сертификация профессиональных проектных менеджеров на основе IPMA ICB



Элементы поведенческой компетенции


Слайд 14 Успешность управления проектом
Заинтересованные стороны
Требования и задачи

Успешность управления проектом Заинтересованные стороны Требования и задачи проекта Проектный риск

проекта
Проектный риск и возможности
Качество
Проектная организация


Работа команды
Разрешение проблем
Структуры проекта
Замысел и итоговый продукт проекта
Время и фазы проекта
Ресурсы
Затраты и финансы
Закупки и контракты
Изменения
Контроль и отчетность
Информация и документация
Коммуникация
Пуск проекта
Закрытие
проекта

Сертификация профессиональных проектных менеджеров на основе IPMA ICB



Элементы технической компетенции


Слайд 15 Сертификация профессиональных проектных менеджеров IPMA


тКП
тКП
ткП
Тпк

Сертификация профессиональных проектных менеджеров IPMAтКПтКПткПТпк

Слайд 16 Требования к Сертифицированному помощнику менеджера проекта, уровень D: 
Обладать

Требования к Сертифицированному помощнику менеджера проекта, уровень D: Обладать знаниями во всех

знаниями во всех областях управления проектами (и быть способным

применять их в некоторых областях как специалист);
Обладать широким спектром знаний в управлении проектами и быть способным применять эти знания на практике;
Быть способным выступать в качестве члена команды проекта в любой функциональной области по управлению проектами 

Сертификация профессиональных проектных менеджеров IPMA




Слайд 17 Сертификация профессиональных проектных менеджеров IPMA


Требования к Сертифицированному менеджеру

Сертификация профессиональных проектных менеджеров IPMAТребования к Сертифицированному менеджеру проекта, уровень С: Быть

проекта, уровень С: 
Быть способным самостоятельно управлять несложными проектами и

помогать управляющему сложными проектами во всех функциональных областях управления проектами;
Иметь минимум 3-х летний опыт управления проектами в качестве руководителя в функциональных областях несложного проекта;
Нести ответственность за осуществление несложного проекта;
Управлять небольшими группами персонала по управлению проектом;
Применять методы, средства и инструментарий по управлению проектами;
Быть способным работать в качестве руководителя группы специалистов, входящей в команду сложного проекта, и нести ответственность за соответствующие параметры проекта. 


Слайд 18 Сертификация профессиональных проектных менеджеров IPMA


Требования к Сертифицированному ведущему

Сертификация профессиональных проектных менеджеров IPMAТребования к Сертифицированному ведущему менеджеру проекта, уровень

менеджеру проекта, уровень В: 
Быть способным самостоятельно управлять сложными проектами;
Иметь

минимум 5-ти летний опыт управления проектами, из которых не менее 3-х лет в качестве ответственного за руководство и управление сложными проектами;
Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;
Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;
Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющих проектами;
Нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов, а также применение основных методов и средств. 



Слайд 19 Сертификация профессиональных проектных менеджеров IPMA


Требования к Сертифицированному директору

Сертификация профессиональных проектных менеджеров IPMAТребования к Сертифицированному директору проекта, уровень А: Быть

проекта, уровень А: 
Быть способным управлять всеми проектами компании или

проектами ее отделения или всеми проектами программы;
Иметь минимум 5-ти летний опыт управления комплексными проектами и программами, из которых кандидат не менее 3-х лет был ответственен за руководство, координацию и управление портфелем проектов;
Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;
Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;
Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющих проектами;





Слайд 20 Сертификация по модели IPMA Delta® - повышение эффективности

Сертификация по модели IPMA Delta® - повышение эффективности проектной деятельности предприятия,

проектной деятельности предприятия, осуществляемой в соответствии с лучшими международными

практиками в сфере управления проектами. Подтверждение компетентности организации в управлении проектами на международном уровне.

Сертификация организаций IPMA Delta




Слайд 21 Программа IPMA Delta® состоит из 2-х этапов:
1. Подготовка
Внутренний

Программа IPMA Delta® состоит из 2-х этапов:1. ПодготовкаВнутренний аудит текущего состояния

аудит текущего состояния проектного менеджмента в компании - включает

2 модуля самооценки: персонал и проекты
Модуль «Персонал» («Individuals»)– компетенции руководителей проектов, участников команд и других заинтересованных лиц (с использованием модели IPMA ICB 3.0).
Модуль «Проекты» («Projects») – применение проектного подхода в организации и оценка результатов программ и проектов, существующие регламенты процессов управления проектами и программами (с использованием модели IPMA Project Excellence Award).


Сертификация организаций IPMA Delta




Слайд 22 Сертификация организаций IPMA Delta


Программа IPMA Delta® состоит

Сертификация организаций IPMA Delta Программа IPMA Delta® состоит из 2-х этапов:2.

из 2-х этапов:
2. Ассесмент и сертификация
Международный аудит текущего состояния

проектного менеджмента в компании – включает оценку модуля «Организация»
Модуль «Организация» («Organization») – компетенция компании в организации проектного управления, проектно-ориентированная структура управления, распределение полномочий и ответственности (с использованием специально разработанной для IPMA Delta® модели оценки).
В ходе оценки организации проводится интервью с персоналом компании и проверка документации на соответствие требованиям. Все формы заполняют международные асессоры. По результатам международного аудита организации присваивается соответствующий класс компетентности.


Слайд 23 Сертифицированные консультанты  – это эксперты в управлении проектами, обладающие

Сертифицированные консультанты  – это эксперты в управлении проектами, обладающие навыками оказания консультационных

навыками оказания консультационных услуг, необходимыми для успеха в проектной

деятельности отдельных специалистов, команд или организаций в целом.

Сертификация консультантов по управлению проектами




Слайд 24 2 уровня международной сертификации IPMA®:
PMC IPMA®:  Сертифицированный консультант по

2 уровня международной сертификации IPMA®:PMC IPMA®:  Сертифицированный консультант по управлению проектами  PPMC

управлению проектами 
PPMC IPMA®: Сертифицированный консультант по управлению программами и

портфелями проектов

Сертификация консультантов по управлению проектами




  • Имя файла: 2-mezhdunarodnaya-assotsiatsiya-upravleniya-proektami.pptx
  • Количество просмотров: 208
  • Количество скачиваний: 1