Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Влияние стратегии предприятия на проектирование организационно-функциональной структуры

Содержание

Оргструктура и стратегияВид оргструктуры – следствие стратегииОргструктура создается для реализации стратегии
Влияние стратегии предприятия на проектирование организационно-функциональной структуры Работу выполнила Назаренко Д.А.Факультет Химии и Оргструктура и стратегияВид оргструктуры – следствие стратегииОргструктура создается для реализации стратегии Бюрократия. М.Вебер+ Бюрократия- Типы организационных структур линейная линейно-штабнаялинейно-функциональная Типы организационных структурдивизиональнаяматричнаясетевая Стиль руководства1. Авторитарный (директивный) стиль - централизация власти в руках руководителя. 2. Показатели оргструктурыУправляемостьАдаптивностьСпециализацияКооперацияЗатраты на управление Определение эффективной структурыСтруктурный подходФункциональный подходПроцессный подходПроектный подходСтратегический подходФактически стратегия определяет, какой подход Разработка стратегииСтратегия – это выбранный путь достижения поставленной цели. Цель и миссия Дивизиональная структура. Дженерал моторс Матричная или проектная структура Спасибо
Слайды презентации

Слайд 2 Оргструктура и стратегия
Вид оргструктуры – следствие стратегии
Оргструктура создается

Оргструктура и стратегияВид оргструктуры – следствие стратегииОргструктура создается для реализации стратегии

для реализации стратегии

Слайд 3 Бюрократия. М.Вебер
+

Бюрократия. М.Вебер+

Слайд 4 Бюрократия
-

Бюрократия-

Слайд 5 Типы организационных структур
 линейная
 линейно-штабная
линейно-функциональная

Типы организационных структур линейная линейно-штабнаялинейно-функциональная

Слайд 6 Типы организационных структур
дивизиональная
матричная
сетевая

Типы организационных структурдивизиональнаяматричнаясетевая

Слайд 7 Стиль руководства
1. Авторитарный (директивный) стиль - централизация власти

Стиль руководства1. Авторитарный (директивный) стиль - централизация власти в руках руководителя.

в руках руководителя.

2. Либеральный (анархический, попустительский) стиль -

минимальное вмешательство руководителя в деятельность подчиненных.

3. Демократический (коллегиальный) стиль - руководитель принимает решение с участием подчиненных.

Слайд 8 Показатели оргструктуры
Управляемость
Адаптивность
Специализация
Кооперация
Затраты на управление

Показатели оргструктурыУправляемостьАдаптивностьСпециализацияКооперацияЗатраты на управление

Слайд 9 Определение эффективной структуры
Структурный подход
Функциональный подход
Процессный подход
Проектный подход
Стратегический подход

Фактически

Определение эффективной структурыСтруктурный подходФункциональный подходПроцессный подходПроектный подходСтратегический подходФактически стратегия определяет, какой

стратегия определяет, какой подход надо применить при формировании оргструктуры

Слайд 10 Разработка стратегии
Стратегия – это выбранный путь достижения поставленной

Разработка стратегииСтратегия – это выбранный путь достижения поставленной цели. Цель и

цели.

Цель и миссия
Видение предприятия
Стратегические цели

Программы (проекты) достижения поставленных стратегических целей.

Слайд 11 Дивизиональная структура. Дженерал моторс

Дивизиональная структура. Дженерал моторс

Слайд 12 Матричная или проектная структура

Матричная или проектная структура
  • Имя файла: vliyanie-strategii-predpriyatiya-na-proektirovanie-organizatsionno-funktsionalnoy-struktury.pptx
  • Количество просмотров: 132
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Повторение материала по обществознанию за 5 класс
Следующая - Аттестационная работа. Проектный метод

Похожие презентации

Методы инжиниринга и реинжиниринга Методы инжиниринга и реинжиниринга 157
Виртуальные организации Виртуальные организации 260
Фирма Job Фирма Job 125
Организация и планирование заработной платы Организация и планирование заработной платы 168
Управление и манипулирование Управление и манипулирование 136
Система менеджмента качества Система менеджмента качества 121
Продвижение товаров на рынок. Средства продвижения Продвижение товаров на рынок. Средства продвижения 150
Организационно-экономический механизм формирования эффективных систем и технологий управления персоналом Организационно-экономический механизм формирования эффективных систем и технологий управления персоналом 130
Определение проблемы и подхода к проведению маркетингового исследования Определение проблемы и подхода к проведению маркетингового исследования 122
Процесс разработки и принятия управленческого решения Процесс разработки и принятия управленческого решения 154
Внедрение и пересмотр стандартов Внедрение и пересмотр стандартов 158
Методология принятия логистических решений Методология принятия логистических решений 139
Культура делового общения Культура делового общения 131
Служебный этикет в деловом общении Служебный этикет в деловом общении 163
Парфюм мужской и женский. История Парфюм мужской и женский. История 127
Организация и менеджмент Организация и менеджмент 135
Организация управления предприятием Организация управления предприятием 122
Риск-ориентированный подход в DIS ISO 9001:2015 Риск-ориентированный подход в DIS ISO 9001:2015 180
Управління товарними потоками в логістичній мережі (Модуль 3.4) Управління товарними потоками в логістичній мережі (Модуль 3.4) 113
Товаросопроводительные документы Товаросопроводительные документы 144
Внутрипроизводственная логистика Внутрипроизводственная логистика 193
Понятие и виды стратегии Понятие и виды стратегии 180
Развитие организационной мысли в России Развитие организационной мысли в России 114
Бизнес - интернет проект Бизнес - интернет проект 136
Деловое совещание Деловое совещание 143
Реклама Реклама 123
Аудиторы и аудиторские организации Аудиторы и аудиторские организации 122
Рекомендации Генри Форда Рекомендации Генри Форда 129
Анализ состояния нормирования труда в организации Анализ состояния нормирования труда в организации 130
Strategic decision-making is an iterative process Strategic decision-making is an iterative process 152