Презентация на тему La política de personal en la empresa. (Tema 2)

servir de motor e impulso de acciones.

Es

una búsqueda de planes de acción que descubran y potencien la ventaja competitiva.

Supone una guía que facilita la actuación diaria.

Se define según la MISIÓN, la cual tiene en cuenta la VISIÓN y los VALORES.

Estrategia

la organización, la naturaleza del negocio, por qué existe

éste, a quién sirve y los principios y valores bajo los que se intenta funcionar. En el origen de la empresa, la misión es la forma de concretar la visión del emprendedor.

MISIÓN

VISIÓN

Representa el propósito estratégico, la proyección mental en el presente de las expectativas de la empresa, sobre lo que quiere ser y hacer la organización.

VISIÓN, MISIÓN y VALORES

hacer las cosas en la organización. Se incluyen en

la declaración de la misión. Se concretan en unas reglas de conducta (filosofía empresarial).

VALORES

MISIÓN

VISIÓN

¿Qué queremos ser?

¿Por qué existimos?

¿En qué creemos?

RENOVADOS
Leal (1991)
“Conjunto de creencias, expectativas y principios fundamentales

o básicos compartidos por los miembros de una organización”

VALORES CULTURALES TRADICIONALES

VALORES CULTURALES RENOVADOS

RENOVADOS
VALORES CULTURALES “TRADICIONALES”
“La mujer vale para lo que vale”
“El

jefe siempre tiene la razón”

“Acapara y no compartas información”

“Siempre a disposición de”

“No cuestiones el status quo existente”

“No sonrías, el trabajo es cosa seria”

“Aquí no pasa nada, ignora los problemas”

“Los de arriba son los que deben asumir las responsabilidades”

“La veteranía es un grado”

“Arriesga lo menos posible”

RENOVADOS
VALORES CULTURALES “RENOVADOS”
“Equilibrio entre seguridad y riesgo”
“Sé tú mismo”
“Visión

global e integral”

“Seamos animales curiosos”

“Seamos gestores de paradojas”

“Divirtámonos trabajando”

“Contrato psicológico”

“Aprender para desaprender y aprehender”

“Gestión del conflicto”

“Autocrítica y escucha a los demás”

globales de alojamiento con criterios de excelencia, responsabilidad y

sostenibilidad. Y como empresa familiar, queremos contribuir a conseguir un mundo mejor.

VALORES
Vocación de servicio: Porque nuestro huésped es nuestra razón de ser
Excelencia: Porque hacemos las cosas bien: con profesionalidad, eficiencia y agilidad
Innovación: Porque evolucionamos anticipándonos para ser cada día mejores
Proximidad: Porque nos apasiona compartir, escuchar... sentir
Coherencia: Porque hacemos lo que decimos

Fuente: http://www.meliahotelsinternational.com/es/

PROCESOS DE GRH

- POLÍTICA DE PERSONAL que indique

el sentido que las acciones deben tomar

se hace
necesario

3. POLÍTICA DE PERSONAL: CONCEPTO Y JUSTIFICACIÓN

claro y coherente)
“conjunto de disposiciones legales y contractuales de

cada país
que constituyen el fundamento de los derechos y deberes que
regulan las relaciones humanas en la empresa”

ESPAÑA

- Constitución: Ppios.Grales.
- E.T.: normativa concreta de rr.ll.
- Convenios (Eª/Sector): mejoras

“conjunto de intenciones, de objetivos y de principios directores
expresados por la dirección de la empresa en materia de
personal, de cara a orientar las acciones de su personal”

grado de precisión o detalle

grandes
acciones

soluciones
concretas

permitiendo unificar y armonizar esfuerzos
es un factor de estabilidad

que evita esfuerzos inútiles

aligera las tareas de los directivos al evitar
interpretaciones erróneas

favorece la descentralización sin correr riesgos de pérdida
de coherencia

favorece la igualdad de trato

a trabajar en equipo

Mayor sensibilidad a la productividad

Mayor identificación con la organización

Capacidad de innovación

Flexibilidad

CAMBIOS EN LA POLÍTICA DE RR.HH.

asientan las relaciones de la empresa con

sus trabajadores
Se pondrán a disposición de la dirección y de su personal para evitar arbitrariedades.

+ invita a la reflexión
+ permite el análisis crítico y la identificación de vacíos existentes
+ posibilita la clarificación y corrección de errores
+ elimina contradicciones y facilita la interpretación
+ da uniformidad
+ elimina incertidumbres y mejora el clima de trabajo

- rigidez de un texto escrito
- puede considerarse algo muerto

V E N T A J A S

I N C O N V E N I E N T E S

4. LA FORMULACIÓN DE LA POLÍTICA DE PERSONAL

¿ Por escrito ?

REALISTA
que exista la posibilidad
de realizar lo escrito
POSITIVA
que

se inspire en una visión
justa de los intereses recíprocos
de empresa y empleados

EQUITATIVA

que contribuya a armonizar
la relación empresa-empleado

DE POLÍTICAS DE PERSONAL

motivación,
seguridad, salud, ...
5. TIPOS DE POLÍTICAS DE PERSONAL
DE PROVISIÓN
DE

APLICACIÓN

DE MANTENIMIENTO

DE DESARROLLO

DE CONTROL

POLÍTICA DE PERSONAL

formación, coaching,
mentoring ...

DE CONCILIACIÓN

personal/familiar y profesional

permita correcciones y ajustes

CLARIDAD y SIMPLICIDAD
COHERENCIA INTERNA
que cada elemento

constituyente
de dicha política sea COMPATIBLE
con el resto