Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях

Содержание

Превращение знаний в один из важнейших факторов производства.Увеличение доли сферы услуг. Опережающий рост наукоемких услуг для бизнеса.Рост значения человеческих ресурсов.Тенденции, характерные для современной экономикиУправление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организацияхЛебедевская Юлия Викторовна
Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организацияхВыполнила студентка гр. Е-51Лебедевская Превращение знаний в один из важнейших факторов производства.Увеличение доли сферы услуг. Опережающий Увеличение инвестиций в персонал и в систему его развития.Развитие и использование новых Структура национального богатства развитых государств по мнению аналитиков Всемирного банкаУправление знаниями: тенденции сфера, связанная с теми отраслями и производствами, для которых характерны высокие технологии, сфера, связанная со всеми отраслями и производствами, а особенно:с организациями, где большое Мотивация носителей знания к их созданию и обмену.Формирование организационной культуры, способствующей производству Этапы процесса управления знаниями Этапы процесса управления знаниями Новые функции персоналаУправление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организацияхЛебедевская Юлия ВикторовнаПриобретение знанийУсвоение знанийПередача знаний Интеграция распространения и использования знаний на практикеСохранение знаний в наиболее адекватной формеПротиворечия Интеграция распространения и использования знаний на практикеПроблема 1Управление знаниями: тенденции и проблемы Сохранение знаний в наиболее адекватной формеПроблема 2Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения Convea 5.1, General Knowledge Base 1.0, True-Knowledge 3.1, The Brain, Microsoft OneNote Противоречия между необходимостью стандартизации и сохранением специфичности знанийПроблема 3Управление знаниями: тенденции и Окупаемость инвестиций в знанияПроблема 4Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организацияхЛебедевская Юлия Викторовна Внутренние затраты на исследования и разработки в 2008 годуУправление знаниями: тенденции и директор по управлению знаниями;вице-президент по управлению интеллектуальными ресурсами;менеджер по интеллектуальным активам;директор по Спасибо за внимание!Гомель 2012 Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организацияхВыполнила студентка гр. Е-51Лебедевская
Слайды презентации

Слайд 2 Превращение знаний в один из важнейших факторов производства.
Увеличение

Превращение знаний в один из важнейших факторов производства.Увеличение доли сферы услуг.

доли сферы услуг.
Опережающий рост наукоемких услуг для бизнеса.
Рост

значения человеческих ресурсов.


Тенденции, характерные для современной экономики

Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 3 Увеличение инвестиций в персонал и в систему его

Увеличение инвестиций в персонал и в систему его развития.Развитие и использование

развития.
Развитие и использование новых информационно-коммуникационных технологий.
Превращение инноваций в основной

источник экономического роста и повышения конкурентоспособности организации.

Тенденции, характерные для современной экономики

Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 4 Структура национального богатства развитых государств по мнению аналитиков

Структура национального богатства развитых государств по мнению аналитиков Всемирного банкаУправление знаниями:

Всемирного банка
Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных

организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 5 сфера, связанная с теми отраслями и производствами, для

сфера, связанная с теми отраслями и производствами, для которых характерны высокие

которых характерны высокие технологии, изготовление новой продукции на базе

конкретных научных исследований и технических разработок.

Управление знаниями –

Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 6 сфера, связанная со всеми отраслями и производствами, а

сфера, связанная со всеми отраслями и производствами, а особенно:с организациями, где

особенно:
с организациями, где большое количество сотрудников работают с информацией;
с

организациями, чья деятельность связана с высокой степенью ответственности;
с организациями, имеющими многоотраслевой характер деятельности.



Управление знаниями –

Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 7 Мотивация носителей знания к их созданию и обмену.
Формирование

Мотивация носителей знания к их созданию и обмену.Формирование организационной культуры, способствующей

организационной культуры, способствующей производству и обмену знаний.
Создание единого информационного

пространства.
Создание систем коммуникации, позволяющих интегрировать базы данных.

Требования процессов производства и обмена знаниями

Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 8 Этапы процесса управления знаниями

Этапы процесса управления знаниями

Слайд 9 Этапы процесса управления знаниями

Этапы процесса управления знаниями

Слайд 10 Новые функции персонала
Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения

Новые функции персоналаУправление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организацияхЛебедевская Юлия ВикторовнаПриобретение знанийУсвоение знанийПередача знаний

в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна
Приобретение
знаний
Усвоение
знаний
Передача
знаний

Слайд 11 Интеграция распространения и использования знаний на практике
Сохранение знаний

Интеграция распространения и использования знаний на практикеСохранение знаний в наиболее адекватной

в наиболее адекватной форме
Противоречия между необходимостью стандартизации и сохранением

специфичности знаний
Окупаемость инвестиций в знания

Основные проблемы

Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 12 Интеграция распространения и использования знаний на практике
Проблема 1
Управление

Интеграция распространения и использования знаний на практикеПроблема 1Управление знаниями: тенденции и

знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия

Викторовна

Слайд 13 Сохранение знаний в наиболее адекватной форме
Проблема 2
Управление знаниями:

Сохранение знаний в наиболее адекватной формеПроблема 2Управление знаниями: тенденции и проблемы

тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 14 Convea 5.1,
General Knowledge Base 1.0,
True-Knowledge 3.1,

Convea 5.1, General Knowledge Base 1.0, True-Knowledge 3.1, The Brain, Microsoft


The Brain,
Microsoft OneNote 2003
ARIS BSC и QPR

ScoreCard (наиболее популярные в России и Беларуси)
Hummingbird (отечественный продукт компании БелСофт) и др.

Программные средства, используемые в управлении знаниями

Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 15 Противоречия между необходимостью стандартизации и сохранением специфичности знаний
Проблема

Противоречия между необходимостью стандартизации и сохранением специфичности знанийПроблема 3Управление знаниями: тенденции

3
Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская

Юлия Викторовна

Слайд 16 Окупаемость инвестиций в знания
Проблема 4
Управление знаниями: тенденции и

Окупаемость инвестиций в знанияПроблема 4Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организацияхЛебедевская Юлия Викторовна

проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 17 Внутренние затраты на исследования и разработки в 2008

Внутренние затраты на исследования и разработки в 2008 годуУправление знаниями: тенденции

году
Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская

Юлия Викторовна

Слайд 18 директор по управлению знаниями;
вице-президент по управлению интеллектуальными ресурсами;
менеджер

директор по управлению знаниями;вице-президент по управлению интеллектуальными ресурсами;менеджер по интеллектуальным активам;директор

по интеллектуальным активам;
директор по обучению;
брокер знаний (координатор предложения и

спроса на знания);
технолог управления знаниями;
аналитик управления знаниями;
персонал, работающий с потребителями.

Новые должности в системе управления знаниями

Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 19 Спасибо за внимание!
Гомель 2012

Спасибо за внимание!Гомель 2012
  • Имя файла: upravlenie-znaniyami-tendentsii-i-problemy-vnedreniya-v-sovremennyh-organizatsiyah.pptx
  • Количество просмотров: 133
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Эссе по обществознанию
Следующая - Учебник Биболетовой

Похожие презентации

Основные принципы работы системы продаж Основные принципы работы системы продаж 159
Система поддержки интеллектуального взаимодействия Система поддержки интеллектуального взаимодействия 153
Содержание и психологические факторы эффективной управленческой деятельности Содержание и психологические факторы эффективной управленческой деятельности 138
Структура ФГБУ Рослесинфорг Структура ФГБУ Рослесинфорг 166
Технологии развития бизнеса и достижения его целей Технологии развития бизнеса и достижения его целей 128
Таргетированная реклама Таргетированная реклама 105
Структура бизнес плана Структура бизнес плана 142
Бизнес - инжиниринг Бизнес - инжиниринг 152
Инструкторский тренинг. Специфика роста в Active Sale Group Инструкторский тренинг. Специфика роста в Active Sale Group 134
Совершенствование деятельности службы управления персоналом Совершенствование деятельности службы управления персоналом 128
Етапи проведення переговорів Етапи проведення переговорів 128
Технология управления вовлечением Технология управления вовлечением 170
Создание команды и эффективная организация командной деятельности Создание команды и эффективная организация командной деятельности 132
Бизнес-идея Ручкин дом Бизнес-идея Ручкин дом 143
Контекстная реклама: Практические советы Контекстная реклама: Практические советы 117
Кадровое планирование Кадровое планирование 124
Менеджмент. Виды менеджмента Менеджмент. Виды менеджмента 136
Бизнес - модель стартапа Бизнес - модель стартапа 143
Организация терминальной перевозки Организация терминальной перевозки 171
Управление человеческими ресурсами Управление человеческими ресурсами 188
Процесс завершения проекта и мониторинг выгод. (Модуль 6) Процесс завершения проекта и мониторинг выгод. (Модуль 6) 301
Туристичні дестинації Туристичні дестинації 149
Организация и планирование заработной платы Организация и планирование заработной платы 168
Оценка эффективности логистических операций: производство Оценка эффективности логистических операций: производство 135
Теория управления. Знакомство с дисциплиной Теория управления. Знакомство с дисциплиной 119
Введение в менеджмент Введение в менеджмент 132
Консалтинг в социокультурной сфере Консалтинг в социокультурной сфере 148
Метод управления бережливыми производственными линиями Канбан Метод управления бережливыми производственными линиями Канбан 143
Сущность, цели, задачи, принципы и функции финансового менеджмента Сущность, цели, задачи, принципы и функции финансового менеджмента 159
Кайдзен – ключ к успеху японский компаний Кайдзен – ключ к успеху японский компаний 138