Презентация на тему Типология руководителей по Ицкаху Адизесу

администрирование, обеспечивающее эффективность организации
(E)ntrepreneuring – предпринимательство, требующееся для осуществления изменений
(I)ntegrating –

интеграция людей в организацию ради ее жизнеспособности и эффективности в долгосрочной перспективе

способностью производить результаты. Она требует быстрых и решительных действий, основанных

на знании технологий и способности к смелым действиям по реализации

Основные характеристики людей, предрасположенных к (P) – роли: Ориентированы на достижение результата, трудолюбивы и продуктивны, прагматичны, предрасположены к действию больше, чем к размышлениям и анализу, нетерпеливы

ей необходим администратор. Эта функция обеспечивает организации эффективное исполнение ее

миссии. Она включает в себя координирование, распределение обязанностей, отслеживание процесса, контроль и руководство

Основные характеристики людей, предрасположенных к (А) – роли: Всегда следуют букве закона, уделяют внимание деталям, методичны и организованны. мыслят линейно и логически, любят подсчеты и цифры, стремятся к управлению другими людьми

определяет направление, которое организация должна избрать, чтоб достигнуть желаемого

изменения. Осуществляется прогноз направлений и разработка стратегий для адаптации организации
Основные характеристики людей, предрасположенных к (Е) – роли: Творческие личности, способные представить себе новые направления, склонны к новаторству, проактивные, стремятся к переменам

выстраивании атмосферы и системы ценностей в коллективе функция этой

роли – обеспечить совместную работу людей в команде, а не по отдельности Интеграция требует умения сплотить людей, несмотря на их различия в способностях, точках зрения, стилях и личных интересов
Основные характеристики людей, предрасположенных к (I) – роли: Умеют выявить лидера, способны поддерживать атмосферу взаимного доверия и уважения, могут примирять людей и разрешать конфликты, снижать напряженность

хотят перемен. Это вступает в противоречие с (A) –

ролью, требующей контроля и консервативности
Те, кто склонен к (P) – роли, отставляют в сторону чувства, сосредотачиваясь на цели, и упускают межличностные аспекты взаимодействия. Это автоматически ведет к ущемлению (I) – роли
Исполнители (E) – роли хотят постоянных новшеств, и их мысли направлены на долгосрочную перспективу, что в свою очередь вступает в противоречие с качествами (P) – роли, которая направлена на выполнении текущих процессов
Чем больше вы стремитесь к систематизации и установлению правил (А), тем больше страшитесь перемен и новшеств (E), и наоборот

результатов (P), и в интеграции (I), который способен удовлетворительно

справляться с администрированием (А) и предпринимательством (E)
pAeI  Лидер, преуспевающий и в администрировании (А), и в интеграции (I), который способен удовлетворительно справляться с производством результатов (P) и предпринимательством (E)
Paei Руководитель, преуспевающий в производстве результатов (P) и удовлетворительно справляющийся с другими ролями. В его коде нет прочерков, однако, поскольку интеграция (I) не является его сильной стороной, он не может быть лидером, только руководителем
paE- Несостоявшийся руководитель. Несмотря на то что он прекрасно справляется с предпринимательством (E), в его коде есть пробел. Он не способен исполнять роль интегратора (I) даже на минимальном уровне

руки. Необходимы все пальцы руки, но большой важнее всего.

Большой палец главенствует, поскольку только он может работать с другими. Лидер тот, кто способен объединять различия и сплотить команду несмотря на эти различия
Поскольку он преуспевает в (I) – роли, он объединяет людей, устанавливая культуру общения, основанную на взаимном доверии и уважении
“Хорошего лидера делает не университет, где он учился, не то, что он имеет, не связи, а его человеческие качества”

и наймите сотрудников других типов
Второй способ : сложнее и требует дисциплины
Вы знаете четыре

функции идеального руководителя, но сильны только в одной. Придумайте правила, которые будут отвечать каждой из слабых функций, и систематически соблюдайте их. Даже если вы опять с головой уйдете в одну из функций, остальные будут работать