Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Влияние стратегии предприятия на проектирование организационно-функциональной структуры

Содержание

Оргструктура и стратегияВид оргструктуры – следствие стратегииОргструктура создается для реализации стратегии
Влияние стратегии предприятия на проектирование организационно-функциональной структуры Работу выполнила Назаренко Д.А.Факультет Химии и Оргструктура и стратегияВид оргструктуры – следствие стратегииОргструктура создается для реализации стратегии Бюрократия. М.Вебер+ Бюрократия- Типы организационных структур линейная линейно-штабнаялинейно-функциональная Типы организационных структурдивизиональнаяматричнаясетевая Стиль руководства1. Авторитарный (директивный) стиль - централизация власти в руках руководителя. 2. Показатели оргструктурыУправляемостьАдаптивностьСпециализацияКооперацияЗатраты на управление Определение эффективной структурыСтруктурный подходФункциональный подходПроцессный подходПроектный подходСтратегический подходФактически стратегия определяет, какой подход Разработка стратегииСтратегия – это выбранный путь достижения поставленной цели. Цель и миссия Дивизиональная структура. Дженерал моторс Матричная или проектная структура Спасибо
Слайды презентации

Слайд 2 Оргструктура и стратегия
Вид оргструктуры – следствие стратегии
Оргструктура создается

Оргструктура и стратегияВид оргструктуры – следствие стратегииОргструктура создается для реализации стратегии

для реализации стратегии

Слайд 3 Бюрократия. М.Вебер
+

Бюрократия. М.Вебер+

Слайд 4 Бюрократия
-

Бюрократия-

Слайд 5 Типы организационных структур
 линейная
 линейно-штабная
линейно-функциональная

Типы организационных структур линейная линейно-штабнаялинейно-функциональная

Слайд 6 Типы организационных структур
дивизиональная
матричная
сетевая

Типы организационных структурдивизиональнаяматричнаясетевая

Слайд 7 Стиль руководства
1. Авторитарный (директивный) стиль - централизация власти

Стиль руководства1. Авторитарный (директивный) стиль - централизация власти в руках руководителя.

в руках руководителя.

2. Либеральный (анархический, попустительский) стиль -

минимальное вмешательство руководителя в деятельность подчиненных.

3. Демократический (коллегиальный) стиль - руководитель принимает решение с участием подчиненных.

Слайд 8 Показатели оргструктуры
Управляемость
Адаптивность
Специализация
Кооперация
Затраты на управление

Показатели оргструктурыУправляемостьАдаптивностьСпециализацияКооперацияЗатраты на управление

Слайд 9 Определение эффективной структуры
Структурный подход
Функциональный подход
Процессный подход
Проектный подход
Стратегический подход

Фактически

Определение эффективной структурыСтруктурный подходФункциональный подходПроцессный подходПроектный подходСтратегический подходФактически стратегия определяет, какой

стратегия определяет, какой подход надо применить при формировании оргструктуры

Слайд 10 Разработка стратегии
Стратегия – это выбранный путь достижения поставленной

Разработка стратегииСтратегия – это выбранный путь достижения поставленной цели. Цель и

цели.

Цель и миссия
Видение предприятия
Стратегические цели

Программы (проекты) достижения поставленных стратегических целей.

Слайд 11 Дивизиональная структура. Дженерал моторс

Дивизиональная структура. Дженерал моторс

Слайд 12 Матричная или проектная структура

Матричная или проектная структура
  • Имя файла: vliyanie-strategii-predpriyatiya-na-proektirovanie-organizatsionno-funktsionalnoy-struktury.pptx
  • Количество просмотров: 126
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Повторение материала по обществознанию за 5 класс
Следующая - Аттестационная работа. Проектный метод

Похожие презентации

Антикризисное управление организацией Антикризисное управление организацией 145
Методы принятия управленческих решений. Алгоритм принятия решения Методы принятия управленческих решений. Алгоритм принятия решения 149
Качество как объект управления Качество как объект управления 199
Возможности управления человеческими ресурсами Возможности управления человеческими ресурсами 119
Виявлення проблем i формулювання мети дослiдження Виявлення проблем i формулювання мети дослiдження 101
Информационные кампании для проектов краевого школьного парламента Информационные кампании для проектов краевого школьного парламента 117
Виртуальные и многомерные организации Виртуальные и многомерные организации 134
Service Quality & Customer Experience Management Service Quality & Customer Experience Management 162
Использование тизерных сетей: Продающие кейсы Использование тизерных сетей: Продающие кейсы 144
Коммерческая деятельность по организации розничной продажи Коммерческая деятельность по организации розничной продажи 149
Введение в направление подготовки. Управление: ключевые понятия Введение в направление подготовки. Управление: ключевые понятия 119
Организация (предприятие) как система Организация (предприятие) как система 178
Лидерство, как управленческий феномен. (Тема 15) Лидерство, как управленческий феномен. (Тема 15) 117
Шоу-мероприятия Шоу-мероприятия 141
Эстафета качества Эстафета качества 133
Сбытовая политика Сбытовая политика 126
Elementy postępowania strategicznego. Analiza otoczenia i organizacji Elementy postępowania strategicznego. Analiza otoczenia i organizacji 114
Management des ressources humaines Management des ressources humaines 151
Слагаемые успеха в бизнесе Слагаемые успеха в бизнесе 123
Система менеджмента качества. Общие понятия управления качеством. Требования стандартов ISO 9001 и API Spec. Q1 Система менеджмента качества. Общие понятия управления качеством. Требования стандартов ISO 9001 и API Spec. Q1 119
Фирменные стандарты горничной Фирменные стандарты горничной 172
Turystyka biznesowa Turystyka biznesowa 124
Cистема электронного документооборота в органах местного самоуправления Cистема электронного документооборота в органах местного самоуправления 132
Customers relationship management Customers relationship management 124
Роль сервис-ориентированной системы в управлении предприятием Роль сервис-ориентированной системы в управлении предприятием 116
Ответственность предпринимателя Ответственность предпринимателя 170
Объективные и субъективные причины кризисов в развитии систем менеджмента качества на предприятии Объективные и субъективные причины кризисов в развитии систем менеджмента качества на предприятии 135
Отделение связей с общественностью и рекламы Отделение связей с общественностью и рекламы 134
Отчет по маркетинговому исследованию для авиакомпании Татарстан Отчет по маркетинговому исследованию для авиакомпании Татарстан 113
Основы методологии современного менеджмента Основы методологии современного менеджмента 121