Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Этапы разработки и реализация управленческого решения

Содержание

Этапы разработки управленческого решенияПроцесс разработки управленческого решения включает три основных этапа:подготовки решения;принятия решения;организации выполнения решения
Этапы разработки и реализация управленческого решения Этапы разработки управленческого решенияПроцесс разработки управленческого решения включает три основных этапа:подготовки решения;принятия решения;организации выполнения решения Подготовка решений осуществляется на основании всей совокупности информации о ситуации, ее тщательного Возможны разные способы представления процесса принятия решений, в основе которых различные подходы Подготовка к разработке управленческого решенияПервый блок этапов:получение информации о ситуации;определение целей;разработка оценочной В состав второго блока входят:генерирование альтернативных вариантов решений;отбор основных вариантов управленческих В третий блок этапов включены:коллективная экспертная оценка;принятие решения лицами, наделенными правом принятия Реализация решений в организацииОдним из основных свойств организации, влияющих на реализацию решений Контроль реализации управленческих решенийКонтроль — это одна из основных функций управления, представляющая Процесс контроля — это, с одной стороны, процесс установления стандартов, измерения фактически Основная причина необходимости контроля — это неопределенность, являющаяся неотъемлемым элементом будущего и Насколько удачна модель и эффективно принятое управленческое решение, зависит от профессионализма менеджера, принимающего решения. Спасибо за вниманиеПрезентацию подготовила:Мажорова Дарья Александровна4Доб – 04 – 31зп
Слайды презентации

Слайд 2 Этапы разработки управленческого решения
Процесс разработки управленческого решения включает

Этапы разработки управленческого решенияПроцесс разработки управленческого решения включает три основных этапа:подготовки решения;принятия решения;организации выполнения решения

три основных этапа:
подготовки решения;
принятия решения;
организации выполнения решения

Слайд 3 Подготовка решений осуществляется на основании всей совокупности информации

Подготовка решений осуществляется на основании всей совокупности информации о ситуации, ее

о ситуации, ее тщательного анализа и оценок.
В процессе принятия

решений большое внимание уделяется использованию методов экспертного оценивания, предназначенных для работы, как с количественной, так и с качественной информацией.

Слайд 4 Возможны разные способы представления процесса принятия решений, в

Возможны разные способы представления процесса принятия решений, в основе которых различные

основе которых различные подходы к управлению: системный, количественный, ситуационный

и т. д. Но основное внимание уделяют ситуационному подходу, поскольку он наиболее полно отражает проблемы, универсален, содержит основные методы используемые в других подходах.

Слайд 5 Подготовка к разработке управленческого решения
Первый блок этапов:
получение информации

Подготовка к разработке управленческого решенияПервый блок этапов:получение информации о ситуации;определение целей;разработка

о ситуации;
определение целей;
разработка оценочной системы;
анализ ситуации;
диагностика ситуации;
разработка прогноза развития

ситуации.

Слайд 6
В состав второго блока входят:
генерирование альтернативных вариантов

В состав второго блока входят:генерирование альтернативных вариантов решений;отбор основных вариантов

решений;
отбор основных вариантов управленческих воздействий;
разработка сценариев развития ситуации;
экспертная оценка

основных вариантов управляющих воздействий

Слайд 7 В третий блок этапов включены:
коллективная экспертная оценка;
принятие решения

В третий блок этапов включены:коллективная экспертная оценка;принятие решения лицами, наделенными правом

лицами, наделенными правом принятия решения (ЛПР);
разработка плана действий;
контроль реализации

плана;
анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий.

Слайд 8 Реализация решений в организации
Одним из основных свойств организации,

Реализация решений в организацииОдним из основных свойств организации, влияющих на реализацию

влияющих на реализацию решений и планов, является иерархическая структура

управления.
Управление организацией носит циклический характер.

Слайд 9 Контроль реализации управленческих решений
Контроль — это одна из

Контроль реализации управленческих решенийКонтроль — это одна из основных функций управления,

основных функций управления, представляющая собой процесс обеспечения достижения целей,

поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений.

Слайд 10 Процесс контроля — это, с одной стороны, процесс

Процесс контроля — это, с одной стороны, процесс установления стандартов, измерения

установления стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и их отклонения

от установленных стандартов; с другой — процесс отслеживания хода выполнения принятых управленческих решений и оценки достигнутых результатов в ходе их выполнения.

Слайд 11 Основная причина необходимости контроля — это неопределенность, являющаяся

Основная причина необходимости контроля — это неопределенность, являющаяся неотъемлемым элементом будущего

неотъемлемым элементом будущего и присущая любому управленческому решению, выполнение

которого предполагается в будущем.

Слайд 12 Насколько удачна модель и эффективно принятое управленческое решение,

Насколько удачна модель и эффективно принятое управленческое решение, зависит от профессионализма менеджера, принимающего решения.

зависит от профессионализма менеджера, принимающего решения.

  • Имя файла: etapy-razrabotki-i-realizatsiya-upravlencheskogo-resheniya.pptx
  • Количество просмотров: 123
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая лобачевский
Следующая - Многообразие паукообразных и их значение в природе

Похожие презентации

Управление конкурентоспособностью предприятия ООО Актуаль в рыночных условиях Управление конкурентоспособностью предприятия ООО Актуаль в рыночных условиях 122
Основы управления знаниями Основы управления знаниями 164
Современные стандарты этического и служебного поведения работников организации Современные стандарты этического и служебного поведения работников организации 149
Методология и методика социологического исследования процессов управления Методология и методика социологического исследования процессов управления 105
Управление конкурентоспособностью предприятия (на примере ООО Стрела) Управление конкурентоспособностью предприятия (на примере ООО Стрела) 136
The KPI report from the Logistic Company VESTA The KPI report from the Logistic Company VESTA 136
Компанія Експертні інноваційні системи (ЕIС) Компанія Експертні інноваційні системи (ЕIС) 122
Этика сотрудника пожарной службы Этика сотрудника пожарной службы 157
Специфика экспертизы ценности документов и подготовка их сдачи в архив Специфика экспертизы ценности документов и подготовка их сдачи в архив 123
Слагаемые психологического климата в аптеке Слагаемые психологического климата в аптеке 123
Как сформулировать видение перемен и определить стратегию Как сформулировать видение перемен и определить стратегию 145
Контроль. Составляющие процесса контроля. Виды контроля Контроль. Составляющие процесса контроля. Виды контроля 116
Власть, руководство и лидерство в организации Власть, руководство и лидерство в организации 156
Повышение эффективности стимулирования труда на предприятии ООО Сталвиском Повышение эффективности стимулирования труда на предприятии ООО Сталвиском 132
Реклама как экономический термин Реклама как экономический термин 129
Изменения порождают изменения Изменения порождают изменения 134
Антикризисное управление Антикризисное управление 162
Управление кадровым потенциалом на основе концепции жизнеспособности организации ООО ФЭБ Управление кадровым потенциалом на основе концепции жизнеспособности организации ООО ФЭБ 131
Календарное планирование и оперативное управление Календарное планирование и оперативное управление 145
Еволюція підходів до управління суспільством Еволюція підходів до управління суспільством 117
Цели и задачи кадрового планирования Цели и задачи кадрового планирования 148
Пирамида потребностей по А. Маслоу Пирамида потребностей по А. Маслоу 135
Профессионализм как нравственная черта личности. Деловая мораль и рыночные отношения Профессионализм как нравственная черта личности. Деловая мораль и рыночные отношения 134
Зарождение и формирование теорий и школ менеджмента Зарождение и формирование теорий и школ менеджмента 128
ColdCalls. Отличия личной встречи и телефонного разговора ColdCalls. Отличия личной встречи и телефонного разговора 131
Основные цели, задачи в управлении цепями поставок и роль логистики Основные цели, задачи в управлении цепями поставок и роль логистики 141
Рабочее место и информационное обеспечение менеджера Рабочее место и информационное обеспечение менеджера 130
Managementul proiectelor. Particularităţile proiectului. (Partea 2) Managementul proiectelor. Particularităţile proiectului. (Partea 2) 127
Концепция J I T и производственная система KANBAN: цели, задачи принципы построения и практика применения компаниями Концепция J I T и производственная система KANBAN: цели, задачи принципы построения и практика применения компаниями 126
Знание аудитории Знание аудитории 125