Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Исследование корпоративной культуры

Необходимость в изучении корпоративной культуры наступает, когда: Компания находится на этапе перехода от механического к органическому росту. Предстоит расширение деятельности и выход на новые рынки. Необходимо оценить успешность интеграции в холдинге в целом или на отдельном
Исследование корпоративной культурыАбукаева Д.Л. Необходимость в изучении корпоративной культуры наступает, когда: Компания находится на этапе перехода Возражения руководителей:Зачем это нужно? Все что необходимо знать о компании, мы и Рекомендации по работе с руководителями: Заручитесь поддержкой руководителя высокого ранга (лучше – Возражения сотрудников:Зачем это нужно? Ничего все рано не изменится;Я не могу высказываться Рекомендации при работе с сотрудниками Подготовьте информационную компанию в поддержку проекта (статьи В письме должны быть описаны:Цели и задачи проведения исследования;Сроки и время проведения Правила подготовки отчетаОтчет должен быть красочным и убедительным;Проиллюстрируйте отчет;Включите в отчет комментарии Подготовьте презентацию итогов исследования, которая должна занимать не более 12 – 15 Результаты исследования корпоративной культурыПолученные сведения об особенностях корпоративной культуры компании; Описание выявленных Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 Необходимость в изучении корпоративной культуры наступает, когда:
Компания

Необходимость в изучении корпоративной культуры наступает, когда: Компания находится на этапе

находится на этапе перехода от механического к органическому росту.


Предстоит расширение деятельности и выход на новые рынки.
Необходимо оценить успешность интеграции в холдинге в целом или на отдельном предприятии.
Необходимо подготовить программу в поддержку масштабных изменений (ревизия корп. культуры, ребрендинг, слияние бизнесов).
В компании начали происходить процессы, причины и природа которых не вполне понятны.
Необходимо оценить эффективность тех или иных уже реализуемых программ.


Слайд 3 Возражения руководителей:
Зачем это нужно? Все что необходимо знать

Возражения руководителей:Зачем это нужно? Все что необходимо знать о компании, мы

о компании, мы и так знаем.
Методы оценки и

исследования, которые вы предлагаете, недостоверны.
Даже получив результаты исследования, мы не получим практических рекомендаций по изменениям.
Полученные рекомендации очень сложно (дорого, затратно, некому) реализовать;
Даже если мы реализуем полученные рекомендации, какую практическую пользу мы получим?
Давайте изучим только один конкретный аспект (проблему, задачу), а остальное для нас неактуально;
Как обеспечить конфиденциальность результатов?

Слайд 4 Рекомендации по работе с руководителями:
Заручитесь поддержкой руководителя

Рекомендации по работе с руководителями: Заручитесь поддержкой руководителя высокого ранга (лучше

высокого ранга (лучше – первого лица).
Проведите презентацию вашего проекта

на собрании руководителей, опираясь на успешный опыт таких исследований в других компаниях.
Апеллируйте к тому, что вложения в развитие / удержание персонала высоки и продолжают расти. И только проведение регулярного аудита поможет определить эффективность вложения средств.
Обсудите с ключевыми руководителями перспективу проведения исследования. Постарайтесь выяснить, в чем их проблема и превратите ее в решение.
Подготовьте несколько вариантов проведения исследования
Обсудите вопрос конфиденциальности проведения исследования и предоставления его результатов.

Слайд 5 Возражения сотрудников:
Зачем это нужно? Ничего все рано не

Возражения сотрудников:Зачем это нужно? Ничего все рано не изменится;Я не могу

изменится;
Я не могу высказываться откровенно, так как мои ответы

будут проверены и истолкованы во вред мне;
В компании нужно работать и заботиться о бизнесе, а не о мифической «корпоративной культуре»;
Я выскажу свое мнение, но рассчитываю на немедленные изменения в жизни компании.


Слайд 6 Рекомендации при работе с сотрудниками
Подготовьте информационную компанию

Рекомендации при работе с сотрудниками Подготовьте информационную компанию в поддержку проекта

в поддержку проекта (статьи об успешном опыте, интервью с

руководителем, информационную рассылку);
Расскажите сотрудникам, как именно будет проведено исследование, постарайтесь ответить на потенциальные вопросы. Отдельно опишите гарантии конфиденциальности;
Пообещайте опубликовать результаты исследования;
Пообещайте приложить усилия, для того, что бы учесть все замечания и пожелания, которые они выскажут.


Слайд 7 В письме должны быть описаны:
Цели и задачи проведения

В письме должны быть описаны:Цели и задачи проведения исследования;Сроки и время

исследования;
Сроки и время проведения исследования, краткое описание исследовательских процедур;
Каким

образом будут использоваться результаты;
Сообщение о том, что будет обеспечена конфиденциальность предоставляемой информации;
Адрес, по которому сотрудники могут задавать свои вопросы, касающиеся исследования;
Форма, в которой сотрудники получат обратную связь по результатам исследования (общее собрание, статья, онлайн конференция с руководством).


Слайд 8 Правила подготовки отчета
Отчет должен быть красочным и убедительным;
Проиллюстрируйте

Правила подготовки отчетаОтчет должен быть красочным и убедительным;Проиллюстрируйте отчет;Включите в отчет

отчет;
Включите в отчет комментарии сотрудников, а комментарии сгруппируйте по

смыслу и укажите все это в процентном соотношении относительно общего числа;
В качестве приложения включите в отчет расшифровку экспертных интервью с руководителями;
Соберите вопросы менеджеров и подготовьте ваши ответы;


Слайд 9 Подготовьте презентацию итогов исследования, которая должна занимать не

Подготовьте презентацию итогов исследования, которая должна занимать не более 12 –

более 12 – 15 минут, и содержать в себе

следующие пункты:
Предпосылки, цели и задачи исследования;
Методы и технологии;
Аудитория исследования;
Основные результаты исследования (по ключевым темам);
Рекомендации и дальнейший план работы по направлению.



Слайд 10 Результаты исследования корпоративной культуры
Полученные сведения об особенностях корпоративной

Результаты исследования корпоративной культурыПолученные сведения об особенностях корпоративной культуры компании; Описание

культуры компании;
Описание выявленных в ходе проведения исследования вопросов

и проблем корпоративной культуры компании;
Выработка необходимых рекомендаций направленных на изменение, дальнейшее развитие и совершенствование корпоративной культуры компании.
Коррекция корпоративной культуры и имиджа организации;
И как оптимальный итог – создание годового плана работы по вашему направлению с его последующей реализацией.

  • Имя файла: issledovanie-korporativnoy-kultury.pptx
  • Количество просмотров: 122
  • Количество скачиваний: 0