Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Групповая динамика

Содержание

Типы группФормальные – группа руководителя, рабочая группа, комитетНеформальные
МенеджментГрупповая динамика Типы группФормальные – группа руководителя, рабочая группа, комитетНеформальные Этапы развития группПредварит. этапРасформированиеВыполнение работыУпорядочениеСмятениеФормирование Модель группового поведенияВнешние условия, воздействующиена группуРесурсычленовгруппыСтруктурагруппыГрупповыепроцессыГрупповые задачиПроизводитель-ность и степеньудовлетворенностиработой Структура группыРолиНормыСогласованностьСистемы статусаРазмер группыСплоченность группы Групповые процессыГрупповые решенияФункциональные конфликтыДисфункциональные конфликтыКонфликты по поводу рабочих заданийКонфликты по поводу взаимоотношенийКонфликты по поводу процессов Стили решения конфликтовНАПОРИСТОСТЬСтремление к сотрудничествуДавление Компромисс Приспособление Уклонение Сотрудничество Причины создания неформальных группПричастностьВзаимопомощьЗащитаОбщениеСимпатия и общие интересы Характеристики неформальных организацийСоциальный контрольСопротивление переменамНеформальное лидерство КомитетыГруппы в рамках организации, которым представляются полномочия для выполнения конкретных задач или набора обязанностей Условия создания комитетовПроблема требует большого опыта в конкретной сфереПредлагаемое решение, скорее всего, Недостатки комитетовОтсутствие четкого расписания полномочийНеправильный размер комитетаПотери времениМедленный процесс принятия и реализации решенийЧрезмерные расходыГрупповое мышление Группа → КомандаКоманда – это группа, члены которой работают над достижением конкретной Формирование эффективных командОбщая приверженность целиВысокий уровень общенияВзаимное довериеЭффективное руководствоВнутренняя поддержкаВнешняя поддержкаУмение договариватьсяНеобходимые навыки и умения РезюмеОсновой для изучения групповой динамики стали Хоторнские экспериментыЗначительное внимание уделяется неформальным организациямБолее
Слайды презентации

Слайд 2 Типы групп

Формальные – группа руководителя, рабочая группа, комитет
Неформальные

Типы группФормальные – группа руководителя, рабочая группа, комитетНеформальные

Слайд 3 Этапы развития групп

Предварит. этап
Расформирование
Выполнение работы
Упорядочение
Смятение
Формирование

Этапы развития группПредварит. этапРасформированиеВыполнение работыУпорядочениеСмятениеФормирование

Слайд 4 Модель группового поведения

Внешние
условия,
воздействующие
на группу
Ресурсы
членов
группы
Структура
группы
Групповые
процессы
Групповые задачи
Производитель-
ность и

Модель группового поведенияВнешние условия, воздействующиена группуРесурсычленовгруппыСтруктурагруппыГрупповыепроцессыГрупповые задачиПроизводитель-ность и степеньудовлетворенностиработой


степень
удовлетворен
ности
работой

Слайд 5 Структура группы
Роли
Нормы
Согласованность
Системы статуса
Размер группы
Сплоченность группы

Структура группыРолиНормыСогласованностьСистемы статусаРазмер группыСплоченность группы

Слайд 6 Групповые процессы
Групповые решения
Функциональные конфликты
Дисфункциональные конфликты
Конфликты по поводу рабочих

Групповые процессыГрупповые решенияФункциональные конфликтыДисфункциональные конфликтыКонфликты по поводу рабочих заданийКонфликты по поводу взаимоотношенийКонфликты по поводу процессов

заданий
Конфликты по поводу взаимоотношений
Конфликты по поводу процессов

Слайд 7 Стили решения конфликтов

Н
А
П
О
Р
И
С
Т
О
С
Т
Ь
Стремление к сотрудничеству
Давление
Компромисс
Приспособление
Уклонение

Стили решения конфликтовНАПОРИСТОСТЬСтремление к сотрудничествуДавление Компромисс Приспособление Уклонение Сотрудничество


Сотрудничество

Слайд 8 Причины создания неформальных групп
Причастность
Взаимопомощь
Защита
Общение
Симпатия и общие интересы

Причины создания неформальных группПричастностьВзаимопомощьЗащитаОбщениеСимпатия и общие интересы

Слайд 9 Характеристики неформальных организаций

Социальный контроль
Сопротивление переменам
Неформальное лидерство

Характеристики неформальных организацийСоциальный контрольСопротивление переменамНеформальное лидерство

Слайд 10 Комитеты

Группы в рамках организации, которым представляются полномочия для

КомитетыГруппы в рамках организации, которым представляются полномочия для выполнения конкретных задач или набора обязанностей

выполнения конкретных задач или набора обязанностей

Слайд 11 Условия создания комитетов
Проблема требует большого опыта в конкретной

Условия создания комитетовПроблема требует большого опыта в конкретной сфереПредлагаемое решение, скорее

сфере
Предлагаемое решение, скорее всего, будет непопулярным в организации
Групповое принятие

решение способно повысить моральный дух в организации
Потребность скоординировать работу подразделений организации
Когда сосредоточение власти в руках одного человека нежелательно

Слайд 12 Недостатки комитетов
Отсутствие четкого расписания полномочий
Неправильный размер комитета
Потери времени
Медленный

Недостатки комитетовОтсутствие четкого расписания полномочийНеправильный размер комитетаПотери времениМедленный процесс принятия и реализации решенийЧрезмерные расходыГрупповое мышление

процесс принятия и реализации решений
Чрезмерные расходы
Групповое мышление

Слайд 13 Группа → Команда
Команда – это группа, члены которой

Группа → КомандаКоманда – это группа, члены которой работают над достижением

работают над достижением конкретной общей цели, используя позитивный эффект

синергизма и дополнительные навыки и действуя на основе индивидуальной и взаимной отчетности

Слайд 14 Формирование эффективных команд
Общая приверженность цели
Высокий уровень общения
Взаимное доверие
Эффективное

Формирование эффективных командОбщая приверженность целиВысокий уровень общенияВзаимное довериеЭффективное руководствоВнутренняя поддержкаВнешняя поддержкаУмение договариватьсяНеобходимые навыки и умения

руководство
Внутренняя поддержка
Внешняя поддержка
Умение договариваться
Необходимые навыки и умения

  • Имя файла: gruppovaya-dinamika.pptx
  • Количество просмотров: 112
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Правила построения алгоритма
Следующая - История развития и становления медицинской генетики

Похожие презентации

Основы менеджмента Основы менеджмента 98
Международная перевозка грузов и пассажиров Международная перевозка грузов и пассажиров 147
Контроль и принятие управленческих решений в системе стратегического контроллинга Контроль и принятие управленческих решений в системе стратегического контроллинга 138
Mangarum Studio Mangarum Studio 138
Подбор, оценка и расстановка персонала Подбор, оценка и расстановка персонала 118
Модели принятия решений Модели принятия решений 124
Ресурсный анализ. Материальные и нематериальные ресурсы Ресурсный анализ. Материальные и нематериальные ресурсы 149
Как закончить проект и безболезнено перевести его в состояние legacy Как закончить проект и безболезнено перевести его в состояние legacy 109
Функциональное назначение гостиничного мероприятия Функциональное назначение гостиничного мероприятия 139
Отбор, наем и адаптация персонала Отбор, наем и адаптация персонала 195
Управление численностью персонала Управление численностью персонала 165
Этапы развития организационной культуры Этапы развития организационной культуры 137
Основные положения оценки экономической эффективности изменений Основные положения оценки экономической эффективности изменений 134
Методология управления качеством бизнес-процессов. (Тема 3) Методология управления качеством бизнес-процессов. (Тема 3) 136
Кайдзен – ключ к успеху японский компаний Кайдзен – ключ к успеху японский компаний 138
Комуникации. Правила деловой этики Комуникации. Правила деловой этики 158
Анализ стратегии программы маркетинга и рекламы Анализ стратегии программы маркетинга и рекламы 119
Анализ внешнеэкономического потенциала предприятий Пензенской области (на примере ООО Корунд) Анализ внешнеэкономического потенциала предприятий Пензенской области (на примере ООО Корунд) 137
Методы и формы обслуживания в предприятиях общественного питания Методы и формы обслуживания в предприятиях общественного питания 168
Проектная деятельность. Управление проектами Проектная деятельность. Управление проектами 159
Документационное обеспечение управления Документационное обеспечение управления 121
Мотивация персонала в органах управления на примере Министерства физической культуры, спорта и туризма по Оренбургской области Мотивация персонала в органах управления на примере Министерства физической культуры, спорта и туризма по Оренбургской области 119
Формальные и неформальные группы в организации и их роли Формальные и неформальные группы в организации и их роли 150
Тренинг управления изменениями в коммерческой организации Тренинг управления изменениями в коммерческой организации 231
Підготовка бізнес поїздок керівника Підготовка бізнес поїздок керівника 116
Корпоративные знания в организации Корпоративные знания в организации 137
Вклад евреев в историю управленческой мысли Вклад евреев в историю управленческой мысли 133
Управление научными инновационными проектами Управление научными инновационными проектами 167
Потоки в логистике. Финансовые потоки и потоки услуг Потоки в логистике. Финансовые потоки и потоки услуг 156
Модели стратегического анализа и позиционирования Модели стратегического анализа и позиционирования 147