Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Стратегическое управление

Содержание

Рис. 1. Инновационная экономика
Графическая информацияпо дисциплине«Стратегическое управление» Рис. 1. Инновационная экономика Рис. 2. Доинформационное общество Информационное общество в СУ Рис. 3. Характеристика развития циклов в СУ Рис. 4. Длинные волны Кондратьева Рис. 5. Эволюция развития управления Рис. 6. Эволюция планирования в стратегическом управлении Рис. 7. Уровни управления планированием в СУ Рис. 8. Эволюция культуры в обществе Рис. 9. Многоаспектность организации в СУ Рис. 10. Модель непрерывности преобразований Рис. 11. Логика процесса в СУ Рис. 12. Факторы прямого и косвенного воздействия среды на деятельность организации в СУ Рис. 13. Структуры стратегического позиционирования Рис. 14. Вектор стратегий Рис. 15. Стратегия - процесс Рис. 16. Составляющие стратегического управления организацией Рис. 17. Корпоративная культура в СУ Рис. 18. Аспекты потенциала организации в СУ Рис. 19. Практическая реализация стратегического проекта Рис. 20. Алгоритм стратегической цели в СУ Рис. 21. Гипотетическая кривая жизненного цикла продукции Рис. 22. Этапы процесса стратегического управления Рис. 23. Управление компетенциями в СУ Рис. 24. Структура интеллектуального потенциала в СУ 25. Управление знаниями – источник социальности бизнеса в СУ Рис. 26. Разновидности компетенции личности Рис. 27. Матрица И. Ансоффа возможностей по товарам/рынкам Рис. 28. Стратегия по Абелю — трехмерный подход Рис. 29. Взаимодействие пяти сил по М. Портеру Рис. 30. Схема «7С» фирмы «Мак-Кинси» Рис. 31. Матрица стратегии по Минцбергу Рис. 32. Технология стратегического управления Рис. 33. Стратегический маркетинг-процесс – «время-деньги» Рис. 34. Классификация целей в СУ Рис. 35. Практический классификатор в СУР Рис. 36. Процесс стратегического управленческого решения Рис. 37. Целевая ориентация стратегической организации Рис. 38. Модель организации стратегического сочетания Рис. 39. Стратегический цикл  ОЭЗ  технопарк  институт  синергия развития Рис. 40. Стратегическое развитие организации Рис. 41. Процесс выделения СЗХ с учетом создания СЗР Рис. 42. Схема технология – продукт П1 – новый продукт Рис. 43. Логика реализации технологий в СУ Рис. 44. Векторно-стратегическое позиционирование знаниями персонала Рис. 45. Процесс планирования кадров Рис. 46. Процесс мотивации в СУ Рис. 47. Составляющие компетенции в СУ Рис. 48. Этапы персонал – маркетинга Рис. 49. Схема процесса управления конфликтом Рис. 50. Классификация теорий мотивации Рис. 51. Алгоритм архитектоники организации Рис. 52. Стратегическое взаимодействие Рис. 53. Система стратегического управления персоналом в СУ Рис. 54. Человек и стратегическое управление Рис. 55. Синергия стратегической игры в СУ Рис. 56. Цикл Деминга Рис. 57. Диаграмма Парето Рис. 58. «Петля качества» в системе управлениякачеством Рис. 59. Алгоритм сертификации в системе ГОСТ Р .РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРАОсновная 1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.:
Слайды презентации

Слайд 2 Рис. 1. Инновационная экономика

Рис. 1. Инновационная экономика

Слайд 3 Рис. 2. Доинформационное общество Информационное общество в

Рис. 2. Доинформационное общество Информационное общество в СУ

СУ

Слайд 4 Рис. 3. Характеристика развития циклов в СУ

Рис. 3. Характеристика развития циклов в СУ

Слайд 5 Рис. 4. Длинные волны Кондратьева

Рис. 4. Длинные волны Кондратьева

Слайд 6 Рис. 5. Эволюция развития управления

Рис. 5. Эволюция развития управления

Слайд 7 Рис. 6. Эволюция планирования в стратегическом управлении

Рис. 6. Эволюция планирования в стратегическом управлении

Слайд 8 Рис. 7. Уровни управления планированием в СУ

Рис. 7. Уровни управления планированием в СУ

Слайд 9 Рис. 8. Эволюция культуры в обществе

Рис. 8. Эволюция культуры в обществе

Слайд 10 Рис. 9. Многоаспектность организации в СУ

Рис. 9. Многоаспектность организации в СУ

Слайд 11 Рис. 10. Модель непрерывности преобразований

Рис. 10. Модель непрерывности преобразований

Слайд 12 Рис. 11. Логика процесса в СУ

Рис. 11. Логика процесса в СУ

Слайд 13 Рис. 12. Факторы прямого и косвенного воздействия

Рис. 12. Факторы прямого и косвенного воздействия среды на деятельность организации в СУ

среды на деятельность организации в СУ

Слайд 14 Рис. 13. Структуры стратегического позиционирования

Рис. 13. Структуры стратегического позиционирования

Слайд 15 Рис. 14. Вектор стратегий

Рис. 14. Вектор стратегий

Слайд 16 Рис. 15. Стратегия - процесс

Рис. 15. Стратегия - процесс

Слайд 17 Рис. 16. Составляющие стратегического управления организацией

Рис. 16. Составляющие стратегического управления организацией

Слайд 18 Рис. 17. Корпоративная культура в СУ

Рис. 17. Корпоративная культура в СУ

Слайд 19 Рис. 18. Аспекты потенциала организации в СУ

Рис. 18. Аспекты потенциала организации в СУ

Слайд 20 Рис. 19. Практическая реализация стратегического проекта

Рис. 19. Практическая реализация стратегического проекта

Слайд 21 Рис. 20. Алгоритм стратегической цели в СУ

Рис. 20. Алгоритм стратегической цели в СУ

Слайд 22 Рис. 21. Гипотетическая кривая жизненного цикла продукции

Рис. 21. Гипотетическая кривая жизненного цикла продукции

Слайд 23 Рис. 22. Этапы процесса стратегического управления

Рис. 22. Этапы процесса стратегического управления

Слайд 24 Рис. 23. Управление компетенциями в СУ

Рис. 23. Управление компетенциями в СУ

Слайд 25 Рис. 24. Структура интеллектуального потенциала в СУ

Рис. 24. Структура интеллектуального потенциала в СУ

Слайд 26 25. Управление знаниями – источник социальности бизнеса в

25. Управление знаниями – источник социальности бизнеса в СУ

СУ

Слайд 27 Рис. 26. Разновидности компетенции личности

Рис. 26. Разновидности компетенции личности

Слайд 28 Рис. 27. Матрица И. Ансоффа возможностей по товарам/рынкам

Рис. 27. Матрица И. Ансоффа возможностей по товарам/рынкам

Слайд 29 Рис. 28. Стратегия по Абелю — трехмерный подход

Рис. 28. Стратегия по Абелю — трехмерный подход

Слайд 30 Рис. 29. Взаимодействие пяти сил по М. Портеру

Рис. 29. Взаимодействие пяти сил по М. Портеру

Слайд 31 Рис. 30. Схема «7С» фирмы «Мак-Кинси»

Рис. 30. Схема «7С» фирмы «Мак-Кинси»

Слайд 32 Рис. 31. Матрица стратегии по Минцбергу

Рис. 31. Матрица стратегии по Минцбергу

Слайд 33 Рис. 32. Технология стратегического управления

Рис. 32. Технология стратегического управления

Слайд 34 Рис. 33. Стратегический маркетинг-процесс – «время-деньги»

Рис. 33. Стратегический маркетинг-процесс – «время-деньги»

Слайд 35 Рис. 34. Классификация целей в СУ

Рис. 34. Классификация целей в СУ

Слайд 36 Рис. 35. Практический классификатор в СУР

Рис. 35. Практический классификатор в СУР

Слайд 37 Рис. 36. Процесс стратегического управленческого решения

Рис. 36. Процесс стратегического управленческого решения

Слайд 38 Рис. 37. Целевая ориентация стратегической организации

Рис. 37. Целевая ориентация стратегической организации

Слайд 39 Рис. 38. Модель организации стратегического сочетания

Рис. 38. Модель организации стратегического сочетания

Слайд 40 Рис. 39. Стратегический цикл  ОЭЗ  технопарк

Рис. 39. Стратегический цикл  ОЭЗ  технопарк  институт  синергия развития


институт  синергия развития

Слайд 41 Рис. 40. Стратегическое развитие организации

Рис. 40. Стратегическое развитие организации

Слайд 42 Рис. 41. Процесс выделения СЗХ с учетом создания

Рис. 41. Процесс выделения СЗХ с учетом создания СЗР

СЗР

Слайд 43 Рис. 42. Схема технология – продукт
П1

Рис. 42. Схема технология – продукт П1 – новый продукт

– новый продукт Т1, Т2 –

технологии
П – продукт Т11, Т21 – подтехнологии
Т3 – новая технология

Слайд 44 Рис. 43. Логика реализации технологий в СУ

Рис. 43. Логика реализации технологий в СУ

Слайд 45 Рис. 44. Векторно-стратегическое позиционирование знаниями персонала

Рис. 44. Векторно-стратегическое позиционирование знаниями персонала

Слайд 46 Рис. 45. Процесс планирования кадров

Рис. 45. Процесс планирования кадров

Слайд 47 Рис. 46. Процесс мотивации в СУ

Рис. 46. Процесс мотивации в СУ

Слайд 48 Рис. 47. Составляющие компетенции в СУ

Рис. 47. Составляющие компетенции в СУ

Слайд 49 Рис. 48. Этапы персонал – маркетинга

Рис. 48. Этапы персонал – маркетинга

Слайд 50 Рис. 49. Схема процесса управления конфликтом

Рис. 49. Схема процесса управления конфликтом

Слайд 51 Рис. 50. Классификация теорий мотивации

Рис. 50. Классификация теорий мотивации

Слайд 52 Рис. 51. Алгоритм архитектоники организации

Рис. 51. Алгоритм архитектоники организации

Слайд 53 Рис. 52. Стратегическое взаимодействие

Рис. 52. Стратегическое взаимодействие

Слайд 54 Рис. 53. Система стратегического управления
персоналом в СУ

Рис. 53. Система стратегического управления персоналом в СУ

Слайд 55 Рис. 54. Человек и стратегическое управление

Рис. 54. Человек и стратегическое управление

Слайд 56 Рис. 55. Синергия стратегической игры в СУ

Рис. 55. Синергия стратегической игры в СУ

Слайд 57 Рис. 56. Цикл Деминга

Рис. 56. Цикл Деминга

Слайд 58 Рис. 57. Диаграмма Парето

Рис. 57. Диаграмма Парето

Слайд 59 Рис. 58. «Петля качества» в системе управления
качеством

Рис. 58. «Петля качества» в системе управлениякачеством

Слайд 60

Слайд 61 Рис. 59. Алгоритм сертификации в системе ГОСТ Р

Рис. 59. Алгоритм сертификации в системе ГОСТ Р
  • Имя файла: strategicheskoe-upravlenie.pptx
  • Количество просмотров: 126
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Тип Членистоногие. Класс Паукообразные
Следующая - Качество медицинской помощи

Похожие презентации

Управление проектами Управление проектами 142
Функция - контроль Функция - контроль 109
Основы организации Основы организации 140
Теории межкультурной коммуникации Теории межкультурной коммуникации 152
Шаблон для бизнес - плана Шаблон для бизнес - плана 102
Для инвесторов. Foodmarket. Прямые поставки овощей и фруктов от производителей и их реализация Для инвесторов. Foodmarket. Прямые поставки овощей и фруктов от производителей и их реализация 129
Цели и задачи обучения персонала Цели и задачи обучения персонала 126
Японская система менеджмента и ее распространенность в мире Японская система менеджмента и ее распространенность в мире 95
Убедим менеджеров максимизировать NPV Убедим менеджеров максимизировать NPV 126
Туристичні дестинації Туристичні дестинації 140
Типология фирм Типология фирм 146
Іс-әрекет мотивациясы Іс-әрекет мотивациясы 232
Служебный этикет в деловом общении Служебный этикет в деловом общении 149
Технология управления и развития персонала Технология управления и развития персонала 159
Nivelele manageriale Nivelele manageriale 118
Предметно-ориентированные экономические информационные системы. Введение Предметно-ориентированные экономические информационные системы. Введение 125
Формирование уникального торгового предложения Формирование уникального торгового предложения 120
Методология управления качеством бизнес-процессов. (Тема 3) Методология управления качеством бизнес-процессов. (Тема 3) 122
Структура проблемного поля Структура проблемного поля 140
Тайм-менеджмент в логистике и ВЭД Тайм-менеджмент в логистике и ВЭД 130
Социальное управление как предмет социологического анализа Социальное управление как предмет социологического анализа 144
Понятие и классификация теорий менеджмента Понятие и классификация теорий менеджмента 156
Особенности разработки модели стратегии фирмы на основе миссии и целей фирмы Особенности разработки модели стратегии фирмы на основе миссии и целей фирмы 127
Формальные и неформальные группы в организации и их роли Формальные и неформальные группы в организации и их роли 141
Брейншторм Брейншторм 121
Матрица функций организационной структуры предприятия ООО Зеленый мир Матрица функций организационной структуры предприятия ООО Зеленый мир 101
Стратегический менеджмент Стратегический менеджмент 108
Доклад И.В. Кузнецова Результаты мониторинга совершения таможенных операций на таможенных постах Доклад И.В. Кузнецова Результаты мониторинга совершения таможенных операций на таможенных постах 96
Основы методологии современного менеджмента Основы методологии современного менеджмента 113
Прогнозирование и планирование в организации. (Тема 8) Прогнозирование и планирование в организации. (Тема 8) 152