Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Матрицы последствий и рисков

Содержание

Определение и сущность рискаРиск – одно из важнейших понятий, сопутствующих любой активной деятельности человека.Подходы к объективному измерению вероятности риска:априориапостериори
Выполнил: Панченко ДенисГруппа 2.1Матрицы последствий и рисков Определение и сущность рискаРиск – одно из важнейших понятий, сопутствующих любой активной Проводящий операцию (принимающий решение) называется ЛПР – Лицо, принимающее решение. Определение и Пример 1Операции с одним и тем же множеством двух исходов: O1, O2, O3Альтернативы-исходы: А, В Как оценить операцию, с точки зрения ее доходности и риска?Существует несколько разных Матрицы последствий и рисковМатрицы помогают лицу, принимающему решение, осмыслять и формализовать процесс Несколько возможных решений i=1, …,nВарианты j=1,….,nЕсли будет принято i–е решение, а ситуация Матрицы последствий и рисковЕсли ситуация j-я, то было бы Пример 2Пусть матрица последствий есть:Имеем qj=max q1=8, q2=5, q3=8, q4=12Следовательно, матрица рисков Список литературы«Финансовая математика» Малыхин В.И. Издательство: Юнити, Москва, 2003г.«Управленческая экономика» Сио К.К. Издательство: ИНФРА-М, 2000г. Спасибо за внимание
Слайды презентации

Слайд 2 Определение и сущность риска
Риск – одно из важнейших

Определение и сущность рискаРиск – одно из важнейших понятий, сопутствующих любой

понятий, сопутствующих любой активной деятельности человека.
Подходы к объективному измерению

вероятности риска:

априори
апостериори

Слайд 3 Проводящий операцию (принимающий решение) называется
ЛПР – Лицо,

Проводящий операцию (принимающий решение) называется ЛПР – Лицо, принимающее решение. Определение

принимающее решение.
Определение и сущность риска
Операция называется рискованной, если

она может иметь несколько исходов, не равноценных для лица принимающего решение

Слайд 4 Пример 1
Операции с одним и тем же множеством

Пример 1Операции с одним и тем же множеством двух исходов: O1, O2, O3Альтернативы-исходы: А, В

двух исходов: O1, O2, O3
Альтернативы-исходы: А, В

Слайд 5 Как оценить операцию, с точки зрения ее доходности

Как оценить операцию, с точки зрения ее доходности и риска?Существует несколько

и риска?
Существует несколько разных способов такой оценки. Рассмотрим некоторые


из таких подходов.

Слайд 6 Матрицы последствий и рисков
Матрицы помогают лицу, принимающему решение,

Матрицы последствий и рисковМатрицы помогают лицу, принимающему решение, осмыслять и формализовать

осмыслять и формализовать процесс решения на:
постановку целей;
выбор возможной отдачи;
оценку

и выбор альтернативных стратегий.

Слайд 7 Несколько возможных решений i=1, …,n
Варианты j=1,….,n
Если будет принято

Несколько возможных решений i=1, …,nВарианты j=1,….,nЕсли будет принято i–е решение, а

i–е решение, а ситуация есть j–я, то фирма, возглавляемая

ЛПР, получит доход qij

Q=(qij)

матрица
последствий

Матрицы последствий и рисков

Слайд 8 Матрицы последствий и рисков
Если ситуация j-я,

Матрицы последствий и рисковЕсли ситуация j-я, то было бы принято решение,

то было бы принято решение, дающее доход qi=max

qij. Значит, принимая i-е решение, мы рискуем получить не qj , а только qij , т.е. принятие i-го решения несет риск недобрать rij=qj–qij.

R=(rij)

матрица
рисков

Слайд 9 Пример 2
Пусть матрица последствий есть:
Имеем qj=max q1=8, q2=5,

Пример 2Пусть матрица последствий есть:Имеем qj=max q1=8, q2=5, q3=8, q4=12Следовательно, матрица

q3=8, q4=12
Следовательно, матрица рисков по формуле rij=qj–qij имеет вид:
Составим

матрицу рисков.

Слайд 10 Список литературы
«Финансовая математика» Малыхин В.И. Издательство: Юнити, Москва,

Список литературы«Финансовая математика» Малыхин В.И. Издательство: Юнити, Москва, 2003г.«Управленческая экономика» Сио К.К. Издательство: ИНФРА-М, 2000г.

2003г.
«Управленческая экономика» Сио К.К. Издательство: ИНФРА-М, 2000г.

  • Имя файла: matritsy-posledstviy-i-riskov.pptx
  • Количество просмотров: 173
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Новые преобразования для теории относительности
Следующая - Использование ИКТ в ДОУ.

Похожие презентации

Школа научного управления: Ф.У. Тейлор, Г. Форд Школа научного управления: Ф.У. Тейлор, Г. Форд 129
Zadania nakierowane na wizerunek Zadania nakierowane na wizerunek 141
Типология Хампдена-Тернера Типология Хампдена-Тернера 188
Этапы развития менеджмента Этапы развития менеджмента 182
Управление проектами Управление проектами 122
Технология CSRP Технология CSRP 208
Пять пороков команды Пять пороков команды 202
Маркетинговые сервисы Маркетинговые сервисы 146
История становления, сущность и содержание профессиональной этики История становления, сущность и содержание профессиональной этики 155
Управление деловой карьерой Управление деловой карьерой 137
Команда или группа Команда или группа 141
Fast food restaurant Fast food restaurant 185
Составление и развитие компетенций Составление и развитие компетенций 104
Управление персоналом Управление персоналом 139
Материальное и нематериальное стимулирование труда Материальное и нематериальное стимулирование труда 160
Бизнес-реструктуризация Бизнес-реструктуризация 141
Инвестиции Инвестиции 142
Разработки положений о структурных подразделениях и должностных инструкций Разработки положений о структурных подразделениях и должностных инструкций 134
Инжиниринг: проблемы и перспективы развития Инжиниринг: проблемы и перспективы развития 162
Менеджмент персонала Менеджмент персонала 127
Сотрудник как адвокат бренда работодателя. Вовлеченность сотрудника Сотрудник как адвокат бренда работодателя. Вовлеченность сотрудника 133
Стратегическое управление. Базовая стратегия компании Стратегическое управление. Базовая стратегия компании 149
Понятие и функции менеджмента Понятие и функции менеджмента 160
Организация и менеджмент Организация и менеджмент 133
Управление конфликтами на предприятии Управление конфликтами на предприятии 136
Методическое обеспечения исследования мотивационной восприимчивости человеческих ресурсов Методическое обеспечения исследования мотивационной восприимчивости человеческих ресурсов 125
Реклама в СМИ: телевизионная реклама Реклама в СМИ: телевизионная реклама 126
Контроль и принятие управленческих решений в системе стратегического контроллинга Контроль и принятие управленческих решений в системе стратегического контроллинга 137
Власть, руководство и лидерство в организации Власть, руководство и лидерство в организации 164
Формирование уникального торгового предложения Формирование уникального торгового предложения 128