Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях

Содержание

Превращение знаний в один из важнейших факторов производства.Увеличение доли сферы услуг. Опережающий рост наукоемких услуг для бизнеса.Рост значения человеческих ресурсов.Тенденции, характерные для современной экономикиУправление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организацияхЛебедевская Юлия Викторовна
Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организацияхВыполнила студентка гр. Е-51Лебедевская Превращение знаний в один из важнейших факторов производства.Увеличение доли сферы услуг. Опережающий Увеличение инвестиций в персонал и в систему его развития.Развитие и использование новых Структура национального богатства развитых государств по мнению аналитиков Всемирного банкаУправление знаниями: тенденции сфера, связанная с теми отраслями и производствами, для которых характерны высокие технологии, сфера, связанная со всеми отраслями и производствами, а особенно:с организациями, где большое Мотивация носителей знания к их созданию и обмену.Формирование организационной культуры, способствующей производству Этапы процесса управления знаниями Этапы процесса управления знаниями Новые функции персоналаУправление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организацияхЛебедевская Юлия ВикторовнаПриобретение знанийУсвоение знанийПередача знаний Интеграция распространения и использования знаний на практикеСохранение знаний в наиболее адекватной формеПротиворечия Интеграция распространения и использования знаний на практикеПроблема 1Управление знаниями: тенденции и проблемы Сохранение знаний в наиболее адекватной формеПроблема 2Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения Convea 5.1, General Knowledge Base 1.0, True-Knowledge 3.1, The Brain, Microsoft OneNote Противоречия между необходимостью стандартизации и сохранением специфичности знанийПроблема 3Управление знаниями: тенденции и Окупаемость инвестиций в знанияПроблема 4Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организацияхЛебедевская Юлия Викторовна Внутренние затраты на исследования и разработки в 2008 годуУправление знаниями: тенденции и директор по управлению знаниями;вице-президент по управлению интеллектуальными ресурсами;менеджер по интеллектуальным активам;директор по Спасибо за внимание!Гомель 2012 Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организацияхВыполнила студентка гр. Е-51Лебедевская
Слайды презентации

Слайд 2 Превращение знаний в один из важнейших факторов производства.
Увеличение

Превращение знаний в один из важнейших факторов производства.Увеличение доли сферы услуг.

доли сферы услуг.
Опережающий рост наукоемких услуг для бизнеса.
Рост

значения человеческих ресурсов.


Тенденции, характерные для современной экономики

Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 3 Увеличение инвестиций в персонал и в систему его

Увеличение инвестиций в персонал и в систему его развития.Развитие и использование

развития.
Развитие и использование новых информационно-коммуникационных технологий.
Превращение инноваций в основной

источник экономического роста и повышения конкурентоспособности организации.

Тенденции, характерные для современной экономики

Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 4 Структура национального богатства развитых государств по мнению аналитиков

Структура национального богатства развитых государств по мнению аналитиков Всемирного банкаУправление знаниями:

Всемирного банка
Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных

организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 5 сфера, связанная с теми отраслями и производствами, для

сфера, связанная с теми отраслями и производствами, для которых характерны высокие

которых характерны высокие технологии, изготовление новой продукции на базе

конкретных научных исследований и технических разработок.

Управление знаниями –

Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 6 сфера, связанная со всеми отраслями и производствами, а

сфера, связанная со всеми отраслями и производствами, а особенно:с организациями, где

особенно:
с организациями, где большое количество сотрудников работают с информацией;
с

организациями, чья деятельность связана с высокой степенью ответственности;
с организациями, имеющими многоотраслевой характер деятельности.



Управление знаниями –

Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 7 Мотивация носителей знания к их созданию и обмену.
Формирование

Мотивация носителей знания к их созданию и обмену.Формирование организационной культуры, способствующей

организационной культуры, способствующей производству и обмену знаний.
Создание единого информационного

пространства.
Создание систем коммуникации, позволяющих интегрировать базы данных.

Требования процессов производства и обмена знаниями

Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 8 Этапы процесса управления знаниями

Этапы процесса управления знаниями

Слайд 9 Этапы процесса управления знаниями

Этапы процесса управления знаниями

Слайд 10 Новые функции персонала
Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения

Новые функции персоналаУправление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организацияхЛебедевская Юлия ВикторовнаПриобретение знанийУсвоение знанийПередача знаний

в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна
Приобретение
знаний
Усвоение
знаний
Передача
знаний

Слайд 11 Интеграция распространения и использования знаний на практике
Сохранение знаний

Интеграция распространения и использования знаний на практикеСохранение знаний в наиболее адекватной

в наиболее адекватной форме
Противоречия между необходимостью стандартизации и сохранением

специфичности знаний
Окупаемость инвестиций в знания

Основные проблемы

Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 12 Интеграция распространения и использования знаний на практике
Проблема 1
Управление

Интеграция распространения и использования знаний на практикеПроблема 1Управление знаниями: тенденции и

знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия

Викторовна

Слайд 13 Сохранение знаний в наиболее адекватной форме
Проблема 2
Управление знаниями:

Сохранение знаний в наиболее адекватной формеПроблема 2Управление знаниями: тенденции и проблемы

тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 14 Convea 5.1,
General Knowledge Base 1.0,
True-Knowledge 3.1,

Convea 5.1, General Knowledge Base 1.0, True-Knowledge 3.1, The Brain, Microsoft


The Brain,
Microsoft OneNote 2003
ARIS BSC и QPR

ScoreCard (наиболее популярные в России и Беларуси)
Hummingbird (отечественный продукт компании БелСофт) и др.

Программные средства, используемые в управлении знаниями

Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 15 Противоречия между необходимостью стандартизации и сохранением специфичности знаний
Проблема

Противоречия между необходимостью стандартизации и сохранением специфичности знанийПроблема 3Управление знаниями: тенденции

3
Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская

Юлия Викторовна

Слайд 16 Окупаемость инвестиций в знания
Проблема 4
Управление знаниями: тенденции и

Окупаемость инвестиций в знанияПроблема 4Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организацияхЛебедевская Юлия Викторовна

проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 17 Внутренние затраты на исследования и разработки в 2008

Внутренние затраты на исследования и разработки в 2008 годуУправление знаниями: тенденции

году
Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская

Юлия Викторовна

Слайд 18 директор по управлению знаниями;
вице-президент по управлению интеллектуальными ресурсами;
менеджер

директор по управлению знаниями;вице-президент по управлению интеллектуальными ресурсами;менеджер по интеллектуальным активам;директор

по интеллектуальным активам;
директор по обучению;
брокер знаний (координатор предложения и

спроса на знания);
технолог управления знаниями;
аналитик управления знаниями;
персонал, работающий с потребителями.

Новые должности в системе управления знаниями

Управление знаниями: тенденции и проблемы внедрения в современных организациях
Лебедевская Юлия Викторовна

Слайд 19 Спасибо за внимание!
Гомель 2012

Спасибо за внимание!Гомель 2012
  • Имя файла: upravlenie-znaniyami-tendentsii-i-problemy-vnedreniya-v-sovremennyh-organizatsiyah.pptx
  • Количество просмотров: 127
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Эссе по обществознанию
Следующая - Учебник Биболетовой

Похожие презентации

Внешняя и внутренняя среда организации Внешняя и внутренняя среда организации 125
ООО Нефтьсервисхолдинг.Конкурс на молодого лучшего сотрудника ООО Нефтьсервисхолдинг.Конкурс на молодого лучшего сотрудника 117
Профессиональные инструкции для продавца-консультанта Профессиональные инструкции для продавца-консультанта 141
Менеджмент персонала Менеджмент персонала 122
Управление изменениями Управление изменениями 148
Принципы антистрессового управления Принципы антистрессового управления 152
Салон красоты Салон красоты 106
Социальная реклама: примеры Социальная реклама: примеры 130
Додатковi послуги Додатковi послуги 128
Организация продаж в клиентских центрах отделений почтовой связи Организация продаж в клиентских центрах отделений почтовой связи 122
Корпоративная культура в ООО McDonald’s Корпоративная культура в ООО McDonald’s 140
Діловий туризм Діловий туризм 113
Игрофицированные методы Игрофицированные методы 138
Школы и теории управления Школы и теории управления 139
Развитие конкурентных преимуществ ООО Wasser Развитие конкурентных преимуществ ООО Wasser 111
Технология организации детского новогоднего праздника Технология организации детского новогоднего праздника 90
Проектный менеджмент. Требования к управлению программой Проектный менеджмент. Требования к управлению программой 134
Процесс завершения проекта и мониторинг выгод. (Модуль 6) Процесс завершения проекта и мониторинг выгод. (Модуль 6) 292
Трудовая адаптации персонала Трудовая адаптации персонала 116
Управляющий Кц Лиговский Управляющий Кц Лиговский 91
Сетевое планирование Сетевое планирование 130
Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений 113
Классификация рабочих мест Классификация рабочих мест 155
Система стимулирования труда работников Система стимулирования труда работников 161
Понятия производственного менеджмента Понятия производственного менеджмента 121
Виртуальные и многомерные организации Виртуальные и многомерные организации 133
Entity relationship model. (Lecture 1) Entity relationship model. (Lecture 1) 155
Модели управления персоналом Модели управления персоналом 140
Контур логистика. Структуры КИС в которых имеется контур логистики. Система БЭСТ Контур логистика. Структуры КИС в которых имеется контур логистики. Система БЭСТ 147
Современные концепции организации. (Тема 11) Современные концепции организации. (Тема 11) 140