Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Матрицы последствий и рисков

Содержание

Определение и сущность рискаРиск – одно из важнейших понятий, сопутствующих любой активной деятельности человека.Подходы к объективному измерению вероятности риска:априориапостериори
Выполнил: Панченко ДенисГруппа 2.1Матрицы последствий и рисков Определение и сущность рискаРиск – одно из важнейших понятий, сопутствующих любой активной Проводящий операцию (принимающий решение) называется ЛПР – Лицо, принимающее решение. Определение и Пример 1Операции с одним и тем же множеством двух исходов: O1, O2, O3Альтернативы-исходы: А, В Как оценить операцию, с точки зрения ее доходности и риска?Существует несколько разных Матрицы последствий и рисковМатрицы помогают лицу, принимающему решение, осмыслять и формализовать процесс Несколько возможных решений i=1, …,nВарианты j=1,….,nЕсли будет принято i–е решение, а ситуация Матрицы последствий и рисковЕсли ситуация j-я, то было бы Пример 2Пусть матрица последствий есть:Имеем qj=max q1=8, q2=5, q3=8, q4=12Следовательно, матрица рисков Список литературы«Финансовая математика» Малыхин В.И. Издательство: Юнити, Москва, 2003г.«Управленческая экономика» Сио К.К. Издательство: ИНФРА-М, 2000г. Спасибо за внимание
Слайды презентации

Слайд 2 Определение и сущность риска
Риск – одно из важнейших

Определение и сущность рискаРиск – одно из важнейших понятий, сопутствующих любой

понятий, сопутствующих любой активной деятельности человека.
Подходы к объективному измерению

вероятности риска:

априори
апостериори

Слайд 3 Проводящий операцию (принимающий решение) называется
ЛПР – Лицо,

Проводящий операцию (принимающий решение) называется ЛПР – Лицо, принимающее решение. Определение

принимающее решение.
Определение и сущность риска
Операция называется рискованной, если

она может иметь несколько исходов, не равноценных для лица принимающего решение

Слайд 4 Пример 1
Операции с одним и тем же множеством

Пример 1Операции с одним и тем же множеством двух исходов: O1, O2, O3Альтернативы-исходы: А, В

двух исходов: O1, O2, O3
Альтернативы-исходы: А, В

Слайд 5 Как оценить операцию, с точки зрения ее доходности

Как оценить операцию, с точки зрения ее доходности и риска?Существует несколько

и риска?
Существует несколько разных способов такой оценки. Рассмотрим некоторые


из таких подходов.

Слайд 6 Матрицы последствий и рисков
Матрицы помогают лицу, принимающему решение,

Матрицы последствий и рисковМатрицы помогают лицу, принимающему решение, осмыслять и формализовать

осмыслять и формализовать процесс решения на:
постановку целей;
выбор возможной отдачи;
оценку

и выбор альтернативных стратегий.

Слайд 7 Несколько возможных решений i=1, …,n
Варианты j=1,….,n
Если будет принято

Несколько возможных решений i=1, …,nВарианты j=1,….,nЕсли будет принято i–е решение, а

i–е решение, а ситуация есть j–я, то фирма, возглавляемая

ЛПР, получит доход qij

Q=(qij)

матрица
последствий

Матрицы последствий и рисков

Слайд 8 Матрицы последствий и рисков
Если ситуация j-я,

Матрицы последствий и рисковЕсли ситуация j-я, то было бы принято решение,

то было бы принято решение, дающее доход qi=max

qij. Значит, принимая i-е решение, мы рискуем получить не qj , а только qij , т.е. принятие i-го решения несет риск недобрать rij=qj–qij.

R=(rij)

матрица
рисков

Слайд 9 Пример 2
Пусть матрица последствий есть:
Имеем qj=max q1=8, q2=5,

Пример 2Пусть матрица последствий есть:Имеем qj=max q1=8, q2=5, q3=8, q4=12Следовательно, матрица

q3=8, q4=12
Следовательно, матрица рисков по формуле rij=qj–qij имеет вид:
Составим

матрицу рисков.

Слайд 10 Список литературы
«Финансовая математика» Малыхин В.И. Издательство: Юнити, Москва,

Список литературы«Финансовая математика» Малыхин В.И. Издательство: Юнити, Москва, 2003г.«Управленческая экономика» Сио К.К. Издательство: ИНФРА-М, 2000г.

2003г.
«Управленческая экономика» Сио К.К. Издательство: ИНФРА-М, 2000г.

  • Имя файла: matritsy-posledstviy-i-riskov.pptx
  • Количество просмотров: 170
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Новые преобразования для теории относительности
Следующая - Использование ИКТ в ДОУ.

Похожие презентации

Организация как функция управления Организация как функция управления 159
Financial and information technology. Training. Travel and expense reimbursement. Workshop (WebGui) Financial and information technology. Training. Travel and expense reimbursement. Workshop (WebGui) 147
Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта 123
Реклама и рекламный процесс Реклама и рекламный процесс 139
Brand Do It Yourself Brand Do It Yourself 109
Роль команды в бизнесе Роль команды в бизнесе 159
Мотивация персонала Мотивация персонала 145
Групповая динамика и руководство Групповая динамика и руководство 112
Салон красоты Салон красоты 105
Цели и задачи кадрового планирования Цели и задачи кадрового планирования 147
Корпоративна культура Корпоративна культура 95
Экотуризм: Симбирск Экотуризм: Симбирск 120
Программа подготовки Mini - Mba Программа подготовки Mini - Mba 100
Корпоративная этика Японии Корпоративная этика Японии 153
Алтаир: вопросы и кейсы Алтаир: вопросы и кейсы 103
Пять пороков команды Пять пороков команды 200
Внедрение и пересмотр стандартов Внедрение и пересмотр стандартов 154
Правовое обеспечение системы управления персоналом Правовое обеспечение системы управления персоналом 135
Набор персонала в организации: понятие, источники, методы Набор персонала в организации: понятие, источники, методы 159
Менеджеры в организациях Менеджеры в организациях 126
Исследование покупателей ноутбуков Исследование покупателей ноутбуков 113
Менеджмент Великобритании Менеджмент Великобритании 217
Корпоративная культура Корпоративная культура 113
Теория транспортных процессов и систем. Понятие системы, классификация, принципы исследования систем Теория транспортных процессов и систем. Понятие системы, классификация, принципы исследования систем 169
Информационный менеджмент Информационный менеджмент 148
Фестиваль красоты Фестиваль красоты 105
Слагаемые успеха в бизнесе Слагаемые успеха в бизнесе 129
Виды рекламы Виды рекламы 124
Эффективность управления организацией Эффективность управления организацией 131
Совершенствование Отдела социальной поддержки отдельных категорий граждан Совершенствование Отдела социальной поддержки отдельных категорий граждан 130