Презентация на тему Практики управління знаннями при наданні публічних послуг

головних вихідних положень реформ публічного управління в розвинутих країнах,

є те, що організації публічного сектора існують,
перш за все для того, щоб надавати послуги клієнтам (споживачам, замовникам, користувачам тощо),
а не з метою забезпечення працевлаштування службовців

Administration as a Service – the Public as a Client : The OECD Report / OECD. – 1986

громадськості
відкритість – клієнти мають знати, як здійснюється державне управління,

які чинники обмежують діяльність державних службовців, хто і за що несе відповідальність і як можна виправити ситуацію у випадку неправильних дій;
залучення клієнтів – відносини з клієнтами формуються на ґрунті того, що клієнти сприймаються як активні учасники пропозицій та дій органів державної влади;
задоволення потреб клієнтів – послуги надаються до конкретних запитів людей;
доступність – клієнти повинні мати легкий доступ до органів влади в зручний час та до інформації в зручній формі

Administration as a Service – the Public as a Client : The OECD Report / OECD. – 1986

реформування сфери публічних послуг призвели до докорінної зміни гасла:

замість «громадськість як клієнт» (public as a client) у багатьох країнах зараз лунає
«громадянин як заінтересована сторона» (citizen as a stakeholder)

Заінтересовані сторони (стейкхолдери) – особи, групи, організації, що можуть впливати на діяльність, ресурси, оцінювання діяльності даної організації або підпадають під її діяльність і вплив

клієнта публічної послуги навіть визначено п’ять ролей:

Замовник (customer)
Розробник

(codesigner)
Особа, що приймає рішення (co-decision-maker)
Продюсер і постачальник (co-producer and provider)
Оцінювач (co-evaluator)

суб’єкта місцевого самоврядування та/або отримує від нього послугу

Примітка 1.

Важливо, щоб суб’єкти місцевого самоврядування визнавали існування різних категорій замовників і досягали збалансованого реагування на всі їхні потреби та очікування. Наприклад, деякі громадяни, які є платниками податків і внески яких служать для фінансування послуг суб’єкта місцевого самоврядування, можуть не бути саме тими громадянами, які фактично отримують найбільшу користь з надаваних послуг.
Примітка 2. Термін «замовник» інколи можуть по-різному тлумачити у сфері діяльності суб’єкта місцевого самоврядування/державної адміністрації і навіть у міжнародному публічному праві, оскільки він пов’язаний із торговим законодавством. Проте внаслідок його широкого прийняття та корисності у сфері стандартизації систем керування якістю у цих настановах прийнято використовувати слово «замовник», пристосовуючи його, за можливості, до терміна «замовник/громадянин»

ДСТУ-П IWA 4:2006

Термінологія менеджменту якості

розповість

про це …

розповість про це …

послуг / http://www.guds.gov.ua/document/ 381817/SNAP.pps

держави до громадян
Баранов О. А.  Реформування системи надання адміністративних послуг /

http://www.guds.gov.ua/document/ 381817/SNAP.pps

основі якості

- не довше 30 хвилин;
отримання ліцензії - 1 доба.

41%

громадян - постійно отримують адміністративні послуги через Інтернет;
81% з них задоволені якістю їх надання.

реєстрація підприємства - не більше 30 хвилин;
подання податкової декларації – до 5 хвилин.

США:

Канада:

Україна:

Великобританія:

Україна:

Україна:

Баранов О. А.  Реформування системи надання адміністративних послуг / http://www.guds.gov.ua/document/ 381817/SNAP.pps

Єврокомісія поставила мету організувати надання 20 послуг онлайн:
12

з них – для приватних осіб
оподаткування доходів, оформлення дитини до навчального закладу, реєстрація місця проживання, реєстрація нового автомобіля, видача свідоцтв про народження і шлюб та інші
8 – для бізнесу
електронне оформлення митних декларацій, податок на прибуток, державні закупівлі і т.д.

з презентації Олів’є Глессі «Електронне врядування у Швейцарії», IDHEAP, Лозанна, 24.11.11

досягли 100 % рівня переведення послуг у формат он-лайн

–
Австрія, Ірландія, Мальта, Швеція, Німеччина та інші

Швейцарія в цьому відношенні не перебуває на передових позиціях
це, головним чином, залежить від того, що не так багато адміністративних послуг перебувають у сфері компетенції федерації (за податки, освіту тощо відповідають кантони)

Швейцарія подібні послуги також запровадила
Наприклад, у рамках проекту AEL («Електронний уряд») у Женеві створено портал для малого та середнього бізнесу

з презентації Олів’є Глессі «Електронне врядування у Швейцарії», IDHEAP, Лозанна, 24.11.11

26 кантонів та 2600 територіальних громад отримати можливість оформлення

документів за будь-якими напрямками (процедури, переліки документів, правила).

з презентації Олів’є Глессі «Електронне врядування у Швейцарії», IDHEAP, Лозанна, 24.11.11

бізнесу. Будь-який бажаючий на цьому сайті може зареєструвати мале

підприємство за 30 хвилин!, отримати код для сплати податків, внесків на соціальне страхування та зробити інші необхідні кроки

з презентації Олів’є Глессі «Електронне врядування у Швейцарії», IDHEAP, Лозанна, 24.11.11

портал «стягни з мене податки» або «оподаткуй мене». Можна

оформити свою податкову декларацію та безпосередньо сплатити необхідну суму.

з презентації Олів’є Глессі «Електронне врядування у Швейцарії», IDHEAP, Лозанна, 24.11.11

сайт www.iammoving.com
Це приклад проекту громадсько-приватного партнерства, і через цей

сайт приватна особа може повідомити про зміну місця свого проживання, а тоді вже цю адресу iammoving розішле компаніям, з якими ця особа мала відносини – постачальниками телекомунікаційних послуг, газу, води, електрики, податкових органів та ін. Саме з організацій iammoving отримує свої невеличкі комісійні, за рахунок яких підтримує діяльність порталу.

з презентації Олів’є Глессі «Електронне врядування у Швейцарії», IDHEAP, Лозанна, 24.11.11

5 рівнів участі громадян:
Інформування
Консультування
Залучення
Співпраця
Розширення повноважень для реалізації прав (пряма

участь)

з презентації Олів’є Глессі «Електронне врядування у Швейцарії», IDHEAP, Лозанна, 24.11.11

та місцева влада м. Вінниця дуже скоро матимуть змогу

скористатися веб-платформою для дискусій, яку розроблять у рамках проекту «Гіперлокальна соціальна мережа у Вінниці: від форумів скарг до платформи для вироблення рішень”


Учасники проекту
ГО «Подільська агенція регіонального розвитку»
Вінницька міська рада
Інформаційний ресурс «MyVin»
за підтримки Братиславського регіонального центру ПРООН

http://olenaursu.wordpress.com/2013/07/30/....