Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Менеджмент персонала

Содержание

Менеджмент персоналаЭто специальная отрасль менеджмента, которая занимается исследованием специфики управления персоналом и эффективности действий руководства по отношению к сотрудникам.Управление персоналом –это деятельность, выполняемая в организациях и направленная на наиболее эффективное использование потенциала работников для достижения поставленных
Менеджмент персонала Менеджмент персоналаЭто специальная отрасль менеджмента, которая занимается исследованием специфики управления персоналом и Механизмы управления персоналом (как мы управляем?)Формирование персонала Использование персонала Стабилизация персонала Функции управления персоналом (их много  ):планирование трудовых ресурсов; разработка профессионально-квалификационных требований; Как нужно управлять персоналом???Так? Или так? А может быть так? Концепции управления Виды персонала (кем мы руководим? ;))- Производственный персонал- Управленческий персоналСпециалисты - Технические исполнители Виды персонала (кем мы руководим? ;))Младший обслуживающий персоналУченики Чем занимается служба управления персоналом? (п.с. отдел кадров) административная деятельность ;трудоустройство;подготовка, переподготовка, Кадровый потенциал = Личностный потенциал (квалификационный потенциал + психофизиологический потенциал + Кадровый цикл = 1. формирование социального и потенциального резерва.2. Поиск и Что делать, если Вы оказались в резерве кадров?Следует узнать, к какому На каждую руководящую должность заводится профессиограмма как модель управленческой должности. Методы подготовки руководящих кадров: Организация лекций, дискуссий в составе небольших групп, деловые
Слайды презентации

Слайд 2 Менеджмент персонала
Это специальная отрасль менеджмента, которая занимается исследованием

Менеджмент персоналаЭто специальная отрасль менеджмента, которая занимается исследованием специфики управления персоналом

специфики управления персоналом и эффективности действий руководства по отношению

к сотрудникам.

Управление персоналом –
это деятельность, выполняемая в организациях и направленная на наиболее эффективное использование потенциала работников для достижения поставленных целей.

Слайд 3 Механизмы управления персоналом (как мы управляем?)
Формирование персонала


Использование персонала

Механизмы управления персоналом (как мы управляем?)Формирование персонала Использование персонала Стабилизация персонала




Стабилизация персонала

Слайд 4 Функции управления персоналом (их много  ):
планирование трудовых ресурсов;

Функции управления персоналом (их много  ):планирование трудовых ресурсов; разработка профессионально-квалификационных



разработка профессионально-квалификационных требований;
поиск, отбор и прием на работу;

определение зарплаты и льгот;
осуществление социальных программ;
профориентация, обучение и повышение квалификации;
оценка трудовой деятельности, регулирование трудовых отношений;
подготовка руководящих кадров, управление деловой карьерой;
повышение, понижение, перевод, увольнение.

Слайд 5 Как нужно управлять персоналом???
Так? Или так?







А может быть

Как нужно управлять персоналом???Так? Или так? А может быть так?

так?

Слайд 6 Концепции управления

Концепции управления

Слайд 7

Слайд 8 Виды персонала (кем мы руководим? ;))
- Производственный персонал



-

Виды персонала (кем мы руководим? ;))- Производственный персонал- Управленческий персоналСпециалисты - Технические исполнители

Управленческий персонал



Специалисты - Технические исполнители

Слайд 9 Виды персонала (кем мы руководим? ;))
Младший обслуживающий персонал



Ученики

Виды персонала (кем мы руководим? ;))Младший обслуживающий персоналУченики

- Работники

пожарно-охранной службы




Непроизводственный персонал

Слайд 10 Чем занимается служба управления персоналом? (п.с. отдел кадров)

Чем занимается служба управления персоналом? (п.с. отдел кадров) административная деятельность ;трудоустройство;подготовка,


административная деятельность ;
трудоустройство;
подготовка, переподготовка, повышение квалификации персонала;
материальное вознаграждение;
социальные вопросы;
условия

и охрана труда.

Слайд 11
Кадровый потенциал = Личностный потенциал (квалификационный потенциал + психофизиологический потенциал

Кадровый потенциал = Личностный потенциал (квалификационный потенциал + психофизиологический потенциал

+ образовательный потенциал + коммуникационный потенциал + нравственный потенциал

+ творческий потенциал)
+
Уровень эффективности использования потенциала работника.


Слайд 12
Кадровый цикл = 1. формирование социального и потенциального резерва.
2. Поиск

Кадровый цикл = 1. формирование социального и потенциального резерва.2. Поиск

и подбор персонала (маркетинг персонала).
3. Занятие должностей, ротация.
4. Подготовка

и переподготовка кадров.
5. Управление карьерой, процессами текучести и освобождения кадров.

Слайд 13
Что делать, если Вы оказались в резерве кадров?
Следует

Что делать, если Вы оказались в резерве кадров?Следует узнать, к

узнать, к какому типу резерва Вас причислили!




Виды резерва персонала:
Социальный.
Потенциальный.
Предварительный.
Окончательный.



Слайд 14
На каждую руководящую должность заводится профессиограмма как модель

На каждую руководящую должность заводится профессиограмма как модель управленческой должности.

управленческой должности.



  • Имя файла: menedzhment-personala.pptx
  • Количество просмотров: 127
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Международная практика в Дублине
Следующая - Породы собак

Похожие презентации

Модель управления изменениями Л. Грейнера Модель управления изменениями Л. Грейнера 121
Рабочая сила Рабочая сила 197
Пирамида Маслоу Пирамида Маслоу 132
ГОСТ Р 6.30-2003 ГОСТ Р 6.30-2003 121
ОптимаСофт. Моделирование бизнес-процессов в нотации IDEF0 ОптимаСофт. Моделирование бизнес-процессов в нотации IDEF0 138
Метод фокальных объектов Метод фокальных объектов 137
Разработка мероприятий по улучшению качества продукции ООО РОЦ Жемчужина Югры Разработка мероприятий по улучшению качества продукции ООО РОЦ Жемчужина Югры 152
Управленческая деятельность. Учения об управлении Управленческая деятельность. Учения об управлении 144
Система внутришкольного управления как организационная структура и деятельность Система внутришкольного управления как организационная структура и деятельность 133
Менеджмент качества в туризме Менеджмент качества в туризме 154
Некоторые аспекты деятельности менеджера Некоторые аспекты деятельности менеджера 124
Управление конфликтами в проекте Управление конфликтами в проекте 128
Школа профессиональной успешности Школа профессиональной успешности 131
Библиотека компетенций ФМИ по характеристикам лидерства Библиотека компетенций ФМИ по характеристикам лидерства 130
Задачи менеджмента в XXI веке Задачи менеджмента в XXI веке 177
Совершенствование методов управления персоналом на предприятии Совершенствование методов управления персоналом на предприятии 130
Товаросопроводительные документы Товаросопроводительные документы 144
Оценка эффективности логистических операций: транспортировка Оценка эффективности логистических операций: транспортировка 141
Техническое регулирование, стандартизация и оценка соответствия Техническое регулирование, стандартизация и оценка соответствия 115
Концепции маркетинга Концепции маркетинга 154
Срочный рынок Forts Срочный рынок Forts 250
Zarządzanie procesami Zarządzanie procesami 120
Перечень обязательных записей по качеству. Процессы СМК Перечень обязательных записей по качеству. Процессы СМК 145
Инструменты стратегического анализа Инструменты стратегического анализа 133
Project Management Tools - CPA Project Management Tools - CPA 133
Внедрение элементов системы ХАССП на ОАО САН ИнБев Внедрение элементов системы ХАССП на ОАО САН ИнБев 114
Методы принятия управленческих решений Методы принятия управленческих решений 154
Introduction to management theories. (3.4) Introduction to management theories. (3.4) 141
Улучшая школы Улучшая школы 128
Концепция организационного развития Концепция организационного развития 161