- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Групповая динамика и руководство
Содержание
- 2. План лекцииГруппы в организацииРазвитие неформальных групп и их характеристикиФормальные группы в организацииУправление с помощью комитетовГрупповая социометрия
- 3. Группа – это двое или более людей,
- 4. Формальные группы создаются руководством для организации производственного процесса. Их функция – выполнение целей и задач организации
- 5. Неформальная организация – это спонтанно возникшая группа людей, регулярно взаимодействующих для достижения какой-то определенной цели
- 6. Групповые нормы — это разделяемые членами группы стандарты поведения, определяющие их поступки
- 7. Направления развития групповых норм
- 8. Виды группового нормативного регулированияГрупповое давлениеГрупповое принуждениеВлияние на индивидуальные ценности
- 9. Причины вступления людей в неформальную организациюЧувство принадлежностиВзаимопомощьЗащитаОбщениеСимпатия
- 10. Характеристики неформальных групп, оказывающие сильное влияние на эффективность формальной организацииСоциальный контрольСопротивление переменамНеформальные лидеры
- 11. Управление неформальной организацией (НО)Признать существование НО и
- 12. Основные типы формальных группГруппа руководителяЦелевая группаКомитет
- 13. Социальная структура группыстатусно-ролевые отношения; профессионально-квалификационные характеристики половозрастной состав
- 14. Статус – это социальный ранг личности в
- 15. Типичные символы статусаМебель (например, стол для конференций)Расположение
- 16. Основные источники статуса сотрудника организацииОбразованиеСпособностиУсловия работыКвалификацияОплата трудаРод занятийВозрастСтаж работы
- 17. Роль – это образец действий, ожидаемых от
- 18. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ В ГРУППЕ"Лидер" "Реализатор" "Генератор идей"
- 19. Рабочая команда – это небольшая группа стремящихся
- 20. Сравнительная характеристика рабочих групп и рабочих команд
- 21. Типы рабочих командФункциональная командаПроблемно-ориентированная командаСамоуправляемая командаМежфункциональная команда
- 22. Преимущества самоуправляемых командПовышение гибкости рабочей силы.Возрастание производительности
- 23. Недостатки самоуправляемых командДлительное время их формирования и
- 24. Групповая динамика – это процесс взаимодействия членов
- 26. Основные условия эффективной работы группыЭффективные командыПонятные целиОбщая приверженностьЭффективное руководствоВзаимное довериеСоответствующие навыкиВнутренняя поддержкаАдаптивностьВнешняя поддержкаХорошие коммуникации
- 27. Факторы, влияющие на эффективность работы группыРазмерСоставГрупповые нормыСплоченностьГрупповое единомыслиеКонфликтность
- 28. Комитет - это особого рода совещание группы,
- 29. ТИПЫ КОМИТЕТОВСпециальный – временная группа, сформированная для
- 30. Ситуации, в которых предпочтительно использовать комитетыРешение проблемы требует большого опыта в конкретной областиНеобходимость принятия непопулярного решения
- 31. Ситуации, в которых предпочтительно использовать комитеты (продолжение)Необходимость
- 32. Характерные ошибки при использовании комитетовОтсутствие четкого описания прав и обязанностей комитетаНеправильно определенная численность комитетаПотери времени
- 33. Характерные ошибки при использовании комитетов (продолжение)Замедленное принятие и выполнение решенийПринятие компромиссных решенийЧрезмерные затратыЕдиномыслие
- 34. Социометрия - это измерение отношений внутри группы
- 35. Социометрический статусЗвездыПредпочитаемыеИгнорируемыеИзолированныеОтвергаемые
- 36. Коэффициент удовлетворенностиК уд =Число взаимных выборовЧисло выборов, сделанных данным человеком
- 37. Уровень благополучия взаимоотношений (УБВ)УБВ высокий, если «звезд»
- 38. Скачать презентацию
- 39. Похожие презентации
План лекцииГруппы в организацииРазвитие неформальных групп и их характеристикиФормальные группы в организацииУправление с помощью комитетовГрупповая социометрия
Слайд 3 Группа – это двое или более людей, взаимодействующих
друг с другом таким образом, что каждый из них
одновременно и оказывает влияние на другого, и испытывает его влияние на себеСлайд 4 Формальные группы создаются руководством для организации производственного процесса. Их
функция – выполнение целей и задач организации
Слайд 5 Неформальная организация – это спонтанно возникшая группа людей,
регулярно взаимодействующих для достижения какой-то определенной цели
Слайд 6 Групповые нормы — это разделяемые членами группы стандарты
поведения, определяющие их поступки
Слайд 8
Виды группового нормативного регулирования
Групповое давление
Групповое принуждение
Влияние на индивидуальные
ценности
Слайд 9
Причины вступления людей в неформальную организацию
Чувство принадлежности
Взаимопомощь
Защита
Общение
Симпатия
Слайд 10 Характеристики неформальных групп, оказывающие сильное влияние на эффективность
формальной организации
Социальный контроль
Сопротивление переменам
Неформальные лидеры
Слайд 11
Управление неформальной организацией (НО)
Признать существование НО и не
угрожать ему
Сотрудничать с лидерами НО
Просчитывать возможное отрицательное воздействие на
НО принимаемых решенийПривлекать членов НО к принятию решений с целью ослабления сопротивления переменам
Слайд 13
Социальная структура группы
статусно-ролевые отношения;
профессионально-квалификационные характеристики
половозрастной состав
Слайд 14 Статус – это социальный ранг личности в группе,
это мера уровня признания, уважения и принятия личности ее
участниками
Слайд 15
Типичные символы статуса
Мебель (например, стол для конференций)
Расположение рабочего
места
Оборудование на рабочем месте (компьютер, факсимильный аппарат)
Тип рабочей одежды
(костюм)Привилегии (служебный автомобиль, членство в клубе)
Прикрепленные работники (личный секретарь)
Право распоряжаться финансами
Слайд 16
Основные источники статуса
сотрудника организации
Образование
Способности
Условия работы
Квалификация
Оплата труда
Род занятий
Возраст
Стаж
работы
Слайд 17 Роль – это образец действий, ожидаемых от индивида
при выполнении деятельности, имеющей отношение к другим людям. Роль
отражает положение человека в социальной системе его права и обязанности, его властные полномочия, ответственность
Слайд 18
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ В ГРУППЕ
"Лидер"
"Реализатор"
"Генератор идей"
"Объективный
критик"
"Организатор, или начальник штаба"
"Снабженец"
"Душа группы"
"Отделочник,
или контролер" Слайд 19 Рабочая команда – это небольшая группа стремящихся к
достижению общей цели постоянно взаимодействующих и координирующих свои усилия
работников
Слайд 21
Типы рабочих команд
Функциональная команда
Проблемно-ориентированная команда
Самоуправляемая команда
Межфункциональная команда
Слайд 22
Преимущества самоуправляемых команд
Повышение гибкости рабочей силы.
Возрастание производительности и
уменьшение потребности в узких специалистах.
Сокращение показателей невыходов на работу
и опозданий.Высокая лояльность организации, повышение уровня удовлетворения от труда
Слайд 23
Недостатки самоуправляемых команд
Длительное время их формирования и раскрытия
возможностей.
Более высокие затраты на обучение.
Снижение эффективности в случаях ротации
кадров.Неспособность некоторых работников адаптироваться к новой командной структуре
Слайд 24 Групповая динамика – это процесс взаимодействия членов группы
на основе взаимозависимости и взаимовлияния в целях удовлетворения как
личных, так и групповых интересов и потребностей
Слайд 26
Основные условия эффективной работы группы
Эффективные команды
Понятные цели
Общая приверженность
Эффективное
руководство
Взаимное доверие
Соответствующие
навыки
Внутренняя поддержка
Адаптивность
Внешняя поддержка
Хорошие
коммуникации
Слайд 27
Факторы, влияющие на эффективность работы группы
Размер
Состав
Групповые нормы
Сплоченность
Групповое единомыслие
Конфликтность
Слайд 28 Комитет - это особого рода совещание группы, на
котором ее членам в соответствии с исполняемыми ролями делегированы
права (один участник - один голос) для принятия оперативных решений
Слайд 29
ТИПЫ КОМИТЕТОВ
Специальный – временная группа, сформированная для выполнения
определенной цели
Постоянный комитет – перманентно действующая группа внутри организации
Слайд 30
Ситуации, в которых предпочтительно использовать комитеты
Решение проблемы требует
большого опыта в конкретной области
Необходимость принятия непопулярного решения
Слайд 31
Ситуации, в которых предпочтительно использовать комитеты (продолжение)
Необходимость поднятия
морального настроя коллектива
Координирование работы разных подразделений
Нежелательность концентрации всей власти
в руках одного человека
Слайд 32
Характерные ошибки при использовании комитетов
Отсутствие четкого описания прав
и обязанностей комитета
Неправильно определенная численность комитета
Потери времени
Слайд 33
Характерные ошибки при использовании комитетов (продолжение)
Замедленное принятие и
выполнение решений
Принятие компромиссных решений
Чрезмерные затраты
Единомыслие
Слайд 34 Социометрия - это измерение отношений внутри группы по
социальным критериям.
Предложен этот метод Джекобом Морено
Слайд 36
Коэффициент удовлетворенности
К уд =
Число взаимных выборов
Число выборов, сделанных
данным человеком
Слайд 37
Уровень благополучия взаимоотношений (УБВ)
УБВ высокий, если «звезд» и
«предпочитаемых» больше, чем «пренебрегаемых», «изолированных» и «отвергаемых»
УБВ средний, если
З+ПП = ПН+ИЗ+ОТУБВ низкий, если З+ПП < ПН+ИЗ+ОТ
