Презентация на тему Система мотивации в агентстве: Заводной апельсин

PR, Event, брендинг.
Число работников агентства не превышает 15-25 человек.

Управление осуществляется руководителем и его заместителем, существуют руководители проектов и творческих групп и промоутеры класса А.

Немного об агентстве:

агентства.
2. Улучшение атмосферы внутри коллектива
3. Повышение удовлетворенности коллектива от

работы.

агентства
Премиальные наиболее отличившимся работникам в размере 10% от месячной

заработной платы.
Процент от выполненных заказов
Разработка индивидуальной системы оплаты труда для различных категорий сотрудников.
Возможность бонусной системы при условии успешности агентства за квартал, либо по окончании успешного, прибыльного проекта.
Фиксированная заработная ставка новым работникам в течение 3-6 месяцев, без бонусов агентства
Отсутствие системы штрафов

Создание игровой ситуации в процессе разработки заданий.
Введение балловой

системы за выполненные задания (Кубок)
Выявление увлечений работников с целью установления связи между работой и увлечением. Подбор заданий в соответствии с увлечениями.
Поощрение новых идей, возникающих у сотрудников и возможность самореализации.
Обучение сотрудников и предоставление им возможности личностного роста.
Формирование команды из сотрудников разных проектных групп под определенное задание.
Тренинги лидерства

в агентстве, путем личных бесед руководителя, либо его заместителя

с каждым из сотрудников
Доверие сотрудникам и делегирование полномочий.
Личный пример руководителя агентства и его заместителя.

необходимости
Гибкий рабочий график
Корпоративные праздники
Небольшие подарки сотрудникам в дни праздников.

Совместный отдых сотрудников
Личное поздравление руководителем любого сотрудника с Днём рождения.

месяца путем организации пейнтбола или других соревнований (собрание по

итогам месяца, затем эмоциональная разгрузка).

Снятие эмоционального напряжения:

(обратная связь)
Внедрение в агентстве системы взаимного доверия, когда работник

сможет прийти и обсудить с руководителем возникшую проблему.
Проведение общих собраний, раз в 2 недели, обсуждение проблем и выявление недовольства.
Мониторинг экономических показателей рабочих групп.

бесед и анкетирования принимается решение об изменении уклона системы

мотивации в сторону тех или иных потребностей персонала. Отказ от методов не имеющих успеха по каким-то причинам.
Стремление к постоянному улучшению системы мотивации. Окончательное решение о корректирующих воздействиях принимается руководителем.