- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Управление командами
Содержание
- 2. Цель тренинга1. Получить знания о методах управления командами 2. Выработать соответствующие навыки
- 3. 1. Активное участие2. Мобильная тишина3. Правило поднятой руки4. Взаимоуважение5. ДисклеймерПРАВИЛА
- 4. Составляющие эффективной команды
- 5. Эффективная команда – это:1. Общая цель2. Общие
- 6. Зачем вам нужна команда
- 7. Достичь цели
- 8. Как с командой достичь общей цели
- 9. 1. Целеполагание
- 10. ЦелеполаганиеЭто процесс постановки цели.Цель – это четкое представление о требуемом результате.
- 11. 2. Планирование
- 12. Планированиеоптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей.
- 13. 3. Делегирование
- 14. ДелегированиеЭто передача части функций и ответственности другим, для достижения поставленных целей
- 15. Почему именно такая последовательность
- 16. Эффект «Карго» в менеджменте
- 17. Цель
- 18. SMART цели
- 19. КейсРабота в группахЦель: трудоустройствоДанные: Вы – выпускник.
- 20. ПланированиеЧто нам дает планирование? Что будет, если не планировать? Зачем нужно планировать?
- 21. ПланированиеЦельДействияОтветственные лица (люди)РесурсыКритерии результатаУчитывать так жеТрудности/препятствияРиски
- 22. ПримерЦель. Экзамен
- 23. КЕЙСРабота в группахРаспланировать цель по трудоустройствуДанные: цель по СМАРТу «Трудоустройство»Подготовка: 10 минПрезентация: 5 мин
- 24. Делегирование
- 25. Цели делегированиявысвобождает время руководителя для решения более
- 26. Этапы делегирования: 1. Что делегировать?2. Кому делегировать?3. Подготовка к выполнению задачи.4. Контроль исполнения.
- 27. Делегировать можно нельзя
- 28. Повторяющиеся текущие (технологические) процессы Принятие решений
- 29. ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ №1Сейчас время 17.00. и вы
- 30. Скачать презентацию
- 31. Похожие презентации
Цель тренинга1. Получить знания о методах управления командами 2. Выработать соответствующие навыки
Слайд 3
1. Активное участие
2. Мобильная тишина
3. Правило поднятой руки
4.
Взаимоуважение
5. Дисклеймер
ПРАВИЛА
Слайд 5
Эффективная команда – это:
1. Общая цель
2. Общие ценности
и убеждения членов команды
3. Удовлетворенные потребности всех членов команды
4.
Доверие, верность, преданность и поддержка в команде5. Лидер
6. Эффективные коммуникации
7. Предоставление правильной обратной связи
Слайд 10
Целеполагание
Это процесс постановки цели.
Цель – это четкое представление
о требуемом результате.
Слайд 14
Делегирование
Это передача части функций и ответственности другим, для
достижения поставленных целей
Слайд 19
Кейс
Работа в группах
Цель: трудоустройство
Данные: Вы – выпускник. Специальность
Ваша реальная.
Опыт практический по специальности имеется только в
рамках обучения в ВУЗе (те задания, которые выполняи в ВУЗе).Опыт работы: (летняя подработка) кассиром в супермаркете и преподавателем анг.яз (репетиторство).
Подготовка: 10 мин
Презентация: 5 мин
Слайд 20
Планирование
Что нам дает планирование?
Что будет, если не
планировать?
Зачем нужно планировать?
Слайд 21
Планирование
Цель
Действия
Ответственные лица (люди)
Ресурсы
Критерии результата
Учитывать так же
Трудности/препятствия
Риски
Слайд 23
КЕЙС
Работа в группах
Распланировать цель по трудоустройству
Данные: цель по
СМАРТу «Трудоустройство»
Подготовка: 10 мин
Презентация: 5 мин
Слайд 25
Цели делегирования
высвобождает время руководителя для решения более сложных
проблем, стратегических задач, или тех, которые невозможно заменить
повышение мотивации тех, кому
полномочия делегированы;повышение доверия в рабочем коллективе;
проверка сотрудников на исполнительность
Слайд 26
Этапы делегирования:
1. Что делегировать?
2. Кому делегировать?
3. Подготовка к
выполнению задачи.
4. Контроль исполнения.
Слайд 28
Повторяющиеся текущие (технологические) процессы
Принятие решений
Делегирование
через 3 лицо
Выработка стратегий и планов
Рутинная работа
Задачи с высокими рискамиРуководство сотрудниками и их мотивация
Частные, повторяющиеся вопросы
Сбор данных, отчеты
Награждения, признания
Специализированная текущая деятельность
Постановка целей
Дача обратной связи подчиненным
Личные встречи с сотрудниками
Подготовительная работа
Обратная связь сотрудникам
Увольнение/прием на работу
можно VS нельзя
Слайд 29
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ №1
Сейчас время 17.00. и вы отдыхаете
за городом с семьей. Только что вы узнали о
том, что появилась возможность встретиться с потенциально очень важным партнером. Вы не можете упустить такой шанс и договариваетесь о встрече в одном из 5-звездочных отелей в городе в 18.00. Для встречи вам необходим надлежащий внешний вид. Дорога в город занимает примерно час. Вы понимаете, что успеете вернуться в город, но не успеете заняться своим внешним видом.У Вас есть личный секретарь, которого Вы наняли на работу пару дней назад.
idzhalalov@gmail.com
Подготовка: 10 мин
