Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях

Содержание

Превращение знаний в один из важнейших факторов производства.Увеличение доли сферы услуг. Опережающий рост наукоемких услуг для бизнеса.Рост значения человеческих ресурсов.Тенденции, характерные для современной экономикиУправление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организацияхЛебедевская Юлия Викторовна
Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организацияхВыполнила студентка гр. Е-51Лебедевская Превращение знаний в один из важнейших факторов производства.Увеличение доли сферы услуг. Опережающий Увеличение инвестиций в персонал и в систему его развития.Развитие и использование новых Структура национального богатства развитых государств по мнению аналитиков Всемирного банкаУправление знаниями: тенденции сфера, связанная с теми отраслями и производствами, для которых характерны высокие технологии, сфера, связанная со всеми отраслями и производствами, а особенно:с организациями, где большое Мотивация носителей знания к их созданию и обмену.Формирование организационной культуры, способствующей производству Этапы процесса управления знаниями Этапы процесса управления знаниями Новые функции персоналаУправление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организацияхЛебедевская Юлия ВикторовнаПриобретение знанийУсвоение знанийПередача знаний Интеграция распространения и использования знаний на практикеСохранение знаний в наиболее адекватной формеПротиворечия Интеграция распространения и использования знаний на практикеПроблема 1Управление знаниями: тенденции и проблемы Сохранение знаний в наиболее адекватной формеПроблема 2Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения Convea 5.1, General Knowledge Base 1.0, True-Knowledge 3.1, The Brain, Microsoft OneNote Противоречия между необходимостью стандартизации и сохранением специфичности знанийПроблема 3Управление знаниями: тенденции и Окупаемость инвестиций в знанияПроблема 4Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организацияхЛебедевская Юлия Викторовна Внутренние затраты на исследования и разработки в 2008 годуУправление знаниями: тенденции и директор по управлению знаниями;вице-президент по управлению интеллектуальными ресурсами;менеджер по интеллектуальным активам;директор по Спасибо за внимание!Гомель 2012 Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организацияхВыполнила студентка гр. Е-51Лебедевская
Слайды презентации

Слайд 2 Превращение знаний в один из важнейших факторов производства.
Увеличение

Превращение знаний в один из важнейших факторов производства.Увеличение доли сферы услуг.

доли сферы услуг.
Опережающий рост наукоемких услуг для бизнеса.
Рост

значения человеческих ресурсов.


Тенденции, характерные для современной экономики

Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 3 Увеличение инвестиций в персонал и в систему его

Увеличение инвестиций в персонал и в систему его развития.Развитие и использование

развития.
Развитие и использование новых информационно-коммуникационных технологий.
Превращение инноваций в основной

источник экономического роста и повышения конкурентоспособности организации.

Тенденции, характерные для современной экономики

Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 4 Структура национального богатства развитых государств по мнению аналитиков

Структура национального богатства развитых государств по мнению аналитиков Всемирного банкаУправление знаниями:

Всемирного банка
Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных

организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 5 сфера, связанная с теми отраслями и производствами, для

сфера, связанная с теми отраслями и производствами, для которых характерны высокие

которых характерны высокие технологии, изготовление новой продукции на базе

конкретных научных исследований и технических разработок.

Управление знаниями –

Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 6 сфера, связанная со всеми отраслями и производствами, а

сфера, связанная со всеми отраслями и производствами, а особенно:с организациями, где

особенно:
с организациями, где большое количество сотрудников работают с информацией;
с

организациями, чья деятельность связана с высокой степенью ответственности;
с организациями, имеющими многоотраслевой характер деятельности.



Управление знаниями –

Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 7 Мотивация носителей знания к их созданию и обмену.
Формирование

Мотивация носителей знания к их созданию и обмену.Формирование организационной культуры, способствующей

организационной культуры, способствующей производству и обмену знаний.
Создание единого информационного

пространства.
Создание систем коммуникации, позволяющих интегрировать базы данных.

Требования процессов производства и обмена знаниями

Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 8 Этапы процесса управления знаниями

Этапы процесса управления знаниями

Слайд 9 Этапы процесса управления знаниями

Этапы процесса управления знаниями

Слайд 10 Новые функции персонала
Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения

Новые функции персоналаУправление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организацияхЛебедевская Юлия ВикторовнаПриобретение знанийУсвоение знанийПередача знаний

в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна
Приобретение
знаний
Усвоение
знаний
Передача
знаний

Слайд 11 Интеграция распространения и использования знаний на практике
Сохранение знаний

Интеграция распространения и использования знаний на практикеСохранение знаний в наиболее адекватной

в наиболее адекватной форме
Противоречия между необходимостью стандартизации и сохранением

специфичности знаний
Окупаемость инвестиций в знания

Основные проблемы

Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 12 Интеграция распространения и использования знаний на практике
Проблема 1
Управление

Интеграция распространения и использования знаний на практикеПроблема 1Управление знаниями: тенденции и

знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия

Викторовна

Слайд 13 Сохранение знаний в наиболее адекватной форме
Проблема 2
Управление знаниями:

Сохранение знаний в наиболее адекватной формеПроблема 2Управление знаниями: тенденции и проблемы

тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 14 Convea 5.1,
General Knowledge Base 1.0,
True-Knowledge 3.1,

Convea 5.1, General Knowledge Base 1.0, True-Knowledge 3.1, The Brain, Microsoft


The Brain,
Microsoft OneNote 2003
ARIS BSC и QPR

ScoreCard (наиболее популярные в России и Беларуси)
Hummingbird (отечественный продукт компании БелСофт) и др.

Программные средства, используемые в управлении знаниями

Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 15 Противоречия между необходимостью стандартизации и сохранением специфичности знаний
Проблема

Противоречия между необходимостью стандартизации и сохранением специфичности знанийПроблема 3Управление знаниями: тенденции

3
Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская

Юлия Викторовна

Слайд 16 Окупаемость инвестиций в знания
Проблема 4
Управление знаниями: тенденции и

Окупаемость инвестиций в знанияПроблема 4Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организацияхЛебедевская Юлия Викторовна

проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 17 Внутренние затраты на исследования и разработки в 2008

Внутренние затраты на исследования и разработки в 2008 годуУправление знаниями: тенденции

году
Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская

Юлия Викторовна

Слайд 18 директор по управлению знаниями;
вице-президент по управлению интеллектуальными ресурсами;
менеджер

директор по управлению знаниями;вице-президент по управлению интеллектуальными ресурсами;менеджер по интеллектуальным активам;директор

по интеллектуальным активам;
директор по обучению;
брокер знаний (координатор предложения и

спроса на знания);
технолог управления знаниями;
аналитик управления знаниями;
персонал, работающий с потребителями.

Новые должности в системе управления знаниями

Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 19 Спасибо за внимание!
Гомель 2012

Спасибо за внимание!Гомель 2012
  • Имя файла: upravlenie-znaniyami-tendentsii-i-problemy-vnedreniya-v-sovremennyh-organizatsiyah.pptx
  • Количество просмотров: 126
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Эссе по обществознанию
Следующая - Учебник Биболетовой

Похожие презентации

Шаблон презентации по развитию региона Шаблон презентации по развитию региона 146
Контроль за исполнением управленческих решений Контроль за исполнением управленческих решений 144
Анализ компании Logistik + Анализ компании Logistik + 116
Еволюція підходів до управління суспільством Еволюція підходів до управління суспільством 117
Зарождение и формирование теорий и школ менеджмента Зарождение и формирование теорий и школ менеджмента 126
Управление структурным подразделением организации Управление структурным подразделением организации 154
Управление проектами. Введение в управление проектами Управление проектами. Введение в управление проектами 160
RUP. Конструирование RUP. Конструирование 114
Разработка плана повышения качества обслуживания в ресторане Помидор Разработка плана повышения качества обслуживания в ресторане Помидор 110
Антикризисное управление организацией Антикризисное управление организацией 142
Деловой туризм: Виды делового туризма Деловой туризм: Виды делового туризма 189
Маркетинг как вид деятельности Маркетинг как вид деятельности 137
Анализ управления торговой организацией и разработка путей по его улучшению Анализ управления торговой организацией и разработка путей по его улучшению 121
Матричные структуры управления международным проектом Матричные структуры управления международным проектом 124
Риск-ориентированный подход в DIS ISO 9001:2015 Риск-ориентированный подход в DIS ISO 9001:2015 170
Опыт внедрения ITSM процессов в компаниях с региональной сетью Опыт внедрения ITSM процессов в компаниях с региональной сетью 115
Уровни реализации информационного ресурса системы управления организацией Уровни реализации информационного ресурса системы управления организацией 115
Управление запасами материально-технических ресурсов в ООО Доктор Чехов Управление запасами материально-технических ресурсов в ООО Доктор Чехов 111
Лидерство. Формальное и неформальное лидерство Лидерство. Формальное и неформальное лидерство 114
Статистические методы обеспечения качества. Сбор информации. Статистические ряды. Расслоение данных Статистические методы обеспечения качества. Сбор информации. Статистические ряды. Расслоение данных 113
Научная организация труда. Рабочее место Научная организация труда. Рабочее место 138
Анализ корпоративной культуры ООО Адидас Анализ корпоративной культуры ООО Адидас 157
Производственный менеджмент. 2.2. Бережливое производство (Lean production) Производственный менеджмент. 2.2. Бережливое производство (Lean production) 122
Риск-менеджмент в принятие управленческих решений Риск-менеджмент в принятие управленческих решений 125
Пирамида потребностей по А. Маслоу Пирамида потребностей по А. Маслоу 135
Создание команды и эффективная организация командной деятельности Создание команды и эффективная организация командной деятельности 129
Отчет по маркетинговому исследованию для авиакомпании Татарстан Отчет по маркетинговому исследованию для авиакомпании Татарстан 109
Системный подход в менеджменте: внутренняя и внешняя среда Системный подход в менеджменте: внутренняя и внешняя среда 130
Сущность и категории менеджмента Сущность и категории менеджмента 142
Кəсіпкерлік қызмет субъектілерінің жауапкершілігі Кəсіпкерлік қызмет субъектілерінің жауапкершілігі 133