Презентация на тему Основные причины, обуславливающие формулировку цели принятия решений. Способы задания цели

Содержание

2. Цель предприятия - это желаемое состояние, которого можно достичь скоординированными усилиями всех сотрудников в заданный промежуток времени.
3. Во-первых, цели отражают философию организации, концепцию ее
4. В-четвертых, цели сплачивают вокруг себя энтузиастов, побуждают
5. Технику SMART Проектная технология целеполагания (по Г. А. Архангельскому)Метод «древа целей» Метод майнд-менеджмента .Способы задания целей
6. Specific — конкретный – цель должны быть конкретной
7. Проектная технология целеполагания (по Г. А. Архангельскому):1.Определяется
8. Скачать презентацию
9. Похожие презентации

Цель предприятия - это желаемое состояние, которого можно достичь скоординированными усилиями всех сотрудников в заданный промежуток времени.

Главная
Менеджмент
Основные причины, обуславливающие формулировку цели принятия решений. Способы задания цели

Основные причины, обуславливающие формулировку цели принятия решений. Способы задания цели.

Цель предприятия - это желаемое состояние, которого можно достичь скоординированными усилиями всех сотрудников в заданный промежуток времени.

Во-первых, цели отражают философию организации, концепцию ее деятельности и развитияВо-вторых, цели уменьшают

В-четвертых, цели сплачивают вокруг себя энтузиастов, побуждают их брать на себя добровольно

Технику SMART Проектная технология целеполагания (по Г. А. Архангельскому)Метод «древа целей» Метод майнд-менеджмента .Способы задания целей

Specific — конкретный – цель должны быть конкретной и ясной. Measurable — измеримый –

Проектная технология целеполагания (по Г. А. Архангельскому):1.Определяется абстрактная «рамка» (абстрактный уровень) будущей

Метод майнд-менеджмента. Рождение идеи Мозговой штурм Структурирование идеи.Действие и рефлексияПолучение результата

Слайды презентации

Слайд 2 Цель предприятия - это желаемое состояние, которого можно достичь скоординированными усилиями

всех сотрудников в заданный промежуток времени.

Слайд 3 Во-первых, цели отражают философию организации, концепцию ее деятельности

Во-первых, цели отражают философию организации, концепцию ее деятельности и развитияВо-вторых, цели

и развития
Во-вторых, цели уменьшают неопределенность .
В-третьих, цели составляют основу

критериев выделения проблем, принятия решений, контроля и оценки результатов деятельности, направленной на их реализацию, а также материального и морального поощрения сотрудников организации

Основные причины, обуславливающие формулировку цели принятия решений.

Слайд 4 В-четвертых, цели сплачивают вокруг себя энтузиастов, побуждают их

В-четвертых, цели сплачивают вокруг себя энтузиастов, побуждают их брать на себя

брать на себя добровольно нелегкие обязанности и прилагать все

возможные усилия для их выполнения.

В-пятых, официально провозглашенные цели служат оправданию в глазах общественности необходимости и законности существования данной организации

Слайд 5 Технику SMART
Проектная технология целеполагания (по Г. А.

Архангельскому)
Метод «древа целей»
Метод майнд-менеджмента .
Способы задания целей

Слайд 6 Specific — конкретный – цель должны быть конкретной и

ясной. Measurable — измеримый – цель должна быть измеримой, причем критерии

измерения должны быть не только по конечному результату, но и по промежуточному. Achievable — достижимый - необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагает организация/подразделение
Realistik — реалистичный – иметь последующее применение данного достижения. Timed — определенный по времени – определить дату/период достижения.

Техника SMART