Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Этапы разработки и реализация управленческого решения

Содержание

Этапы разработки управленческого решенияПроцесс разработки управленческого решения включает три основных этапа:подготовки решения;принятия решения;организации выполнения решения
Этапы разработки и реализация управленческого решения Этапы разработки управленческого решенияПроцесс разработки управленческого решения включает три основных этапа:подготовки решения;принятия решения;организации выполнения решения Подготовка решений осуществляется на основании всей совокупности информации о ситуации, ее тщательного Возможны разные способы представления процесса принятия решений, в основе которых различные подходы Подготовка к разработке управленческого решенияПервый блок этапов:получение информации о ситуации;определение целей;разработка оценочной В состав второго блока входят:генерирование альтернативных вариантов решений;отбор основных вариантов управленческих В третий блок этапов включены:коллективная экспертная оценка;принятие решения лицами, наделенными правом принятия Реализация решений в организацииОдним из основных свойств организации, влияющих на реализацию решений Контроль реализации управленческих решенийКонтроль — это одна из основных функций управления, представляющая Процесс контроля — это, с одной стороны, процесс установления стандартов, измерения фактически Основная причина необходимости контроля — это неопределенность, являющаяся неотъемлемым элементом будущего и Насколько удачна модель и эффективно принятое управленческое решение, зависит от профессионализма менеджера, принимающего решения. Спасибо за вниманиеПрезентацию подготовила:Мажорова Дарья Александровна4Доб – 04 – 31зп
Слайды презентации

Слайд 2 Этапы разработки управленческого решения
Процесс разработки управленческого решения включает

Этапы разработки управленческого решенияПроцесс разработки управленческого решения включает три основных этапа:подготовки решения;принятия решения;организации выполнения решения

три основных этапа:
подготовки решения;
принятия решения;
организации выполнения решения

Слайд 3 Подготовка решений осуществляется на основании всей совокупности информации

Подготовка решений осуществляется на основании всей совокупности информации о ситуации, ее

о ситуации, ее тщательного анализа и оценок.
В процессе принятия

решений большое внимание уделяется использованию методов экспертного оценивания, предназначенных для работы, как с количественной, так и с качественной информацией.

Слайд 4 Возможны разные способы представления процесса принятия решений, в

Возможны разные способы представления процесса принятия решений, в основе которых различные

основе которых различные подходы к управлению: системный, количественный, ситуационный

и т. д. Но основное внимание уделяют ситуационному подходу, поскольку он наиболее полно отражает проблемы, универсален, содержит основные методы используемые в других подходах.

Слайд 5 Подготовка к разработке управленческого решения
Первый блок этапов:
получение информации

Подготовка к разработке управленческого решенияПервый блок этапов:получение информации о ситуации;определение целей;разработка

о ситуации;
определение целей;
разработка оценочной системы;
анализ ситуации;
диагностика ситуации;
разработка прогноза развития

ситуации.

Слайд 6
В состав второго блока входят:
генерирование альтернативных вариантов

В состав второго блока входят:генерирование альтернативных вариантов решений;отбор основных вариантов

решений;
отбор основных вариантов управленческих воздействий;
разработка сценариев развития ситуации;
экспертная оценка

основных вариантов управляющих воздействий

Слайд 7 В третий блок этапов включены:
коллективная экспертная оценка;
принятие решения

В третий блок этапов включены:коллективная экспертная оценка;принятие решения лицами, наделенными правом

лицами, наделенными правом принятия решения (ЛПР);
разработка плана действий;
контроль реализации

плана;
анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий.

Слайд 8 Реализация решений в организации
Одним из основных свойств организации,

Реализация решений в организацииОдним из основных свойств организации, влияющих на реализацию

влияющих на реализацию решений и планов, является иерархическая структура

управления.
Управление организацией носит циклический характер.

Слайд 9 Контроль реализации управленческих решений
Контроль — это одна из

Контроль реализации управленческих решенийКонтроль — это одна из основных функций управления,

основных функций управления, представляющая собой процесс обеспечения достижения целей,

поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений.

Слайд 10 Процесс контроля — это, с одной стороны, процесс

Процесс контроля — это, с одной стороны, процесс установления стандартов, измерения

установления стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и их отклонения

от установленных стандартов; с другой — процесс отслеживания хода выполнения принятых управленческих решений и оценки достигнутых результатов в ходе их выполнения.

Слайд 11 Основная причина необходимости контроля — это неопределенность, являющаяся

Основная причина необходимости контроля — это неопределенность, являющаяся неотъемлемым элементом будущего

неотъемлемым элементом будущего и присущая любому управленческому решению, выполнение

которого предполагается в будущем.

Слайд 12 Насколько удачна модель и эффективно принятое управленческое решение,

Насколько удачна модель и эффективно принятое управленческое решение, зависит от профессионализма менеджера, принимающего решения.

зависит от профессионализма менеджера, принимающего решения.

  • Имя файла: etapy-razrabotki-i-realizatsiya-upravlencheskogo-resheniya.pptx
  • Количество просмотров: 126
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая лобачевский
Следующая - Многообразие паукообразных и их значение в природе

Похожие презентации

Управление персоналом – ориентация на людей Управление персоналом – ориентация на людей 125
Эргономические принципы организации рабочих мест Эргономические принципы организации рабочих мест 155
МГУ имени М.В.Ломоносова. Экономический факультет. Магистратура - Менеджмент МГУ имени М.В.Ломоносова. Экономический факультет. Магистратура - Менеджмент 131
Японская модель управления Японская модель управления 131
Делопроизводство. Понятие делопроизводства Делопроизводство. Понятие делопроизводства 143
Организация работы раздач Организация работы раздач 142
World GMN World GMN 190
Наблюдаемость объекта Наблюдаемость объекта 132
Тема № 4 Тема № 4 131
Миссия и цели организации СКД. Стратегические и тактические организации СКД Миссия и цели организации СКД. Стратегические и тактические организации СКД 139
Historical development of management (Lecture 2) Historical development of management (Lecture 2) 144
Суть та характерні риси міжнародного менеджменту Суть та характерні риси міжнародного менеджменту 139
Проблема повышения дисциплины в трудовом коллективе салона связи Проблема повышения дисциплины в трудовом коллективе салона связи 173
Басқару ғылымының пәні мен міндеттері Басқару ғылымының пәні мен міндеттері 124
Улучшение качества системы взаимодействия гостиничных служб с целью повышения уровня обслуживания посетителей Улучшение качества системы взаимодействия гостиничных служб с целью повышения уровня обслуживания посетителей 133
Этапы аттестации персонала Этапы аттестации персонала 156
Практика принятия предварительных решений по классификации товаров (проблемы и судебная практика) Практика принятия предварительных решений по классификации товаров (проблемы и судебная практика) 158
Управление запасами материально-технических ресурсов в ООО Доктор Чехов Управление запасами материально-технических ресурсов в ООО Доктор Чехов 114
Модель компетенций Модель компетенций 169
Признаки проекта Признаки проекта 169
Процеси управління стратегічними ресурсами будівельної компанії ТОВ БК Пролетар Процеси управління стратегічними ресурсами будівельної компанії ТОВ БК Пролетар 112
Функциональное назначение гостиничного мероприятия Функциональное назначение гостиничного мероприятия 138
Законы принудительной эффективности управления временем Законы принудительной эффективности управления временем 136
Мотивация как функция менеджмента, мотивационный процесс. Теории содержания мотивации Мотивация как функция менеджмента, мотивационный процесс. Теории содержания мотивации 120
Синергетика – наука о самоорганизации Синергетика – наука о самоорганизации 134
Творческая сторона рекламы Творческая сторона рекламы 130
Управление персоналом Управление персоналом 117
Проектный менеджмент. Требования к управлению программой Проектный менеджмент. Требования к управлению программой 136
Логистика распределения Логистика распределения 132
Процесс разработки и принятия управленческого решения Процесс разработки и принятия управленческого решения 153